如何正確的思考工作的價值？

03-28

請從現在開始，思考你的工作吧！

百姓網CTO曾經在V2EX上發表了一個帖子，名字叫做："思考你的工作"，說的是自己招了一個助理，他讓那個助理妹子幫他去貼發票報銷（一般公司的報銷流程是把發票貼到紙上，然後再把發票給財務，最後財務根據發票來報銷），結果那個妹子貼完發票以後把貼好的發票拿給了他（沒有給財務），他想要表達的意思是，這個妹子，只執行了他安排的工作，沒有仔細思考他要她做這件事的目的。可是以我來看，CTO同學的這番話，很不幸的成為了他自己沒有仔細思考自己的工作的證據。

不要嘗試教育豬

從員工的角度來說，完成工作往往分為如下三個層次：

層次1：機械並準確的完成上級指定的工作：

機械式的執行指令，即老闆叫我做什麼，我就做什麼，叫我什麼時候做完就什麼時候做完

層次2：了解上級希望得到的工作目的，改正自己的工作：

有思考的執行這個指令，即思考老闆為什麼要我做這件事情？如果他讓我做這樣一件事情，能不能達到這個目的？如果達不到目的，我是不是在動手之前先去詢問？

層次3：引導上級/自我驅動把工作與自己想做的事情結合到一起：

只有把工作和自己想做的事情結合到一起，一個人才有可能在一個公司待的足夠久給公司創造出最大化的價值，同時讓自己得到最大可能性的提升

最優秀的那種員工是既能完成自己每天的計劃，同時能夠思考自己的缺點和不足，並加以改進的人。

由此，我們把工作中最核心的能力分為以下兩種：執行力和思考力。

執行力指的是，制定計劃並執行的能力。執行力強就是意味著有那種能夠立馬把要做的事情給做了的能力。而思考力，指的是思考自己的工作的能力。執行力本身就是一件很難的事情，關於這個我以後再寫一篇文章。而說到思考，則是更高維度的工作能力了，今天我要說的就是思考的能力。

回到開頭的那個例子，作為一個副總裁級別的公司高管，布置任務的時候，應該明確接受任務人的身份，究竟屬於哪種層次的員工？對於最低層次的員工，下達這種:"給我貼發票"這樣一個錯誤的指令，是不正確的。

我覺得人分為兩種：教育成本及其高昂的，教育成本非常低的。更物化一些的說就是這樣兩種：豬，不是豬。

有句話說的好，叫做：

不要嘗試教育豬，豬學不會，還會生氣

大多數因為自身原因長期處於最低層次的員工，實際上是缺乏思考能力的，大多數時候，他們想的是："老闆叫我幹什麼，我就幹什麼"，他們的邏輯是："不求有功，但求無錯"，因為這樣對他們來說是利益最大化的。而有思考能力的員工，多數不會在底層停留多長的時間，如果是你需要有這種能力的底層員工，你就得付出更多的薪水和上升通道去留住這種人，這件事情本質上，還是一個投入產出比的問題。

所以從上面的例子來看，即使是CTO級別的員工，對工作的認識還是非常欠缺的，可進步的空間依然非常之大，更別說只能創造最低價值的普通基層員工了。

如何正確的思考工作的價值？

前幾天有一個同學一直在問我這樣一個問題："我執行能力沒有任何問題，但我最怕的是自己停滯不前，那麼，我怎麼去評估自己究竟是不是在進步呢？"

如何去改進自己的工作呢？

我自己在以前的文章裡面說過這樣一個問題："大多數時候，我們往往會自己感動自己"。怎麼理解這句話呢？心理學裡面有類似的理論，就是當我們在做一件事情的時候，往往會自己賦予那件事情非常大的價值，覺得這個事情是非常有意義的。然而，多數時候，只不過是我們比較蠢而已。比如說加班可能是因為自己做事之前規劃的不夠好，也有可能是因為玩遊戲玩到很晚……

然而很不幸的是，很多人工作了很長時間都意識不到這個問題。那麼如何客觀評論自己究竟有沒有進步？在回答這個問題之前，我們得定義一下，進步究竟是什麼？

我的理解是：你想成為什麼樣的人最終決定了你的目標,你的目標決定了你判斷自己是否進步的標準: 究竟是賺更多的錢？還是滿足自己的興趣和愛好？亦或創造更大的價值？

而我一直以來的工作目標都很簡單，做有意思的事情，創造更大的價值，讓別人覺得我是值得信賴的人。所以我對我自己是否進步的判斷標準是："我創造的價值究竟有沒有得到增長"

而創造價值這個事情主要分為兩個緯度：為組織創造價值和為個人創造價值

這件事情對個人來說有什麼價值

這點你需要問自己如下幾個問題：

我的目標是什麼？
做的事情能不能達成我的目標？
換種方式能不能達成我的目標？
這個事情對我以後的工作是不是會有幫助？

舉個例子：我的目標是創造價值做有意思的事情，但我被分配的任務可能是做一些機械的數據錄入和處理的工作，有的人做這種事情的時候雖然很不喜歡，但還是會機械的去執行、記錄，但卻從來沒有想過用去簡化操作，如果是我，我會去學點宏，去批量處理這些文件，這樣我就可以空出更多的時間去做其它事情。這樣我就很輕易的回答了前三個問題。

而第四個問題，對以後工作的幫助，事實上是很難對症下藥的。因為你永遠也不會知道你以後真正會做什麼，因此，我們提倡，工作的時候要主動，如果被分配到做不是你該做的事情，也應該接受，多了解了解其它方面的東西總歸是好事。而且從歷史的發展角度來說，現代社會會越來越缺多面手，只有單一技能的人，生存和發展的空間將會受到很大的限制。

這件事情對組織有什麼價值

這個方面就需要回答如下問題:

我的組織在這個公司內的地位是什麼？
我的組織究竟最需要什麼樣的人？我是什麼樣的人？
我在這個組織裡面，屬於那種層級？沒有我行不行？4、組織換個人的成本有多高？

關於組織在公司的地位，需要對整體有個清晰的認識，需要了解公司現在是如何掙錢的？以後要如何掙錢？組織在公司的地位如何？

舉個我自己的例子：當年我在美團做運維工程師的時候，自我感覺很好，直到有一天我說到自己工作的時候，談到部門在公司的地位，才突然意識到這樣一個問題："我們部門是不掙錢的部門，我在這個部門裡面也是可有可無的角色"，自此以後我開始嘗試其它方向，繼而開始走上產品狗之路……

當你明確了你所在部門在公司的位置以後，就是看你在組織內的地位的時候了：如果這個組織離開了你以後無法正常運轉，那麼你在創造非常高的價值。但如果你走了以後，任何人都可以接替你的工作，就說明你的可替代性太強，就表明你做的事情沒有什麼太大的價值。

如何去做

讓我一直很不解的是，很多人都不喜歡了解原因，經過，結果，只會說這樣一句話："你給我答案吧！"。

其實如何去思考，取決於你在工作中遇到了哪些問題，這個只能是case by case，無法一概而論。但我覺得很多地方還是很相似的我簡單的列幾點吧：

明確自己的目標：掙錢？做事情？高興？

改變自己工作的方式和行為習慣：實際上很難，得長期積累和堅持

調整心態：換個角度思考問題

換個工作：得看你的狀態，不要頻繁跳槽。