眾創空間如何才能成功

日前，株洲日報再一次走進了經歷了入駐率不高、項目成活率低、缺少盈利模式等「成長的煩惱」之後，正在逐步穩定的幾家株洲市的眾創空間，一番探尋之下，發現它們的心聲大多是：努力尋找穩定可靠盈利模式是當前重點。

怎麼破，每一個眾創空間的平台方都給出了一些大致的方向，如深耕文創、專註無人機、強化培訓、引入人才等。不過在筆者看來，這些招式看似有用，但卻並不創新。

或許，經歷了2年多熱潮與寒流的洗禮，從最初一窩蜂而上，各出奇葩招式，到經過沉澱，回歸基本動作不再奇葩的這些眾創空間，其實又該進入下一個奇葩階段，才能找到活路。

是不是聽著有點繞口令。其實不然，早前的奇葩，不過是蹭熱點、迎風口和亂出招；儘管在全國範圍內，確實偶有眾創空間通過「亂拳打死老師傅」的方式崛起了，但普遍意義上的眾創空間們，只是出了一堆昏招，把自己給敲暈和玩垮了。

怎麼個回歸奇葩呢？首先還是要認清自己，所謂眾創空間，其實不管背景深淺，終歸是個創業者，因此必須有個定位，垂直化的定位。什麼都去創，自然啥都孵化不了。

其次是如何讓自己創業成功？靠做平台來成功嗎？這其實是後一步。先前一步是如何在你所在的垂直領域建立自己的話語地位。此處未必一定成為垂直領域的行業翹楚，但至少得有資源和人氣。

比如今年已經有點消失在輿論視野里的Papi醬，如果你以為papi醬真的是一個現象級的網紅，那就錯了。去年，Papi醬拿到天使投資後，不是拿來賣設備、修演播廳或成立小公司，爭取創業板；而是成立了獨立運營的開源內容平台Papitube，用以孵化更多的內容作者。簡言之，Papi醬已經實現了從單兵作戰，到集團化作戰的轉型。而這個Papitube，其實就是一個短視頻領域的眾創空間。

她輸出給其他創客的是什麼？除了扶持的資金外，更多的是用自己的經驗和資源，為聚集在她家眾創空間里的內容創業者們提供可以繞過許多坑的指南。

說到底，你做電商的孵化，培訓課程上不能全是別人的成功案例，還要有點自己的獨到運營心得，哪怕自家的淘寶店賺的並不多，至少是盈利了；做無人機的深耕，未必要懂技術，但如果弄個無人機大賽，卻沒有相關賽事經驗，就不好玩了。就好像當年做奧迪雙鑽四驅車的玩具公司，儘管玩具車初期有點山寨，但在各城市裡折騰四驅車比賽、強力地推、吸引兒童車手的本事卻是極贊。隨後等市場穩固了，在開發一些自己的動漫卡通和提升玩具四驅車的技術，也就走向了成功……

回歸奇葩，其實並不是要招式奇特，而是在自己要孵化的那些創客所在的垂直領域裡，先期成為一朵奇葩。不然，誰敢擼起袖子，跟你一起干啊。