被妒忌、被排擠、被忽視，你怎麼破？

03-27

今天是柳君書房陪伴你的第15天。

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今日話題 ~

「和人打交道」

在《成為乘法領導者》一書中，甲骨文公司的前任經理利茲.懷斯曼區分了天才和天才製造者。天才更傾向於做獲取者：為了服務自身的利益，他們從「他人那裡榨取智力、能量和本領。」天才製造者則更傾向於做付出者：他們用自己的「智力來放大別人的聰明才智和本領。」懷斯曼寫道，這樣「燈泡在別人的頭腦上點亮，思維流動起來，問題得到解決。」

柳君說：

您是天才，還是天才製造者？

通常那些自認為自己有才，或者被人公認為有才的人容易自我膨脹。

他們的眼裡只有自己，容不下他人。

在人際交往中，他們習慣並善於從別人那裡撅起資源、才智和本領，來服務他個人的目標。

我們必須承認這些天才有其出類拔萃之處，卻常常不樂意與其為伍。

雖然我們會自然地傾向於將創造性的成功歸結於個人，但真正偉大的工作實際上卻來自於合作。即使在那些看上去非常獨立，完全依賴於頭腦的工作中，我們的成功也需要別人的幫助，這超過了我們所意識到的程度。

柳君說：

天才也需要得力幫手，否則天才的才華無法得到有效施展。

這也是為什麼企業在進行人才招聘時，會將團隊精神作為考核的重要因素。

一個眼裡只有自己的「天才」員工，如果不能得到團隊其他成員的有效配合，其結局也好不到哪裡去。

在過去的10年里，幾位哈佛大學教授做了一系列研究。伯瑞斯.格洛伊斯伯格在為期9年的時間裡，研究了78家公司的超過1000名股票和固定收益證券分析師。結論如下：當明星分析師跳槽到一家新公司時，他們的表現會下降，並在低水平上維持至少5年時間。在跳槽後的第一年，明星分析師排名第一的概率下降了5%，排名第二的概率下降了6%，排名第三的概率下降了1%，排不上號的概率則提高了6%。

但是，確實有一些明星分析師維持了他們的成功。如果他們與自己的團隊一起跳槽，工作績效就不會出現下降。單飛的分析師有5%的概率排名第一，而與隊友一起跳槽的分析師則有10%的概率排名第一。

柳君說：

為什麼曾在某企業任職高管，業績飄紅的王先生，在被獵頭挖到競爭對手公司去了後，竟遭遇了其職場的滑鐵盧。不但沒有達到新公司老闆的業績期望要求，其職業表現居然大失水準，與之前判若兩人。

一個方面可以說是王先生個人能力不足，而另一個重要原因，則是王先生在新公司里欠缺了之前與他合作默契，高質量的管理團隊和員工團隊的無縫配合。

每一個職場人，包括職場老手，千萬不能高估了自己的個人能力。當你自信滿滿，內心小宇宙爆棚的時候，或許也該冷靜下來思量一下，身邊的聯盟團隊為你取得傲人的業績助了多大的力。

這正是付出者合作時的一個代表性特徵：他們承擔起那些能讓團隊獲得最大收益的任務，即使這些任務並不一定能給自己帶來收益。這讓他們的團隊變得更好：研究表明，平均來看，從銷售團隊到造紙工廠再到餐館，團隊成員的付出行為越多，那麼團隊的產出和提供的服務也會越多，質量也會更好。成功的付出者可以將蛋糕做大，讓自己和團隊都從中受益。大量的研究表明，那些經常為同事貢獻出時間和知識的人，自己也能贏得更高的報酬和升遷概率，無論是在銀行還是在製造業公司，都是如此。

柳君說：

在一個團隊里，如果更多的人是獲取者，想著怎麼使自己的利益最大化，而不是更多考慮團隊的整體利益，結局便是大家的利益都會收到損耗。

付出者努力將蛋糕做大，使大家都可以分的更多，而不是緊盯著現有的蛋糕，生怕別人拿去了一點點。

不論是內部團隊還是外部虛擬團隊，付出的能量會有效流動起來。

當有一個人、兩個人，甚至更多的人願意為團隊整體利益付出時，其他人也會跟著節奏調整自己的行為模式，從而使整個團隊都呈現出付出的能量源。

在一項研究中，明尼蘇達大學的研究者尤金.金和特雷莎.格隆波發現，才華橫溢的人經常會遭其他人嫉妒，從而將自己置於被討厭、憎惡、排斥和摯肘的風險之中。但是，如果這些有天賦的人也是付出者，那麼他們就不再是背後捅刀子的目標。相反，他們會因為對團隊的貢獻而受到感激。

柳君說：

如果你自認為很有才華，很有天賦，卻常被人妒忌、算計、排擠，那麼好吧，解決方案來了。

不是坐在那裡抱怨，或者自閉的躲在房間里，而是勇敢的、熱情的走出去，不求回報的幫助別人，尤其是幫助那些你團隊里的夥伴們，讓他們感受到因為你的存在而來的績效成長，從而對你心生尊敬和感激。

在一篇經典的論文中，心理學家埃德溫.霍蘭德提出，如果人們在團隊中慷慨地行事，他們會贏得特異性認可。——一種積極的形象，在團隊成員的頭腦中積累。

「贏得認可的最大優勢之一就是，如果我想要嘗試一些比較奇怪的東西，人們至少願意在桌邊討論時聽一聽。」

研究表明付出者在提出挑戰常規的想法時，會得到更多的認可。

「建立起關心他人勝於關心自己的名聲，這似乎有一種魔力。這會通過無數種方式給你帶來回報。」

柳君說：

在組織里，你的提案為什麼很難得到大家的呼應和支持？

而另一位同事小華每次提出新建議時，同事們卻流露出有很大的興趣一探究竟的模樣？

組織內部很多的協調工作，不能僅靠行政命令，跨部門協調很多時候依賴於當事者優秀的人際協調能力。

為什麼A更容易得到同事們的支持配合，而B在溝通協調時，卻總是遇到很多障礙？

千萬不要以為是A用了什麼技巧，短期來看技巧或許能蒙蔽一些人，但時間長了，最終還是靠品德說話。之所以A的事情更容易引起大家的認同和支持，是因為人們了解A是一個付出者，A的目的在於維護團隊的整體利益，因為付出者的身份，A在公司里享有不錯的聲望。

關心他人勝過關心自己，表面看來似乎有點「愚」與「拙」，實際上樂於付出會幫你建立一種名聲，這有一種魔力，會以各種方式帶給你意想不到的回報。

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今日有話說~

你才華橫溢，卻容易遭人妒忌，怎麼破？

你是明星員工或明星管理者，跳槽到競爭對手公司，就一定比現在乾的更好嗎？

在公司里為什麼你的提案同事們不樂於配合，而老王的提案，甚至是那麼不成熟的提案，大家還都興緻勃勃？

各位小主，在這篇文章里您收穫答案了嗎？

再忙也要閱讀！