說說產品小廝的那些事兒

03-28

現在產品經理這個行業已經從藍海慢慢轉變為一片紅海，很多其他行業的人也紛紛將目光瞄準了產品經理這個職位，由於產品經理對於專業的要求並不那麼嚴格，起點也相對較低，薪資待遇相較於運營、商務等都是有過之而無不及的。

但是如果想要真正做好一名產品經理，是非常的不容易的，產品經理小到對於需求的管理、具體產品的管理，大到可以上升到對產品線的管理、公司戰略的管理、甚至是整個公司的管理，某些意義上來說，一個好的產品經理應該既是產品經理也是項目經理，要負責一個項目的方方面面，比如：需求定義、設計圖的把控、項目進度的把控、與各部門的溝通協調等等。

相信很多產品童鞋在工作的過程中，會有許多迷茫的時刻，畢竟作為一個並不夠資深的產品狗來說，產品的方向是分很多種的，不同的職業方向也會導致你今日產品發展路徑的不同啦……

有人說我是做前端產品的，經常要和交互設計師討論各種交互方式，和UI設計師討論頁面的配色，但是經常會被Pk,他們吧啦吧啦一堆，說到底還是說你不專業的話，這時候小編提醒你還是培養一下自己的審美能力，視覺上的事情有的時候不是能說的清的，這個鍋一般來說都是你背啦；有人說我是做後端產品的，要知道後端產品的架構往往是決定一個公司產品的生命線，你在前端看起來很簡單的應用，背後可能有好幾個強大的後端支撐系統在運轉，後台產品的邏輯尤為重要，對於一個後端系統的產品來說，系統的可拓展性、可用性都是你需要考慮的，而且做後端產品也是非常鍛煉人的，但是和開發大鍋在溝通需求的時候要注意啦，嚴謹條理清晰是必不可少的，千萬不要被RD抓到小辮子啦，否則你會死的很慘滴；有人說我是做用戶產品的，用戶產品是一個廣義的範疇，現在市面上的互聯網產品有很多種，按產品屬性來劃分，就有工具類產品、生活服務類產品等，還有就是按照行業來劃分，有醫療類的、金融類的、遊戲類的、旅遊類、視頻類等~

無論你是做什麼類型的產品，做產品的根基是不會變的，變的只是你在具體場景中對待不同屬性產品的策略。

可能有的產品童靴會問對於一個產品人來說，如何快速地成長？

筆者覺得有以下幾點需要你去明確的：

明確自己在團隊中的位置。對於一個產品人來說，在職場中處於什麼位置，表明你有多少資源，有的時候有一些資源你可以憑藉自己的能力就可以爭取到，但是還有一些資源是你要憑藉外力去獲得的，這時候你就要懂得去借勢了。相信很多還沒有負責產品線的同事，目前可能只負責一款app里的幾個產品，有的時候自己手裡的資源很有限，而且對公司的戰略也不太明確，這是就需要你多去向其他產品公司學習並且了解其它的產品知識啦~
復盤之前做的產品工作。你要相信無論你在公司里做的是多麼細小的工作，都一定有你存在的價值，只不過你的價值可大可小，如果你不想一直停留在此刻的水平，那麼你要做的就是先將自己當下能做的事情做好，讓領導放心，從而能夠給予你更多更重要的工作，那麼你平時工作過程中，非常重要的一項工作千萬不能忽略了，那就是「復盤」，將你平時所做的產品工作按照優先順序順序排列出來，分析自己在做的過程中，有哪些做的好的，哪些做的不好的，如果再讓你做一次，你會如何更快更好地做完，思考完了之後，千萬別忘記將你的思考過程寫下來。
與從業人員進行交流。以前筆者也非常不在意與從業人員進行交流，但是後來我發現交流的過程中，你可以從他人身上了解到一些讓你驚喜或者驚奇的東西，這些東西會給你本來平淡無味的人生增添色彩，俗話說：三人行，必有我師也，畢竟是有它的道理的。現在像很多教育直播類的app就會定期組織線上或者線下的分享，雖然說有些課程有營銷的成分，但是筆者覺得還是能從大部分的課程了解一些重要的信息。
培養自己輸入輸出的能力。平常的工作中，大多數的產品經理們寫的最多的應該是需求文檔吧，用的應該是word比較多，據說現在賺錢最多的就是PPT做的最好的，其次是excel用的好的，最後才是word，筆者已經佐證了，確實有一定的道理呀，所以產品童靴們千萬不要局限於僅僅只是寫需求哇。。。分享也是一種培養輸出能力很重要的方式，要懂得運用哦。
利用閑暇時間去思考。有的時候天馬行空的思考也是必不可少的喲，很多新穎的產品想法往往一開始都是些不切實際想法演變而來的。