華特迪士尼：作為老闆，我在迪士尼負責什麼？

03-28

當前的中國非常奇怪，一方面我們齊聲高喊「創新、創新」，一方面我們卻特別懼怕創新！這不是我聳人聽聞，而是在與企業的營銷合作中經常性碰到的。好不容易一個全新的策略誕生了，企業老闆或者管理層，總是擔心這個擔心那個，還要東問西問他人：這樣行不行？

想都不要想！在中國當前的社會上，沒有人看得懂我沈坤的創新路子，你問了也是白問，因為我的策略是來自獨家橫向思維，你讓一個不了解項目前因後果的傳統邏輯思維者，能看懂或者能理解我沈坤的創新策略意義嗎？

我在幫助企業營銷策劃的時候，始終把握兩個原則：一是絕對不亂花客戶的錢，甚至以節約客戶的營銷費用為前提；二是不給客戶帶來風險。在這兩個前提下，我希望企業給予我全方位的支持，大膽運用這個世界沒有人使用過的全新策略，我的目的就是想讓企業客戶減少投入，快速成功，而常規的看上去很靠譜的策略，是不可能產生奇蹟的。

但我畢竟生活在傳統邏輯思維的人群中，我既要花很大的精力去創造這個世界尚未誕生過的營銷策略，還要花更多的精力去說服企業客戶，可想而知，這是多麼費勁的事啊！可我就是樂在其中，有時候還有點傻和固執。所以，我更需要企業老闆給我更多的支持與配合。

一個企業的領導或者管理者要做的不是懷疑創新，而是促成創新！要創造一個大家樂於創新的氛圍，讓手底下的員工願意去想方設法運用新的方法去解決企業的各種難題，企業擁有了創新的土壤，自然就會有創新的成效。在這個方面，有一家偉大公司的老闆，就是這麼做的。

偉大的創新型企業家華特.迪士尼曾經說，在自己創立的公司里，他的角色就是創新催化劑。這個比喻的意思是，雖然那些精彩的動畫電影並不是出於他一人之手，迪士尼樂園雄偉的馬特峰也不是他親自建成的，但是他確實是將想法匯聚到了一起，從而激發了公司員工的創新見解。

一天，一個小男孩好奇地詢問迪士尼的工作。迪士尼後來繪聲繪色地回憶了他們的談話：「有一次一個小男孩問我，『你畫米老鼠嗎？』我被問住了，只能承認我現在不畫畫兒了。他又問我，『那些笑話和點子都是你想的嗎？』我說，『不，不是我想的。』後來，他看著我說，『迪士尼先生，那你的工作到底是什麼？』我說，『我覺得我就像一隻小蜜蜂，在工作室里飛來飛去收集花粉，然後用之激發所有的人。』我想，這就是我的工作。」

其實，迪士尼激發的不止是別人的想法，當他置身於他人經驗的交錯地帶時，他實際上也在激發自己的想法，時間一長，他在聯繫中形成的見解逐漸改變了娛樂業的面貌。這些見解包括一系列的行業首創，如將動畫拍成常規時長的電影，以及為遊樂園賦予主題等等。

蘋果，亞馬遜和維珍等知名公司的創新型領導所做的工作也與迪士尼如出一轍。他們就像在異花授粉一樣，將想法播種到自己和他人的頭腦中，聯繫起迥然不同的想法，物體、服務、技術和學科，從而形成全新非凡的創新。

史蒂夫·喬布斯曾經說過：「創造就是聯繫各種事物。」他又接著說：「如果你問創造型人才，他們是如何做到的，他們會有點慚愧。因為他們並沒有真正去做什麼，而只是看到了一些事物……他們能夠將自身經歷聯繫起來，整合成新鮮事物。」

創新者就是這樣形成「非同凡想」的，這也就是我們所謂的聯繫能力，即位於創新者基因核心的一種認知技能。這是我們在沒有掌握橫向思維技能之前，我們就要學會讓一個事物與更多有關和無關的事物產生聯繫，而企業的領導者，就是這種事物關聯的那個整合點。

我知道在我們當前的中國企業界，沒有一個企業和機構，能夠掌握一種非常有效的創新方法，但至少我們可以做到，不把創新停留在口號上，而是可以通過某種努力，讓創新成為一種習慣一種氛圍，就像迪士尼老闆一樣，甘願做一隻採花粉的蜜蜂，為成就全新的蜂蜜創造良好基礎。