健身房準備把私教和會籍合併.有什麼弊端嗎？

準備讓員工 從接待 談卡 談課 上課 全部一人完成.有什麼利弊嗎？過程中有什麼要注意的嗎？

一個私教賣出課，就得上出來，賣的越多，就必須花更多的時間去上課，那還有時間去宣傳，接待！

私教還有出去做展，掃樓，發傳單嗎？

首先就沒有這樣用人的！

你是讓前台，兼做會籍，教練？

還是會籍，兼做前台，教練？

教練還有兼做會籍，前台？

銷售任務怎麼訂，一個教練要完成賣課任務，會籍任務，還要熱情服務接待，一切一切都一個人幹了。

給多少錢？

你能招上這種全能員工嗎？

能堅持多久？

側重於哪一點？是宣傳？教學？接待？

傻子才給你干！

如果真有這麼全能的人才，人家自己干不行嗎？

所以信息資料都在一個人手裡掌握，有點心的，你就是個空老闆，一旦作弊，玩死你........

一個銷售厲害的，遇到這種根本不懂的老闆，藉機會一個月坑你十幾萬，跑路了，你找誰去？

多部門，就是為了相互監督，防止串通作弊。

像省錢，省人員，把人往死里用，壓迫就會反彈，干不好走人，干好的坑死你.........

謝謝.了解了