微軟和蘋果為啥這麼牛？原來他們有這個

最近在瀏覽一些跨國知名品牌的成功基因時，發現蘋果一開始不與微軟合作，兩家老死不相往來。雖然後來局面有所改變，但是，這兩家公司的成功背後，竟然有一些非常相似的地方，譬如創新，微軟與蘋果絕對是全球領先的。但它們究竟憑什麼創新？

2005年4月4日，微軟最初的創業團隊11人再次相聚。他們慶祝自己30年後又能歡聚在一起，他們拍照留念，慶祝他們創立的公司成立30周年，這是一家創造了歷史的公司，也是給全球帶來重大影響的公司。

也許，我們有充分的理由向這11人學習，向微軟學習，並可以立志創造另一個微軟，讓自己成就比爾蓋茨。如同在中國，很多創業者都把馬雲當成偶像，渴望自己成為馬雲，成就另一個阿里巴巴。

在我的橫向思維創新觀點中，這種思維反而會束縛自己的發展，因為創新需要的不是學習，而是叛逆和另起爐灶。我們要承認比爾蓋茨和馬雲的成功，但同時要從他們身上移開，要讓他們成為歷史，而自己的歷史，則需要我們另創軌道去成就。

這就是橫向思維中的另一個創新方法：移軌創新。移軌，顯然就是移動原有的軌道，把原有的軌道拋棄，進入一個全新的軌道。在電影中我們經常發現，火車經常會在某個節點，通過扳道工人的努力來轉換軌道，當然，現在這一切全部交給了電腦操作。

移軌創新，發生在一個需要轉型的領域遇到一個創新者時，一個有意願且有熱情去創造歷史，而不是跟隨歷史的創新者。移軌創新的核心是一種大膽的突破，這種突破創了新的軌跡並對轉型產生影響。

從麥金托什開始，蘋果公司在喬布斯的帶領下之所以能取得一次又一次的成功，就在於打破了現有的軌跡而創造了新的軌跡，點燃了全世界人們的想像力。也許是受到喬布斯的座右銘——「在宇宙中留下印跡」——所激勵，蘋果公司一直是「移軌創新者」。

最主要的動機，即所有類似於麥金托什的移軌創新的驅動力，是創造的慾望，同時又釋放出巨大的慾望，讓人們追求不一樣的軌跡，其結果就是使轉型成為現實。財富和名望則更多的是一種結果，而不是目的。

但是，一定要在矽谷才能創造歷史嗎？一定要成為喬布斯才能在宇宙中留下印跡嗎？一定要成為下一個蘋果公司才能一次又一次創造突破嗎？一定要遵照營銷理論才可以做營銷嗎？一定要做建材才可以成就公司嗎？我們不可以從建材行業跳到快速消費品行業嗎？

我們很少有人敢於這樣詢問自己。一切都是邏輯思維的產物，一切都是按部就班。我從公安系統移軌進入新聞領域，又從新聞領域移軌進入銷售，到1998年又從銷售進入營銷策劃，接著又從營銷策劃移軌進入大腦思維的探索，我一直在大膽地進行移軌嘗試。

在策劃中，我同樣一直在努力地移軌。我開始學策劃的時候，都需要進行一場定量的市場調查：設計問卷，配比樣本、街頭攔截、入室詢問、數據統計、歸納結果……這樣下來，企業為此要支幾十萬的調研費用，同時需要耗時一個月的時間。

但現在我不再做這樣的調查，這太勞命傷財了，而且又不靠譜。我現在幾乎只做消費者座談會，會上只問兩個問題：你心目中最完美的產品是什麼樣子的？什麼情況下你會補些代價花更多的錢搶購它？所以我的方案，都是出乎意料之外的，不在邏輯之內。

在策略設計上也是一樣，當一套方案做出來後，我會把它冷藏，然後另起爐灶，重新創意一套方案；相同行業的兩個企業，我都會給予完全不同的策略思路，堅決不用任何經驗，那怕已經被驗證過可以獲得成功的。

橫向思維中不斷運用偶然誕生的辭彙來創造新的想法，同樣也是一種移軌創新的實踐。我們不會因為找到了驚爆的創意就停止，而是還個地方（概念）再來一次，看看這一次又能誕生什麼稀奇古怪的創意來？

不要在一條道上走到黑！移軌創新，就是要讓我們敢於拋棄現成的成功軌道，進入適合自己的軌道去創造自己的輝煌。就像我常說的，創業未必就能帶來回報，在崗位上把工作當做事業做，同樣也未必得不到應有的回報。

不要學馬雲馬化騰，你就是你，你的歷史應該不受任何人影響地去創造。他們已經屬於歷史，哪怕他們自身也在努力進行移軌創新。但你要做的就是換一個領域成就自己，並且與他們站在同一個高度。

移軌創新，需要兩種獨特的基本素質，其一是敢於捨棄。棄別人為你闖出來的道路，這是一個多麼大膽的舉措，沒有一定的膽略是做不出這樣的決策的。其二是創造新的方向，因為只有自己創造的道路才是屬於自己的。具備這兩個素質，成功就會更容易。

跟著橫向思維平台，你的創新能力會越來越強！