領導者的七項基本行為之四：持續跟進，直到達成目標

03-28

今天是柳君書房陪伴你的第58天。

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「持續跟進」

又到年末，又到每家公司、每個人訂新年計劃的時候。

各位是不是都有這樣的感慨：每年年底訂立目標時信心滿滿、信誓旦旦，但到了當年年底卻發現，目標是目標，現實是現實。

而且，目標和現實之間的差距怎麼就那麼大呢？

人們絕大多數時候是在年底才「有空」來審視自己當年的目標實際完成情況。

訂立了目標，如果不持續跟進，不及時糾偏，目標實現的可能性將大大降低。

不論對於個人來說，還是對於組織來說都是如此。

訂立了目標之後，人們需要持續跟進，檢視階段性的行動。

是行動帶來改變，而不是心愿帶來改變。

訂立目標是容易的，誇下海口不過分分鐘的事，但將目標完全徹底的落實可不容易。

對於個人來說尚且如此，對於一個組織來說實現預定目標就更是難上加難了。

再宏偉的目標，再美麗的理想，如果沒有持續跟進，沒有採取大量正確的實際行動，那麼一切都不過是空談。

管理大師拉姆.查蘭在其著作中談到，如果沒有得到嚴肅對待的話，清晰而簡潔的目標並沒有太大意義。

很多公司都是由於沒有持續跟進而白白浪費了很多很好的機會——這也是執行不力的一個主要原因。

即使制定了清晰而簡潔的目標，即使這個目標實現的可能性很大，但如果人們沒有「嚴肅對待」的話，目標實現的可能性仍然很小。

組織為什麼執行不力？個人為什麼執行不力？

因為沒有持續跟進！

在一個組織里，大部分工作是由人來完成的。

作為一個領導者，如果認為自己的任務就是為部屬制定目標，分配目標，將目標責任到人，然後就可以悠哉悠哉的過快活日子去了，那就大錯特錯了。

如果沒有跟進，尤其沒有持續跟進，沒有持續檢查目標的階段性完成情況，那就不要妄想最後會得到那個想要實現的大目標了。

很多人覺得大部分企業的高管都比較強勢，或者說有強勢的一面。

從某種角度來說，他們不強勢不行。

有些領導者是表面強勢，內心柔軟，有些領導者是外表柔軟，但內心強勢。

不論怎樣，我們都感覺身居高位的領導者們都有其強勢的時候。

從人性的角度來說，領導者強勢也是再合理不過。

人都有惰性，而且組織里一大部分員工是需要被人推著往前走的，作為上司，作為領導者，如果不能將自己強大的個人執行力導入到組織中去，那麼人們便容易在組織中自我懈怠，渾水摸魚。

企業的執行力，首先是領導者的執行力，是領導班子的執行力。

只有領導者展現出了他們強大的執行力，員工們才會跟上，他們模仿領導者的執行力。

如此，整個組織里才會慢慢生成執行的文化。

任何目標，即使再小的目標，如果沒有持續跟進，沒有定期檢查，實現的可能性都會小很多。

作為個人，當你準備訂立新年目標時，你有制定階段性目標嗎？你計劃持續跟進目標實現情況嗎？

如果在某個階段你未能完成訂立的目標，你會懲罰自己嗎？

作為組織，作為一位領導者，當我們為組織設定了清晰、簡潔，可實現的目標後，有持續跟進的具體計劃嗎？還是聽由事件的發展，期待大家「自覺」，然後等到某年某月的某一天，偉大的目標「自動」呈現？

偉大的組織是由優秀，甚至卓越的人才創造出來的。

眾多優秀素質中間，最重要的恐怕就是執行力了。

作為一個自然人，您有執行力嗎？

作為一個組織，我們的團隊有執行力嗎？