設計師如何搞定產品經理
然後內，設計師習慣性地以可用性或美學的角度思考解決方案的細節：「按鈕大了不好看啊」、「應該用鏈接，因為……」「我感覺這個不是主要的，太突出了有什麼用處呢，這樣就可以了，視覺上太重了整體就不協調啦」吧啦吧啦又一堆～～～
幾經周折，還是不滿意！！！
很多時候，團隊成員面對一個新任務，即面對一個目的（做什麼）時，通常會習慣性地直奔解決方案的細節，而不是先了解目標。
那產品的目的、目標、解決方案怎麼做呢？
這時候通常產品經理想，我來畫給你看吧。於是慢慢地，產品經理提需求時，直接把線框圖也畫好了，結果本身我們公司沒有專業的交互設計師，那麼問題就來了，產品經理畫的線框圖，是不是視覺設計師就要按照產品經理給的線框圖來做，結果時間周期又太短，視覺設計師就想哎呀趕緊把設計稿搞出來，結果有時候就忽略了交互上的細節，像我本身就是一個事兒特多的人，有時候產品經理給的線框圖呀，需求呀，我就想考慮考慮，還想給提意見改來改去，這時候我又憋不住，就和產品經理進行pk，當然每個設計師不一樣昂，說白了就是自己事兒。這時候產品經理有時候就會說，按照需求來
設計師似乎覺得領地被侵佔了。不甘示弱，根據一堆原則和個人喜好給了一堆的意見。
雙方爭得面紅耳赤。最終，這件事情毫無意外地延期了。當然，延期後的結果也並不能讓雙方滿意。
這時候我們有沒有想過這個過程我們忽略了什麼嗎？
是的，目標。一種可衡量結果的玩意，這個玩意其實很重要的，我們的目標是什麼？
一個超大個的大按鈕並不是最終目標，而是解決方案之一（當然我本人也討厭一個超大個的按鈕，或者超大個的文字）。要大的按鈕，目的是想吸引更多的用戶點擊（這次的任務），目標是將此前的購買轉化率從X提高到Y。
那接下來是什麼，我們了解了這個目標，也許只要把與選擇商品無關的信息去掉，按鈕大小、顏色都不需要修改，所有目標都一樣可以輕鬆完成。
其實無論是什麼角色，你的工作的價值在於有了思考，所以視覺設計師如何在工作中搞定產品經理，能夠配合產品經理完成產品的需求，而產品經理又欣然接受你的提議和意見，那你就要多去思考，了解這個需求目的，目標然後想一個解決方案，去解決你們之間的爭執，這不就不用爭來爭去了嗎～～
推薦閱讀：
※設計師擁有這些極致品質你也能成大牛
※設計師用城市百福圖，送給祖國一份新年禮物
※管理時間的訣竅在於？
※交互設計師的素質
※咋滴，叫你美工不行？