《肖龍說》第四期：如何建立強大的自我

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「輕鬆說管理，暢快聊人生。」大家好，歡迎走進「肖龍說」，這一期跟大家分享的主題叫做《如何建立強大的自我》。

一個人在社會上立足，一個人在社會上做事，一個人能實現自己的抱負，首先的前提和基礎就是他有強大的自我，或者叫強烈的自信心。我不相信一個自我懷疑的人能夠成就一番事業。那一個人，如何才能建立強烈的自信和強大的自我呢？

我覺得有三個循環，第一個循環就是和成果的循環，當一個人成果很好，越來越好，不斷地取得好的成果，我相信在這個過程中，他一定會變得很自信，變得有強大的自我可以顯現。

比如說，在1935年遵義會議之後，毛主席取得了我們軍中、黨內的一個軍事指揮權，那麼取得軍事指揮權以後，他帶領著紅一方面軍打了連續幾場勝仗，其中就包括非常傳奇的四渡赤水，我想,隨著毛主席連續打勝仗，他的自信心一定會變得更強大，他在軍中黨中的威望一定會變得更高，他的自我呢，也會顯現的更加的強大。

那麼再比如說馬雲，他阿里巴巴的淘寶，在中國戰勝了全球的電商領頭羊ebay，那我相信隨著他戰勝全球的老大，他的信心也會變得更強。阿里巴巴整個公司的信念，整個公司也會變得更加的有信心，自我變得更加的強大。

那麼，從一個人到一家公司，再到一個國家，其實啊都是同一個邏輯。

在甲午海戰之前，日本一直是非常敬畏中國的，因為從唐代開始呢，它就把中國當成老師，一直貼身的學習，這一千多年學下來，對我們很有敬畏之心，但是由於在甲午海戰的時候，慈禧奢華無度，把我們北洋海師的軍費，挪用去辦自己的壽宴，最終導致了甲午海戰的失敗。而日本通過甲午海戰這個成果，成功建立了巨大的民族自信和民族的自尊心，從此以後呢，日本開啟了一個非常快速的一個發展之路，形成了一個世界上的東方強國。

所以人要建立強大的自我，首先要想方設法不斷取得好的成果，去和成果循環。

第二，人要建立強大的自我，要學會和環境的循環。我經常說一句話叫「管人不如管環境」，我也出版了兩本書籍，就是用這個主題寫到了一些我的理念、思考和一些方法。舉個例子，你身邊優秀的人很多，對你的牽引很好，也經常鼓勵你，那這個時候呢，你更容易建立強大的自我。那反過來講，你身邊優秀的人很少，又沒有人去牽引，你又沒有人去引導你，又沒有人去鼓勵你，那你這個時候要建立強大自我，就慢一點，就是弱一點。所以我經常講「你是誰不重要，你身邊的人是誰很重要。」

那麼，建立強大自我，除了和成果的循環，除了和環境的循環，我們還離不開一點，就是和自己的循環。什麼叫做和自己的循環？那就是看你做了多少，讓自己非常佩服自己的事情。

比如說多年前，史玉柱因為修建巨人大廈，導致公司的資金鏈斷裂，那麼這個時候呢，他成為了中國的首負，負債了2.5個億，根據中國的公司法，其實他可以申請破產清算，因為破產以後這些債務都可以清零，但是他沒有選擇逃避，而是選擇了擔當，帶著巨大的負債開啟了又一次的創業。那麼通過腦白金這個產品，這個項目實現了人生的翻轉，創造了又一次的輝煌，到今天仍然是一個非常知名的，備受尊重的企業家。

我想史玉柱在內心對話的時候，同樣也會去欣賞自己，佩服自己。因為一個正常人，有合法的途徑去規避這麼多的債務，肯定規避掉了，而有極少數的人才會選擇去擔當，而這極少數的人，史玉柱是其中一個。所以可以想像他的「本我」，一定會非常佩服「表我」的選擇，他的「本我」一定會非常認同，乃至於崇拜他的「表我」，那麼包括老師也不例外。

我從創辦遠智顧問公司（成都遠智百年企業管理顧問有限公司）到今天，已經走過了12個年頭了，在這12年裡面，無論是順境還是逆境，我都在講台上全力以赴的分享，我都是全身心地全情投入，以赤誠之心，去成就每一個相信我們遠智的學員，相信我們選擇的客戶，包括在這個過程當中，抵禦了很多的誘惑，那回頭來看我自己內心對話，我會非常的佩服自己，因為我接納了自己的選擇，因為我認同了自己的道路。

我經常講，不管是順境還是逆境，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，所以老師也要提醒大家，當我們在和自己循環的時候，最重要的節點，就是那些困難的時候，就是那些有挑戰的時候，我們一定要咬住，要告訴自己，只有克服了這些困難，戰勝了這些挑戰，我們才能建立更加強大的自我。

正所謂重壓之下顯本色，臨危不亂，百鍊成鋼。

編輯：唐三哥（微信TW119227）

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