《肖龍說》第二期：實現目標的三個步驟

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各位朋友大家好，歡迎走進「肖龍說」欄目，今天跟大家分享的主題叫《目標導圖》。

我相信每個生命都有過目標，每一個生命也都想實現目標，即便是我們在路邊去找一個乞討者去問他，你想當百萬富翁千萬富翁嗎？答案是想當。但是為什麼大多數人，長期無法實現目標呢，我覺得就是因為沒有搞懂目標的邏輯。

我認為目標導圖有一個核心邏輯，三個步驟；第一個步驟叫目標的確認；第二個步驟叫目標的分解；第三個步驟叫目標的落實。

首先我們要確認目標，當我們制定一個目標的時候，我們要問自己，這個目標能不能讓我們興奮，這個目標能不能調動我們的狀態、精力和積極性，如果一個目標不能讓我們心動的話，那我們是非常被動的去實施。如果一個目標，能讓我們自己很心動的話，我們才能把我們的熱情、精力和時間，給投放在這個目標上面。

第二個，當目標確認好以後，我們一定要進行目標的分解，比如說我們要完成一個銷售業績的目標，那麼這個目標分解在客戶上面，新客戶佔多少，老客戶佔多少；分解在團隊上面，不同的員工又佔多少；這個目標分解在產品上面，每一個產品的型號，佔到這個目標的比例又是多少；分解的越細，目標量化的越明確，實現的可能性就越高。因為，當我們把目標分解細了以後，我們才能對應找到，支撐目標的每一個動作。

我們要完成目標，不是在追求目標這個果，而是在追求支撐目標背後的因。所以我在課程裡面曾經說過一句話，凡是有智慧的人，大多追求目標背後的目標，那麼目標背後的目標是什麼意思呢，就是目標背後的支撐力，比如分解到客戶了嗎？分解到團隊了嗎？分解到產品了嗎？

第三個，目標確認過後，要目標分解，目標分解過後，我們要進行目標的落地，也就是實施，不管是一個企業的目標，還是一個個人的目標，在實施的時候，最重要的就是明確時間節點。

當我們把一個目標，分解成了若干的動作，我們需要在每一個動作的背後標註時間的節點，時間的效率跟節點的要求有直接的關係。如果我們的節點是模糊的，我們的效率往往會很低，如果我們的節點是明確的，往往會激發我們的行動力，激發我們的效率。所以目標落地的時候，最需要的就是明確的時間節點。

那麼我們來回顧一下，如果我們今天想完成一個目標，那麼我們首先要進行目標的確認，首先要確認這個目標能讓我們興奮起來；第二，我們要進行目標的分解，把一個結果分解到若干的維度，把若干的維度形成明確的動作；第三，我們在實施目標的時候，要建立明確的時間節點，並且在每一個時間節點完成階段性的目標；最後，目標的成果將會自然顯現。

編輯：唐三哥（微信TW119227）

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