我花了六年時間總結的職場經驗，適合每一個運營看

03-28

從去年辭職到現在一年多時間，收入差不多翻了10倍以上，這些錢都是通過工作得來的，而非投機行為。

我經常思考，為什麼前後收入差距那麼大？

我是非常非常普通的一個人，沒有好的教育背景，沒有好的家庭環境，沒有啟動資金，沒有人脈。

我自己從運營（員工）走向創業（老闆）的，深知這兩種角色之間的特質是什麼。

今天這篇文章寫給上班族看的。

本質上員工的責任只有兩種：

§ 要麼幫老闆分擔任務

§ 要麼幫老闆創造利益

不過通常情況，員工不一定要為老闆和公司創造利益，因為利益需要老闆自己思考的。但一定要為老闆分擔任務，至少要分擔工作壓力。

在不考慮碰到黑心老闆的情況下，畢竟只有老闆的收入增加了，你的收入才能增加。

說說我的某個助理（已離職）：

1）

前段時間我招了第二個助理，有一天我的業務調整，需要調整她的工作。

她用很強硬的態度說：你得給我加工資！

我當時都懵逼了，因為我首先確定她能勝任新的任務，所以安排給她。再者，我不確定她是否能完成的很好，只有在很出色的完成工作後，才會給她加工資。更何況她才入職1個月，就要求加工資，我哭笑不得。

所以這個邏輯反了，員工首先需要證明自己的能力和價值，才能向老闆要求加薪，否則會在老闆眼中大打折扣，自降身價。

所以大家要清楚，試用期就是證明能力和價值的，但是太長的試用期就是剝削員工。一定要和HR談，一個月的試用期足夠了。

2）

我安排給她的工作很輕鬆，每天花4.5個小時，採訪一些人，類似於記者，但只需要網上聊天就行，找一些資料，潤色寫出來發布就行。

結果她來了句：我做不了，你得幫我找到這些人，我才能提問題。

我當時差點發火，我請你來是幫我分擔工作的，既然要我做，我還請你幹嘛？

所以員工一定要明白自己的：能力、價值、身份。

時間成本：

§ 要麼用最短的時間創造效益

§ 要麼用比較長的時間出色的完成任務

你一定要明白，老闆花了錢，比如一天付你300元，你至少要保證能為老闆創造出300元的收益，否則老闆招你是虧本的，而你自己都過意不去，直接辭職吧。

這裡面有一個——時間成本

1）

前兩年，我有一個下屬，入職了半個月，她花了足足3個小時才整理了300字的資料。這些資料交給我，10分鐘就能找到。

我問他，為什麼花了3個小時才找到那麼點內容？他說，不知道去哪找，實在找不到。

我當時就想大罵：「你傻啊，你不知道問啊，你做了30分鐘後有問題就得問，結果硬是被生生浪費了3個小時。」

這種情況首先浪費了老闆的錢，更重要的是浪費了自己的時間，浪費生命。

這種員工是非常失敗的。

2）

能力提升有一個很重要的因素——考慮時間成本

這兩者沒有直接關係，卻擁有極度強烈的蝴蝶效應。

前幾年，我的身份是運營策劃，每寫一篇活動文案，都會思考每個環節需要耗時多久，重要的環節耗時多，次要的環節耗時少。

比如撰寫一篇活動文案，最重要的是：

§ 活動標題

§ 活動內容

§ 活動配圖

絕大部分工作時間都應該花在這三個環節，打磨自己的文案策劃能力。

而活動時間、活動地點、報名時間、活動組織方等等環節體現在文案里時，都是次要的，必須花最短的時間寫好。

諸如此類的還有很多：

§ 比如創建一個文件夾，把所有網站都收藏在文件夾里，方便打開

§ 比如創建一個觀點庫，每天看到精闢的觀點就加進去，方便使用，節省寫作成本。

§ 比如寫問文章，配圖並沒有那麼重要，要花最少的時間找圖片

這種行為反覆進行後，將直接提升自己的立體思維，決策能力，分析能力，能一眼洞悉任務核心點。

更長遠點，能一眼洞悉商業項目的真相，判斷項目能否成功，為以後創業打下厚實的基礎。

成功的創業者最優秀的地方之一就是——決策能力。

工作千萬不要鑽牛角尖！

工作不是搞學術研究，商業社會節奏太快，時間非常寶貴，絕對不能死磕在一個問題，一個環節上，還得不到解決。

因為大多數問題，只是公司無數個項目里的，某一個項目里的並不是太重要的問題。

解決不了問題，一定要換一種方式，千萬不要死磕。

上一次，我寫一篇採訪稿，讓助理找一些關於創始人的資料。

結果她使勁的在微博上找。

我又懵逼了，這種專業性極強的資料微博上怎麼可能有呢？一定在微信和知乎上找。

所以她找的方式錯了，不同的資料要在不同的渠道找，微信適合找基本信息，知乎適合找深度信息。

本質上，她沒有意識到這件事的最終意義所在——讓粉絲學到商業變現的知識

最核心的本質是：

老闆安排一個任務給你，首先千萬別擼起袖子埋頭干，那是傻子。

聰明人會思考這個任務為公司帶來的意義（口碑、用戶量、資源、營收等），想盡辦法用快的速度完成。

更聰明的人會用別人的資源，解決自己遇到的問題，這個會在明天的文章里寫出來——窮人思維和富人思維的區別。

靠拚命工作提高收入？還是要靠副業提高收入？

§ 上班本質上是重複勞動，成為企業的一顆螺絲釘，為企業解決某個問題。

§ 而創業是創造財富，解決社會性的問題，成為社會的一顆螺絲釘。

理解了這兩個點，答案呼之欲出。

如果副業依舊是解決某個項目問題，為他人帶來收益，還比如深度鑽研本職工作。你要把自己的閑暇時間整合起來做一件事，而不是同時做好幾件事。

在不能保證自己的主業能穩定獲利的情況下，在仍然有機會提升工作能力的情況下，千萬不要去嘗試第二職業賺錢。

很多時候會收穫到金錢，但是相應的也失去了收穫其他東西的可能性，更可能的是你失去了發展自己真正喜歡的事業的機會。

小公舉發現很多人經常換項目做，別人在做什麼就跟風做什麼，到頭來一場空。本質上，還是因為他沒有發現社會性的剛性需求（問題）

創業就是——解決社會性需求，這種難題政府是不會解決的，每一次新的時代來臨，就會出現新的社會性需求，這就是——風口。

比如小公舉發現，數百萬運營從業者都需要運營知識，這是巨大的剛性需求，只要解決這個問題，盈利方式會自然出現。