# 王菲高價演唱會有感

騰訊2千萬人在線看直播，每人25元，總價5億；演唱會1萬個座位，按8:1:1的位置售票，總價約2千萬；然後菲和經紀人取5成，2億1千萬；扣除樂隊、現場、人力等所有費用，菲自己到手至少1億。可以看出其實演唱會現場收入並不高，主要還是直播收入，而且網路觀看一般都只看一次，所以與其花費力氣開好幾場，不如只開一場抬高票價，創造話題，提升網路收看人數，總體來說，這樣更賺錢，並且更省時間體力。

從王菲的角度，沒有網路收費直播的時代，開5場才有現在開1場的現場收入，可是有了互聯網直播，菲還有網路收入，這樣開一場的總體收入是以前開500場的收入，省時間省力氣，收錢效率提高500倍，並且熱議的話題又把王菲炒熱了；從廣大平民觀眾角度，以前看不起的演唱會可以看得起了，還是直播，甚至是VR現場體驗，並且只要25元，最底層的人民都能享受得到；

從售票公司和黃牛黨的角度，王菲和經紀人給出這麼高的票價，一級和二級市場實在沒有利潤空間，甚至買下的票都沒發賣出去，實在是太貴，比起低價開很多場的明星，總體收入下降不少；從粉絲的角度，以前看菲的演唱會只需要2000就能坐到最好的位置，現在要8千，損失不少，內心深受創傷，其他明星和額外的文化消費都看不起了，導致其他明星的演唱會和電影票都暫時擱置；

所以總的來說，這次營銷策略，最終受益人，菲、騰訊和網名觀眾；受傷的人，票務公司、黃牛黨、粉絲；最後從結果來看，以後從事實體票務行業，越來越不賺錢。

同理，如今運營商還能將通信設備的使用權控制在手裡，以提供設備功能使用這樣的轉手服務來獲取廣大平民百姓的利潤，萬一那天互聯網公司或者哪個創業團隊發明了一種方式，可以讓大家僅需網路就可以獲得任何通訊，運營商就失去了大部分利潤，只剩下一點光纜的租用利潤，假如萬一互聯網財大氣粗了，一口氣把運營商都收購來自己運營，那麼再也沒有電信運營商這種公司。通信設備服務商60%的利潤來自運營商，如果不發展新的利潤通道，結果如何？

推薦閱讀：