鎚子手機犯了哪些錯誤導致手機銷量不好？

1.T1手機定價太高，超出了當時的市場預期，後期降價幅度大，T2也遇到了類似的問題，且降價的時間離發售的時間太短。對第一批購買的消費者的感情造成了傷害，同時在降價的時候沒有新的產品跟進。

2.產品參數沒有競爭力，被友商吊打。

3.渠道結構單一且表現一般，主要是線上為主，線下店只有連鎖店只有40多家的順電，被OPPO甩到幾條街。

4.T3發布延遲，現在已經7月中下旬了，T3發布還是沒有確切的消息，只有老羅一直在闢謠。時間越長，消費者對T3的期待和要求就越苛刻，這個對鎚子T3是不利的。

5.供應鏈管理的問題，從T1到T2，都讓人看到鎚子供應鏈管理的薄弱，是急需改進的。

6.無爆款產品，T1隻賣了26萬，堅果不到100萬，T2也比不上T1。沒有爆款產品意味著在供應商那裡是沒有話語權的，也拿不到核心的零部件，別人都在上820了，T2還在上808，從中可見一斑。

7.賣點不夠吸引人，當金屬無斷點遇到小米的黑科技，感覺確實差了那麼一些。

8.不應該上視頻直播和KOL撕逼，不管是輸是贏，和KOL的對撕的結果都是KOL的成功。即使是贏了，贏的人也只是個人，而不是公司。

9.不應該輕易的吊打友商，吊打友商會讓消費者覺得你比友商做的好太多，但大多數時候並不是這樣，尤其當對手是蘋果的時候。

10.危機公關不應該由老羅發聲，而是應該由鎚子作為公司發聲。不評價羅永浩做CEO和產品經理是不是成功的，老羅做PR是絕對是不成功的。不知道鎚子有沒有PR團隊，一定要限制老羅上微博的權利，這樣也能減少老羅被打臉的次數。