你為什麼常做出不明智的決策？

03-28

今天是柳君書房陪伴你的第6天。

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今日話題 ~

「餘閒「

亨利.大衛.梭羅曾說：

「一個人的富有程度，與他所能捨棄之物的數量成正比。」

這裡的「富有」，當然不僅指金錢。

也包括時間等資源。

您是一個富有的人嗎？

在購買物件時大多數時候無須過多權衡就決策嗎？

您有足夠的「閑暇」思考明天嗎？

您願意花一定的時間與有益的朋友交流嗎？

我們生存在一個生活成本很高的時代，人們卯足了勁奔跑，唯恐被跑在前面的人落下。

沒有太多時間欣賞生活中那些不易覺察的美；

沒有太多時間考量明天的方向。

我們認為唯一重要的，就是眼前。

是忙碌，讓我們無暇顧及更為重要的東西。

人們發現，富人常常擁有更多空閑，他們有更多時間陪伴家人。

而窮人們則必須面對每天繁重的工作和生活壓力，往往無暇顧及其他，不敢做任何停留。

想想每個月必須付的賬單，人們只能不停奔跑，即使方向發生了偏差，也不過是抹抹額頭的汗水，大致看一眼遠方，然後，繼續低頭奔跑。

在《稀缺》這本書里，作者寫到：

稀缺不僅提高了失誤的成本，也為人們創造了更多機會去犯下錯誤、做出不明智的選擇。稀缺狀態下，將事情做對做好會變得更加艱難，因為無論是忙碌之人的時間，還是貧窮之人的金錢，都必須在十分有限的範圍內精打細算。

今天這篇文章里，我向大家分享書中的兩個名詞概念。

一個是權衡式思維。

所謂權衡式思維，是由稀缺所引發的一種思維方式。在稀缺狀態下，因為所有沒有被滿足的需要俘獲了我們的大腦，以致我們開始對之念念不忘，開始產生決策難題。

請大家注意，這裡說的是「所有沒有被滿足的需要」俘獲了我們的大腦，截取了我們的注意力，而不是那些已被滿足了的需要。

窮人們最在意的是眼前的利益，他們更傾向於斤斤計較，在人際交往中不樂意吃虧。

他們更多考量的是自己當前的利益。

當人們身處稀缺狀態時，做出錯誤決策的可能性更大，腦袋裡的潛意識被稀缺牢牢扣住。

富有或貧窮表面上來看，是擁有金錢的多寡，但本質上更是認知上的巨大差異。

窮人們若想擁有富人的生活，必須在認知上獲得升級。

今天為大家分享的第二個名詞是餘閒。

所謂餘閒，就是我們在擁有很大空間，不存在稀缺心態時的產物，也是我們在資源豐富時進行資源管理的特定方式。

擁有足夠的餘閒，便擁有選擇的自由。

自如的選擇與決策，無需耗費過多時間去權衡、取捨。

在一家企業里，最高領導者理想的狀態應該是大部分時間處於餘閒。

只有最高領導者擁有足夠的餘閒，擁有足夠大的空間和帶寬，而不處於稀缺心態時，才有能力做出更符合企業戰略的明智決策。

經營企業最重要的就是做決策，是一個個正確的決策引致企業的快速發展或跌入泥潭。

接下來這個案例是人們身邊的一個常見案例，由此會得到一些啟發：

A和B兩人路過一家服裝店。兩人都看上了一件皮夾克——他們倆都沒有皮夾克，而且一直都想買一件。這件皮夾克非常適合，只不過太貴了，要價200美元，而且也不是非常實用。對於他們來說，正確的選擇是掉頭走開，但一直想要皮夾克的願望卻實在難以放棄。他們倆說：「為什麼不買呢？」於是向慾望屈服，稀里糊塗地花了錢。

此時，A的現金很充裕。他回到家才想明白：「真是花了冤枉錢！」

而B正缺錢。他回到家也想明白了：「真是花了冤枉錢！」緊接著他又想到：「現在我沒有錢修車了。車子壞了我上班就會遲到，上班遲到就會…..」

在上面這個案例中，A和B的經濟承受力顯然不一樣。

對於A來說，即使在衝動之下買了這件昂貴的皮夾克，後果也不算嚴重，並不會對A的生活造成太大影響，也不會為A帶來負面情緒和生活負擔。

但對B來說，情況就嚴重的多。B此時正缺錢，衝動之下買了那件昂貴的皮夾克後，B滿腦子想的都是各種麻煩與苦惱：沒錢修車、上班遲到、遲到被扣錢或者被老闆解僱…..

在這裡，同樣的錯誤產生了不同的後果。

餘閒不僅會令我們免於權衡，而且還意味著：即便你犯了錯誤，也不會讓我們遭受實實在在的犧牲。

至少人們有能力從事件中迅速抽身出來，去做更重要的事情。

正如經濟學家阿比吉特.班納吉所說：「誘惑負擔是遞減的，對於資產較少的人來說更為沉重。」

好吧，回到本書的主題，稀缺。

作者告訴我們，稀缺的本質就是沒有餘閑。

不論是金錢上的，或是時間上的等等。

要使自己有足夠的帶寬和能力去做正確的決策，便要讓自己處在一個餘閒的狀態。

進而擁有決策和把握機會的主動權。

擁有餘閑，我們才會擁有充裕的感受，以使決策和行為更具智慧。