你怎麼看待《長城》所帶來的粉絲效應？
其實就口碑和票房來說，《長城》所達到的高度並不是很高。雖然沒有「奧斯卡」頒獎典禮裡面主持人吉米·坎莫爾說的這麼慘，但是毫無疑問，他並不是一個好片子。小鮮肉人氣偶像的疊加造成了如今的場面:人們對小鮮肉電影的極度反感和品質的不信任！
《小時代》的成功，似乎把這個方式推到了高潮。這部電影的品質和內涵，無疑是拜金主義，絲毫沒有美好的品質。亂交，奢靡，不堪，很多很多黑暗面。但是，他的票房卻絕對樂觀。但是這種沒有品質的作品，註定被社會所淘汰。
這不禁讓我想起了我們高中的學校食堂，推出了一種肉夾饃。特別貴，還不實惠。說是肉夾饃，其實大部分都是洋蔥和豆腐皮。真的很水。但是這個肉夾饃剛開始真的賣的超火。排隊的人特別長，每天都供不應求。每天我們都以買到這個肉夾饃為榮。只不過不到一個星期，他的窗口前面就門可羅雀了。這個故事從另一個角度可以說明一個道理:除非你有過高的品質，否則新鮮感過去後，你註定被時代所拋棄。
《長城》是由中國導演張藝謀執導，馬特·達蒙、景甜、佩德羅·帕斯卡、威廉·達福、劉德華、林更新、鹿晗、tfboys王俊凱等主演的奇幻動作片。該片講述了中國宋朝時期，一個歐洲的僱傭兵威廉·加林在被囚禁在長城期間，發現可怕的掠食怪獸將這座巨型城牆重重圍困之時，他決定加入了一支由中國精英勇士們組成的大軍，共同對抗怪獸饕鬄的故事。
關注《長城》，因為有馬特達蒙，因為有劉德華，一個是無所不能的帥酷特工，一個是青春記憶的夢中情人。已經是很老很老的人，但是，是偶像啊，偶像啊，偶像啊，這就是愛豆的力量。
不過，還有一點，因為是萬達，還有王健林這個神一樣的超級IP。
度過《萬達哲學》，這個神一樣的出版物，英文版全球首發儀式在倫敦大英博物館舉行的。中國企業已由輸出產品開始進入輸出管理思想的更高階段。
萬達內部已形成強有力的執行文化，每個人都有執行意識：
1. 以身作則
這個口號現在不僅絕大多數民營企業老闆不敢喊，大多數國有企業、政府領導也不敢喊。而我多年堅持這條原則，這可能是我部隊成長打下的深深烙印，什麼事都自己帶頭，以身作則。一直到現在，在公司里我都敢喊向我看齊，要求員工做到的，我一定首先做到。
2. 沒有不可能
在萬達，只要是經過博弈確立的目標，沒有人會說完不成。當然，萬達制定目標是科學的，絕不是拍胸脯、拍腦袋說出來的。萬達每年制訂計劃要花3個月時間，9月開始，各個業務系統就要提出第二年的計劃，然後與上級、下級、同級部門之間進行長達兩三個月的討論博弈，最終由董事會拍板。一旦確立目標，每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口。
3. 獎懲嚴格
嚴格獎懲是企業管理的重要方面，但獎懲嚴格說來容易，做起來難，真正敢獎敢罰要靠執行力。首先是敢獎。萬達武漢項目公司2012年銷售目標70億元，不足100人的團隊，開動腦筋想辦法，結果創造了年銷售超百億元的奇蹟。超額完成這麼多，獎金敢不敢發？如果發，武漢項目公司員工當年收入就是同類公司員工的倍數。我們不僅按照目標責任書完全兌現獎金，而且在集團年會安排上台做先進發言，讓他們名利雙收。在萬達，同樣的崗位，因為員工執行結果不同，收入差距可能達到數倍，但大家都認同，不會有意見。
摘自書中摘要。
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