如何領導和自己同級的同事？

其實這個問題換化一下，很多朋友也會問，說如果有一天我做了領導該如何去領導那些年齡比我大的同事。

我覺得在這個世界上在不同的公司有很多種所謂領導力的模型，但是歸根結底，其實所有的領導力模型都在告訴你一件事情：你們現在在哪裡？你們將要去哪裡？你們將如何一起到達那個共同目標？其實這就是領導力的核心了。

我想，不管是平級也好，或者是下屬但比你年齡大也會，其中都暗含著一個條件，就是這樣的人在一般人心目中是不太好帶的。首先，這個「不太好帶」是你的心魔，對方未必真的這樣想。

再從另外一個角度說，在職場當中既然你成為領導，我想首先你具備兩個要素：第一個是你有被組織認可和信任的能力；第二你也應該有能力去取得你下屬或者被領導者的信任，這是非常非常重要的。在這樣環境之下我想跟你分享兩個小竅門：

第一個竅門，你要問自己一個問題，為什麼他們要接受你的領導？你能夠通過你的領導給他們帶來什麼樣的不同？因為每個人的工作其實都是有意義的，而你的意義就是讓他們的意義變得更大。當你變成一個領導之後，你就再也不是只是取得自己的成功，而是帶領一個團隊共同取得成功。所以當你能夠讓別人取得他的成功的時候，你才是一個當之無愧的領導者，而不只是戴了領導這兩個字的帽子。所以第一個竅門就是要仔細著想，怎麼能夠幫助別人取得更大的成功，我想這是領導的第一要素。

第二個竅門，我們有時候會講：這個世界上你們有共同的朋友，但卻未必讓你們走到一起；但如果有共同的敵人，就很有可能讓你們走到一起。當然這個敵人並不是說要在職場當中樹敵，我們是非常反對這種職場幫派或者山頭文化的。但是職場當中有的時候你的目標就是你的敵人，因為你要想辦法打敗甚至超越你的目標。

如果就公關來說，一場活動就是你的敵人，因為這場活動會千辛萬苦，歷經艱難險阻。而當你們有了共同敵人之後，我想你們目標就會非常明確了，就是要戰勝敵人，而在這個過程當中當你們的目標一致，有共同敵人的時候，你可能就更能跟別人走到一起了。

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