設計師如何搞定產品經理

這是一個親身經歷的事情,在公司做設計做了兩年多,一直就是產品經理會習慣性地跟你說:「我要一個大的按鈕」、「用按鈕不要用鏈接」之類的要求(通常是某個解決方案),或者我覺得這個設計不合要求,是不是應該明顯一點呀,視覺上突出一點呀,哎呀吧啦吧啦的一會這個一會那個,改來改去,其實設計師腦袋都大了~~~

然後內,設計師習慣性地以可用性或美學的角度思考解決方案的細節:「按鈕大了不好看啊」、「應該用鏈接,因為……」「我感覺這個不是主要的,太突出了有什麼用處呢,這樣就可以了,視覺上太重了整體就不協調啦」吧啦吧啦又一堆~~~

幾經周折,還是不滿意!!!

很多時候,團隊成員面對一個新任務,即面對一個目的(做什麼)時,通常會習慣性地直奔解決方案的細節,而不是先了解目標。

那產品的目的、目標、解決方案怎麼做呢?

這時候通常產品經理想,我來畫給你看吧。於是慢慢地,產品經理提需求時,直接把線框圖也畫好了,結果本身我們公司沒有專業的交互設計師,那麼問題就來了,產品經理畫的線框圖,是不是視覺設計師就要按照產品經理給的線框圖來做,結果時間周期又太短,視覺設計師就想哎呀趕緊把設計稿搞出來,結果有時候就忽略了交互上的細節,像我本身就是一個事兒特多的人,有時候產品經理給的線框圖呀,需求呀,我就想考慮考慮,還想給提意見改來改去,這時候我又憋不住,就和產品經理進行pk,當然每個設計師不一樣昂,說白了就是自己事兒。這時候產品經理有時候就會說,按照需求來

設計師似乎覺得領地被侵佔了。不甘示弱,根據一堆原則和個人喜好給了一堆的意見。

雙方爭得面紅耳赤。最終,這件事情毫無意外地延期了。當然,延期後的結果也並不能讓雙方滿意。

這時候我們有沒有想過這個過程我們忽略了什麼嗎?

是的,目標。一種可衡量結果的玩意,這個玩意其實很重要的,我們的目標是什麼?

一個超大個的大按鈕並不是最終目標,而是解決方案之一(當然我本人也討厭一個超大個的按鈕,或者超大個的文字)。要大的按鈕,目的是想吸引更多的用戶點擊(這次的任務),目標是將此前的購買轉化率從X提高到Y

那接下來是什麼,我們了解了這個目標,也許只要把與選擇商品無關的信息去掉,按鈕大小、顏色都不需要修改,所有目標都一樣可以輕鬆完成。

其實無論是什麼角色,你的工作的價值在於有了思考,所以視覺設計師如何在工作中搞定產品經理,能夠配合產品經理完成產品的需求,而產品經理又欣然接受你的提議和意見,那你就要多去思考,了解這個需求目的,目標然後想一個解決方案,去解決你們之間的爭執,這不就不用爭來爭去了嗎~~

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