如何找到自己最佳的優勢，並把它發展成事業？

03-29

聽了胡一刀老師和易仁永澄老師的課以後，收穫非常大。我把兩位老師的課進行整理，形成一個整體框架。實現從優勢發掘到目標達成的全流程方法。

我們能達到多高的人生高度，絕大部分是由自身的優勢決定的。要尋找自身的優勢，就要充分的了解自己，還要採用正確的方法。

我們尋找自己的優勢的時候，經常局限於自身的認知高度。

為了做出正確的選擇，我們就需要藉助外援的幫助。

在自己的外援中，優質的外援才是我們做出正確選擇的重大前提。

我們要特別注意，在這些外援中，來自家庭與公司的外援並不一定是優質的外援。

對於家庭來說，家庭成員的價值觀、回報偏見以及職業偏見，都可能給出不一定正確的建議。

比如: 你想知道自己是否適合創業？你去請教一個從來沒有創過業的人，他是很難給出你比較好的建議的。

對於公司來說，只要你滿足公司的要求就行，並沒有站在整個市場的角度給出建議。

比如你做了一個很簡單的ppt，受到了領導的誇獎。說你很有這方面的潛力，可他不知道這是你花了8個小時才做出來的。

因此，不管來自是家庭還是公司的建議都可能會誤導你做出錯誤的選擇。

優質的外援有哪些呢？

1、在行：職業規劃老師；

2、訓練營；

3、測試+豆瓣小組；

4、書本（如果書上的東西你從來沒有聽過，那就應該精讀）；

5、有意識的參加社群活動。

1、通過各類性格測試了解自己

各類測試有很多，推薦:DISC、MBTI、蓋勒普優勢識別器。

通過測試的結果，我們可以大體上對自己有一個全面的了解，再通過到貼吧、知乎、豆瓣等平台找到與自己同性格的人，看他們的帖子，可以找到與自己相似人的經歷，盡量多的了解他們總結的經驗，這樣可以減少我們去試錯的成本。

2、列出自己最有潛能的5個優勢

你可能通過性格測試以後，發現了自己一堆的優勢，可我們不可能把所有的優勢都進行發展，我們這時就要用排除法，首先對自己的優勢進行排序，找到排名前5的優勢。

3、評估自己的優勢

在評估自己的優勢時，我們要考慮4方面的問題:

（1）、市場需求情況

市場需求夠不夠大，我們不一定要選市場需求最大的，只要市場需求足以養活你和你的團隊就可以。

（2）、市場競爭情況

如果市場競爭激烈，很多大頭都已經進入了，那我們也是沒什麼機會的，這樣的優勢就最好選擇放棄。

（3）、願意為之付出的代價

如果自己的一個優勢自己喜歡做，但要是把它變成事業需要自己付出大量的學習與練習才能達到，你願意為之付出多大的代價呢？

比如:喜歡打籃球，你願意為了提高水平而每天堅持枯燥的練習嗎？

是否願意為之付出代價是天賦與興趣的重要的區別。

4、套入優勢公式，找出那個最適合自己的優勢

優勢=興趣+願意付出的代價+善於學習+終有一天被賞識+不斷的小成就+能積累足夠的壁壘。

找到唯一適合自己的優勢，把自己精力都投入到這一點上，並堅持的只做這一件事，才能發揮出人生最大的潛能。

找到我們的唯一合適的優勢後，就要規劃自己的發展路徑圖，經過不斷推導，找到我們的最終目標，然後再反推路徑，找到我們的全程規劃圖。

為順利達成目標，我們使用易仁永澄老師的PORT模型（管理者思考模型）。

在執行前必須要問自己這樣四個問題:

1、我做這件事的目標是什麼？
2、我做這件事要達到什麼目標？
3、我要做出什麼成果？
4、我要做哪些任務？

總結就是：持續成長=目的+目標+成果+任務。

最終我們把目標分解成小目標，再把小目標分解成最小可執行的任務，在做的過程中不斷的修正目標計劃，優化迭代。同時不斷的完成小目標，看到自己進步的成果，反過來再不斷激勵自己不斷努力。

最後再總結易仁永澄老師的一句話: 找到高概率正確的事情，持續做下去，耐心等待一記好球。