萬科可以沒有王石，但中國不能沒有萬科

2016年6月27日下午，萬科2015年度股東大會如期舉行。

暫且不論投票結果如何，躍勢王啟光認為：萬科可以沒有王石，但中國不能沒有萬科。

2011年至今，萬科實現總營收6500多億，凈利潤700多億；2015年納稅額323億。作為與中國改革開放幾乎同步發展的萬科，三十多年來篳路藍縷、勇立潮頭，並憑藉驕人的業績榮登全球房地產第一的寶座，昂首挺進世界500強；被業界戲稱為宇宙第一大房企，為中國企業贏得了世界級的聲譽。

試問中國有幾個像萬科這樣的世界級標杆企業？

去年股災之後，趁著股價低迷，寶能系在萬科行將邁進世界500強的當口，以野蠻人的身份強勢敲門，拉開了萬科股權之爭的序幕。過去一年來萬科的各大股東圍繞萬科控制權大打出手，無所不用其極。萬科這一幕活劇也變得波詭雲譎、撲朔迷離。

其間，作為萬科的締造者和精神領袖，王石意氣用事，進退失據；作為萬科原第一大股東，華潤態度曖昧，出爾反爾。以至於發展到寶能系圖窮匕見、惱羞成怒，進而揚言血洗萬科董事會。各方看似持正為公，實則出於一己私利，而全然不顧萬科未來之盛衰。

請問各方，有誰思考過:皮之不存、毛將附焉？一家沒有了靈魂的平庸的房地產企業還能讓各方趨之若鶩嗎？

王石一手締造了萬科帝國並成為萬科的精神領袖，但萬科的成功更建基於先進的制度設計、開放的企業文化和優秀的職業經理人團隊之上。今天的萬科還只能說是優秀而非卓越，未來的萬科完全有可能像華為一樣成為一家偉大的企業。

何以成就萬科的卓越與偉大？唯有持續萬科現有的制度設計、企業文化和管理團隊的穩定性，如此，別無它法。

萬科的未來，未必在於王石，但關乎股東，更關乎中國走向世界。

一個國家的崛起，最重要的標誌之一就是擁有多少家傲立世界商業之林的超級標杆企業。正是憑藉通用、IBM、微軟、英特爾、思科、蘋果這樣一大批世界級的標杆企業，美國開啟了從工業文明到互聯網時代的全球霸主地位；正是因為擁有戴姆勒、大眾、寶馬、西門子、巴斯夫、拜耳等世界級產業冠軍，德國才能在二戰的廢墟中飛紅涌紫般的崛起，德意志民族才得以重新屹立於世界民族之林。而曾經的超級企業索尼、夏普、松下、三菱等的悄然沒落，則使得日本走向了停滯的二十年。同理，今天已經走向世界的中國怎能沒有華為、萬科、騰訊、阿里這樣的世界級標杆企業？

中國要崛起，民族要復興，斷然不能讓萬科這樣的世界級標杆企業被利益集團綁架，更不能讓萬科從此走向沒落。優秀的萬科，需要呵護；萬科的過去，值得尊敬，萬科的未來，更要加倍珍惜。

萬科是股東的萬科，但萬科也是中國的萬科。

今天股東大會召開前夕，國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應萬科股權之爭：只要有利於深圳的發展，有利於企業的發展，我們國資委就支持。

躍勢王啟光認為：此一發言態度鮮明，回味悠長。

正是：情懷剛熟紅燒肉，蠻師昨夜入晉陽。

但願各方明白一個道理：萬科榮則股東榮，萬科辱則股東辱的道理，謀一皆大歡喜之結局，則萬科幸甚。

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