許知遠採訪羅振宇的觀感

今天花了三個小時，看完許知遠採訪羅胖的視頻。幾點感受：

前面部分都是羅胖自我成長的故事，講得還蠻有趣的，但可吸收的點不多。

許知遠的主持水平還有待提升，總體感覺許的知識結構很精英化，典型的高級知識分子。但是在語言表達能力上，離羅胖差了十個羅永浩。

但是，儘管羅胖滔滔不絕，其實很多時候內部邏輯偶爾會出現斷裂，圓不回來，睿智的許知遠在採訪後段部分，抓住了幾個，比如對時間的焦慮和時間消失了等等，體現許知遠分析問題的能力。說實話，一開始挺替許知遠著急的，看著他被羅胖帶著走，都快問不出問題了，憋得小臉脹紅脹紅的，但越到後期，越發現許和羅是兩個不同維度的人，不需要相提並論定高下。

最吸引人的，還是在採訪的後半段，羅胖暴露了他公司後期的商業規劃，做內容收費平台。

這是一個偉大的創想，也是一個偉大的商業計劃。

首先，這個事情前所未有，至少在互聯網之後，公認的互聯網思維，其中一項準則就是免費，看看淘寶的崛起，360的崛起，都是利用了免費的策略，實際上，互聯網最大的誘惑力之一，就是提供了更廉價、乃至免費的信息獲取，如果一個平台對內容收費，按照傳統互聯網的思維，兩個弊端：

一是傳播範圍少了，損害作者的影響力。這點羅胖在採訪里也出了解答，拿韓寒、馮唐的影響力和網路上免費自媒體的影響力做比較，但是，在韓寒寫微博的前期，也是全免費的啊，那時的微博連打賞功能都沒有。這點不太認可羅胖的解讀。只有已經積累了一定勢能的名人可以這樣操作，普通自媒體人，還是正兒八經的到處發出自己的聲音，努力積累能量再說。

二是受眾。互聯網的受眾，都習慣了免費，忽然收費，必會減少很大一部分受眾群體，這對於內容平台來說，是一大損失。影響內容平台的影響力。

當然，也有好處，精準用戶應該定位在高端人群，時間比金錢寶貴的人群，無暇自我篩選內容的人群，解決了精準信息獲取的問題。

對已經累積了勢能的知識分子，比如許知遠之流，也是有好處了，從此收入不再局限於版稅，增加收入管道。

再從資本市場來看，內容收費平台的可行性，一是羅胖的影響力，他個人勢能、視頻節目能量的累積，已經有700多萬的受眾，目前全國來說，只有他一家最有可能做成內容收費平台，這是毋庸置疑的。

二是羅胖個人的定位、視頻節目的定位，已經篩選出了，這700多萬的受眾，都是中國比較上進、愛學習、能接受新鮮事物、部分相對高端的人群。別忘了，這700萬受眾裡面，大部分都給羅胖供養過會員費200、1200每年的，有過為內容付費的習慣，或者說，為喜愛的人付費的習慣。

再來分析這個市場前景：

內容收費平台，不斷入駐各行各業的資深人士，比如像上一次，華興資本的分析師的文章，賣個9.9元，很廉價，但是700萬人裡面，假設10%的人付費，就是70萬人，營業額達700萬。這只是一個內容作者，如果入駐100個收費作者，人均營業額500萬一年好了，那就是5個億的收入。平台方抽佣20%，就是一個億的利潤。有多少個上市公司能夠做到年純利一個億？

而且，隨著碎片化越演越烈，人們的時間會越來越寶貴，人們無瑕、沒有相關資源獲取一些高端內容，比如華興資本分析師對於某行業的分析報告，花個9.9元就能得到人家多年的積累、整個機構的評估數據、業界精英的前瞻性判斷，實在太划算。

以上，內容付費的需求很明顯，市場空間很大，作者和讀者雙方受益，這個項目前途無量。

羅胖在採訪里多次強調，這是一個個人崛起的最佳時代，因為互聯網的基礎建設普及，個人更容易獲取學習機會、獲取信息，決定一個人成功的是提升自我認知的能力，而不是知識存量的多少。

個人要在這個時代崛起，首先要形成個人品牌，發出自己的聲音，獲取知名度，體現自己的價值，這和創業公司一樣，通過商業模式、各種數據、藍圖描繪等方法，把估值做大，才有機會謀求上市。

這是最好的時代，這是最壞的時代。

加油吧，少年。

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