雲集品TPS怎麼樣？

隨著互聯網的快速發展，現在的我們總是會發生這些經歷：在實體店試穿到滿意的衣服後，會看看網上有無折扣後才決定是否購買；在網上翻來覆去地挑選商品，卻會擔心自己會成為別人眼中的「買家秀」......這些心態，是因電商崛起帶來的。而電商的下一步，將是打破線上線下界限、追求產品與服務的極致體驗，這指的正是處在風口上的「新零售」。

什麼是新零售？

新零售是什麼？它究竟新在哪裡？阿里研究院的報告認為，新零售是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，有人將其歸結為「線上+線下+物流」，也有人提出新零售就是「將零售數據化」。

「本質很簡單，就兩個字，效率……用一切手段全方位無死角地提高效率」，「在你的購買慾萌發時，就能完成支付。在你的購買慾消退前，就能完成送貨。」羅輯思維創始人羅振宇在《時間的朋友》跨年演講這樣說到，他認為效率成為2018年新零售的關鍵詞。

事實上，新零售是指企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。總而言之，新零售就是以大數據為驅動，通過新科技發展和用戶體驗的升級，改造零售業形態。

2017年新零售現狀

當下的時代，傳統零售行業受到來自電商互聯網的強大衝擊。阿里巴巴創始人馬雲曾預言，線上與線下將深度結合，再加上現代物流，服務商利用大數據、雲計算等創新技術，構成了新零售的概念。純電商的時代將很快結束，純零售的形式也會被打破，新零售必將引領未來全新的商業模式。

此概念被提出以來，已有包括阿里巴巴、騰訊、百度、京東、小米、網易、前海雲集品等企業開始了新零售的探索之路。其中比較出名、並且從一開始就完全按照新零售模式操作的，有阿里巴巴的「盒馬鮮生」、騰訊京東系的「超級物種」、小米公司的「小米之家」、網易公司的「網易嚴選」等。如「超級物種」、「盒馬鮮生」這樣的新零售終端有一些共通特性。都是以大數據、人工智慧等核心技術為基礎；營造場景，迎合新一代消費群體的消費升級需求；布局線上線下，打通二者之間的數據連接；自建物流或者合作物流，追求極高的物流效率，使消費者體驗達到極致。

根據艾媒諮詢的《2017年中國新零售白皮書》，2017年無人零售商店交易額預計達389.4億元，未來五年無人零售商店將會迎來發展紅利期，2020年預計增長率可達281.3%，至2022年市場交易額將超1.8萬億元。

在中國進入新零售階段前，此前已經經歷了傳統零售業誕生、消費者導向形成、大零售階段、網上零售階段和電商薄利階段。新零售階段下，實現了線上線下的融合，在大數據、雲計算和3D等技術支持下，加之消費者個性化需求增加，融合線上、線下、物流的新零售模式成為激活零售市場的下一步。同時2017年全年，中國新零售的投融資市場旺盛。

新零售的未來趨勢

2017年，新零售的誕生帶來場景革命，目前競爭格局已經漸漸明朗，2018年將迎來新零售的全面開戰，在這樣的環境背景下，新零售發展方向或將發生以下方向的變化：

1、更加以消費者為中心：

在零售市場競爭激烈的環境下，在商品極大豐富的大背景下，零售的發展，已逐步走出以商品為中心的模式，轉向以消費者為中心，以流量為中心的方向加快發展。新零售需要從內容、形式和體驗上如何更好地滿足消費者的需求，是當前零售經營的核心。當前，零售首先是經營顧客，圍繞經營顧客打造有特色的商品與服務。

目前，零售經營什麼品類、什麼品牌已不是最重要的。如何用有特色的商品、場景、服務、體驗打動消費者，觸動消費者的心智，已經成為最關鍵的要素。如新型跨境電商「前海雲集品」的全新分享經濟C2B2B模式，其核心就是以消費者為中心。「前海雲集品」快速聚焦消費者的需求，搭建穩定良好的平台，為廣大消費者提供精心定製的生產商的優質產品和服務。

2、精準與場景零售：

在零售市場競爭激烈的形勢下，競爭取勝的關鍵基礎是精準定位，精準定位你的目標消費者，精準聚焦目標消費者的需求場景。沒有精準就沒有消費者認知，就難以引起目標消費者對你的。

任何的零售形式都必須首先明確：你的目標顧客是誰？用什麼商品和服務能夠滿足目標消費者的需求。在精準定位基礎上，是需要用有效的手段鏈接你的目標消費者，影響你的目標消費者。

3、流量零售：

在線下、線上流量到頂的形勢下，零售經營的核心元素已經變成是流量。流量是零售企業最重要的資源。未來的零售競爭是流量的競爭，是顧客資源的競爭。如何找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、提升價值、打造終身價值顧客是零售經營的主線。

在流量零售的模式下，所有的顧客一定是註冊的、是可鏈接的、是可統計的、是可管理的、是可互動的。零售的經營將以如何找到顧客為起點，通過用戶註冊，把顧客變成可連接，可管理。企業要儘快用更多的手段，把你的顧客變成你的註冊用戶。用一切有效的方式影響你的顧客，逐步打造成終身價值顧客。

4、社交與社群零售：

當前的社會環境下，以往商品力、品牌力為中心的零售營銷模式已經在發生變化，社交力、社群力正在成為新的零售營銷影響力。零售在變的社交化，具備更多的社交屬性，具備更多的社交功能。在互聯網環境下，社群影響已經成為消費購買的主要影響要素。

圍繞目標顧客，打造超強生活場景，構建更多的IP 屬性，通過社群產生粘性，逐步放大顧客價值，能夠產生更大更有效的傳播。海爾集團首席執行官張瑞敏指出：未來的企業肯定是社群經濟。主要看企業的社群規模有多大，社群成員的終身價值有多高。

新型跨境電商「前海雲集品」早已打造出社交電商發展模式，通過搭建不同愛好的興趣社群，通過社交渠道讓用戶主動分享傳播，讓人和物的匹配效率更高，實現了原來關鍵詞搜索時代不能實現的精準定位。不僅為消費者提供一個品類豐富、匯聚海量商品的購物平台，且利用平台的巨大優勢為消費者提供了一個生活消費分享平台，同時以平台激增的銷量帶動中小企業的品牌化發展。

5、全渠道零售：

目前的零售市場已經是高度的線下與線上二維市場。未來的零售市場必將是更加充分的二維市場結構空間。市場不會再回到單一的線下市場結構，只有實現二維市場融和規劃，協同發展，才是把握了市場的全部。

做好新零售必須要從如何統籌規劃、融合好這兩個二維市場。單一的線下，或是單一的線上都不完整。全渠道可以有兩個實現方向：以線下為主，把線上流量導入線下；以線上為主，把線下流量導入線上。線下與線上市場必然是協同的，目標是一致的，不是競爭關係。不能把線下與線上割裂開來規劃，自我產生競爭。

6、智能化零售、無人零售：

隨著信息技術、智能技術的逐步成熟，人工智慧將會逐步取代部分的人力，而使零售效率得到提升。沃爾瑪已經在實驗機器人貨架，可能會替代人工上貨、盤點、貨架管理。從成本、效率、體驗出發，無人零售、自助零售已經成為今年零售創新發展的新熱點。未來可能成為一種主要零售形式，或者成為一重要的零售補充形式。

綜上所述，新零售未來的發展不可限量，而我國也會有越來越多行業涉足新零售領域，與我們的生活息息相關。美國「新零售教父」、「雲經濟學專家」、《雲端時代》《數字化革命》作者喬·韋曼說過：中國企業有望成為新零售全球領導者。

電商行業在中國經過近20年的發展，取得了驚人的成就，而在當下移動互聯網的大趨勢眾，傳統電商模式發展顯然跟不上移動互聯網的發展速度。在移動互聯網之下的新零售商業勢態，怎樣才能拔得頭籌，雲集品TPS或許是個成功的案例。自創立以來，雲集品TPS更是以黑馬姿態在電商領域殺出一條血路，針對C端以及B端的服務體驗，完成移動互聯網化的改造，以「消費+分享」模式組建針對用戶不同的興趣愛好群，以社群的推力讓用戶互相分享互相交流，結合自身體驗來吸引更多感興趣的潛在用戶，通過社群讓用戶之間關係更加緊密，同時聯動線上線下的新零售社群模式。

實際上，由於買家與賣家之間屬於天然的弱連接屬性，在傳統電商模式中用戶與商家只存在冷冰冰的交易關係，而社交電商模式強化社交屬性，讓商家與用戶之間更多存在情感的交流和互動。在雲集品TPS社交電商模式中，社交是未來電商最重要的職能之一。雲集品TPS在探索新零售的道路上，通過為用戶提供社交圈子、開店創業、利益分享等，把從各渠道進入雲集品TPS的用戶零門檻轉化為「產消者」，支持用戶以不同身份創造多樣化的增值，讓每一個平凡人都能藉助這個平台創業、增收。也就是說，在平台上的用戶不僅僅能夠與他人溝通交流，還能通過社交分享行為中獲得分享獎勵。

作為新零售電商行業的潛力黑馬，雲集品TPS正以其驚人的發展態勢向前奔跑，它將憑藉獨特的商業模式與數據證明社交電商這種創新商業模式的生命力。雲集品TPS創立以來便已經受到各個領域、各種人群的廣泛關注，以技術進步和模式創新為廣大用戶提供「消費+分享」的購物體驗，將社交魅力融入網購體驗，為電商行業帶來新潮流。

隨著「互聯網+」進入了下半場，微商的紅利基本結束了，眾多的商家開始將目光投向了社群電商，有些商家利用社群，發展得越來越好，而有些商家卻不知道該如何去做，要想做好社群電商，想要把社群電商的路走好，必須要掌握的是四個核心點。

首先，必須要嚴把產品的質量，產品的質量永遠是基礎，它將決定一個社群是否能夠長久的生存下去，在tps雲集品之中，將產品質量看得很重，生產廠家直接面向消費者，從源頭上把控商品的質量，商品囊括「衣食住行」，滿足你日常生活需要的同時，還有各種的生活服務，無論是餐飲、旅遊還是其他的，都可以在平台上享受得到，並且在不斷開發新的領域，讓人們可以更多的體驗到更多的服務，方便人們的生活，給消費者更完善的購物體驗。

其次，讓社群電商，自發產生社群的意見領袖，能夠自發的引導人們的消費，社群便是分享，而tps雲集品融入的便是「社群經濟」，讓每個人都能夠通過分享消費，來獲得分紅利潤，每個人都可以是分享者，引導他人購物消費，分享者還能獲得平台的獎勵，這樣強大的消費動力，讓分享也有了動力。

最後，對於社群電商而言，起到的更多是連接作用，連接越牢固，充分發揮其聯動作用，所釋放出的能量也會更強大，tps雲集品連接了平台、供應商和消費者，創新的分紅利潤機制，讓三方實現共贏，得益於分紅利潤機制的創新，讓tps雲集品的電商之路走得更遠。

社群電商的道路如何走，還沒有一定的標準，但tps雲集品走出了自己的特色，未來可以拭目以待。