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當一個好領導必須要具備的三大能力

管理是一門學問,古往今來,許多的哲學家,宰相,都是管理學的實踐者。在現代的企業管理中,領導的管理能力的好壞,直接影響了公司員工的效率。今天,架構師米洛,就談談我認為的,一個好領導需要具備的三大能力。

首先,是自我管理的能力。

俗話說,一屋不掃,何以掃天下。同樣的,作為管理人員,自己的生活都管理不好,更別提管理他人了。在職場中,領導者每天除了管理任務外,還要協調和處理各種事情,如果不能很好的進行個人規劃,那麼就會弄得一團糟。如果你是下屬,肯定不願意跟著這樣的領導。

其次,溝通能力。

領導,必然要面對的問題,就是協調資源。領導最大的責任是什麼,就是協調資源,完成更上面的領導安排的任務。協調資源,就需要與人溝通。架構師米洛認為,溝通能力的培養包含三大要點:

1.推己及人的能力。就是俗話說的站在對方的角度考慮問題。從對方的角度考慮問題,是降低對方的阻礙,促進行動的前提。

2.說服的能力。無論是聲情並茂,還是權利安排,抑或動之以理,要讓團隊成員跟著你走,你肯定要去有意無意的把說服的能力用上。當然,職場中,大部分的下屬還是願意聽指揮的。

3.傾聽。我之前見過一個同事,和他說話,永遠都是溝而不通。和他交流,無論說什麼,他就是一副我的意見是什麼,我的意見是對的態度,讓人沒法合作。一次他和老闆爭辯,就被老闆找個理由開了。

第三.決斷能力。

這個不多說,下屬也好,上面的領導也好,遇見問題來問你的時候,你一定要給一個明確的答覆。這裡有一個小技巧:如果你不知道事情的對應方法,可以先問問下屬或是領導的看法。通過思想碰撞,也許就有新的想法出來了。

今天的三大能力,尤其是決斷能力,是體現領導能力的關鍵。如果一個普通員工在這三個能力上比較突出,你覺得老闆會不會找機會提拔他?贊同米洛的,請點贊。

我是架構師米洛,產品和技術經理,助你升職加薪,歡迎與我交流。
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其次,溝通能力。

領導,必然要面對的問題,就是協調資源。領導最大的責任是什麼,就是協調資源,完成更上面的領導安排的任務。協調資源,就需要與人溝通。架構師米洛認為,溝通能力的培養包含三大要點:

1.推己及人的能力。就是俗話說的站在對方的角度考慮問題。從對方的角度考慮問題,是降低對方的阻礙,促進行動的前提。

2.說服的能力。無論是聲情並茂,還是權利安排,抑或動之以理,要讓團隊成員跟著你走,你肯定要去有意無意的把說服的能力用上。當然,職場中,大部分的下屬還是願意聽指揮的。

3.傾聽。我之前見過一個同事,和他說話,永遠都是溝而不通。和他交流,無論說什麼,他就是一副我的意見是什麼,我的意見是對的態度,讓人沒法合作。一次他和老闆爭辯,就被老闆找個理由開了。

第三.決斷能力。

這個不多說,下屬也好,上面的領導也好,遇見問題來問你的時候,你一定要給一個明確的答覆。這裡有一個小技巧:如果你不知道事情的對應方法,可以先問問下屬或是領導的看法。通過思想碰撞,也許就有新的想法出來了。

今天的三大能力,尤其是決斷能力,是體現領導能力的關鍵。如果一個普通員工在這三個能力上比較突出,你覺得老闆會不會找機會提拔他?贊同米洛的,請點贊。

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