楊柳君：拉姆查蘭系列：做一個有人情味的領導者

今天是柳君書房陪伴你的第55天。

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「有人情味」

曾經我是一個不喜歡遊走於人群中的人。

我甚至一度認為只有沒實力的人，才需要跟別人搞好關係。

真正有實力的人，是可以，也應該特立獨行的，他們無需太在乎別人的感受。

有這樣的理解或許與我的成長經歷有關。

我是家裡的獨女，也是最小的女兒，上面有兩個哥哥，習慣了父母的寵愛和哥哥們的妥協，甚至有點兒目空一切。

一路走來，為此付出了不小的代價。

直到如今，才慢慢的認知到在乎別人的感受是一種非常重要、非常可貴的品質。

在乎別人的感受，意味著這個人心裡有他人，懂得尊重別人。

畢竟，人是群居的高級動物，只有在與人協作的過程中，才能做到那些以個人之力做不到的事情。

儘管懂的這個道理晚了些，但好歹終有醒悟的這天。

今年年初開始，受某位高人的提點，我利用閑暇時間在系統研讀管理大師拉姆.查蘭的作品。

在拉姆.查蘭先生關於領導者，關於領導力的篇章中，我體悟到了什麼樣的領導可以被稱為是好領導？什麼樣行為方式的領導者有能力帶領團隊取得佳績？

在談到領導者的人際關係時，拉姆.查蘭先生指出了作為領導者，極有必要與部屬建立良好的個人關係。

如此，作為一個「高高在上」的領導者，你在部屬心目中會不僅僅只是一個名字，而是有血有肉，活生生的，一個有人情味的人。

如此，當優秀的部屬遭遇同行高薪挖角時，你的一句話或許便可能影響他的決策，令他心甘情願的留下來。

當優秀的部屬面臨工作中的重大困難時，他們樂意向你求助，因為他們知道你願意，也有能力幫助他們度過眼前這個難關。

你與他們亦師亦友。

以上種種，對於穩定公司里的骨幹團隊至關重要。

人們常說人對了，一切就都對了。

那麼人，如何才能「對」呢？

答案是，領導者首先要「對」。領導者「對」了，下面的人才可能「對」。

如果領導者都「不對」，下面即使有「對」的人，也無法使其展現「對」的能力與才華，更不可能使其留下來。

如此來看，是否一位優秀的領導者，一位「對」的領導者，必須有超凡的個人魅力呢？

他必須口若懸河，能把死的說成活的？他必須很能「煽動」大家？

當然不是！

恰恰相反，一位優秀的領導者極有可能是寡言的，他更可能是一個行動者。

他用實際行動做出表率，告訴人們什麼是公司提倡的，什麼是禁止的。

正如拉姆.查蘭所說:

別人可能並不關心你的個人性格，但你需要表現出足夠開放的胸襟和積極的態度，輕鬆隨和的態度，再加上一絲幽默感。

你需要證明的只有一點：你關心那些為你工作的人。

作為一位領導者，有必要展現出足夠開放的胸襟，積極的態度，和幽默感。

最重要的是，我們要讓部屬知道：我們關心他們，我們不是在利用他們，我們願與他們共同成長。

這是一個由人組成的社會，每個人都必須學會與自己、與他人很好的相處。

顯然，與他人建立良好私人關係的前提，是與自己建立良好的私人關係。

讓我們一起做個富有人情味的領導者吧，做個懂得適時表達關愛的領導者吧，我們會發現，員工原來都如此可愛。

版權聲明:本文為楊柳君原創文章，來源微公號：執行官日課（y823021823）
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