楊柳君：你在雜耍嗎？這是不成功的根源

03-27

今天是柳君書房陪伴你的第11天。

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今日話題 ~

「雜耍」

各位看過雜耍表演嗎？

記憶中小時候我在動物園裡的馬戲團里看過。

那些馴獸師們不停的拋棄手中的項圈或球，項圈或球在空中飛起，又落下，馴獸師們大多數時候都能穩穩的將其接住。

在這個過程中，馴獸師身旁經過訓練的動物們更會見縫插針的從將要落下的項圈中跳躍穿過。

整個表演看起來觀賞性很強。

但不知道您有沒有注意到，每次被同時拋出的項圈個數是有上限的，表演者根據自身技能的嫻熟程度駕馭項圈的數量，否則可能會導致表演失敗，由於沒及時接住，使項圈或球散落一地。

當然，我們今天要聊的不是這個雜耍。

而是生活中的雜耍。

在《稀缺》這本書中，作者有這樣一段話：

雜耍，就是人們將可預期事件當成突如其來事件進行處理的根源。雜耍時，你從「管子」視野中只能看到即將落入手中的球，而會忽視拋在空中尚未落下的其他幾個球。當那幾個球「突然」降落時，對於用管窺心態看問題的雜耍玩家來說，這些球就是新的「震驚」。用旁觀者的眼光看，你可能早就知道球快要落下來了。

因為管窺負擔，我們只看到「管子」視野內的球，而對於那些此刻仍停留在空中的球視而不見。

只待空中的球快要降落的時刻，又驚覺「突然」，不知所措。

那些被拋在空中的球，回落是有周期的，時間可以被準確預見。

但因為管窺心態，我們只盯著「管子」中的球，忽略了稍後將要落下來的球，或者將大部分時間用來對被拋向空中尚未墜落的球焦慮。

用雜耍的表述可以很真實的再現生活中的場景。

生活中，有太多的人不過是在玩雜耍，他們沒有預見性，不具有戰略思維，一次一次將自己推入被動的境地，陷入稀缺的陷阱。

正如《稀缺》作者所說：

如果長時間地經歷這種「最後關頭」，我們就會一直處在所謂的「雜耍」狀態，也就是持續從一項緊要任務轉移到另一項緊要任務的狀態中。雜耍是管窺的必然結果。當有了管窺心態時，我們就只能局部地、暫時性地解決問題。

窮人不願意花錢買保險，一旦大病臨頭全家都會因此陷入絕境，再滿心期待社會上好心人的募捐，將自己的命運寄托在不可控的人和事上。

人們習慣並擅長局部地、暫時性的解決問題，並以此為傲。

殊不知若只從表象解決問題，可能會造成更大的隱患，等到問題積澱到一定程度時，解決的難度大為加強，成本大大提高，甚至失去了主動解決問題的時機和能力。

為什麼有些曾經非常「紅火」的公司，幾年後居然破產了？

表面看起來當初資本的吹捧，用戶的擁戴，背後或許正掩蓋了巨大的經營風險。

倘若經營者只是從業績表面的數字去評判未來的市場走向，而不能靜下心來揣摩市場、用戶的理性訴求，並願以匠人精神錘鍊企業的核心競爭力，一切隨泡沫而來的東西也將因泡沫的破裂而消失殆盡。

一部分人的生活為什麼會陷入一個又一個看起來理不清的困境中，就是因為這種管理稀缺的方法，因為一直在解決「突發」問題，只盯著「管子」里的球。

在《稀缺》這本書里，作者寫到：

這種管理稀缺的方法會使收支變得亂七八糟。如果我們一次又一次地用應急心態去處理最緊迫的問題，長此以往，這種臨時修補的做法就會織起一張由各種承諾構成的大網。結果，就形成了用各項資源和責任東拼西湊成的凌亂的補丁圖。

腦袋亂如麻，凌亂的補丁圖終究會擾亂人們的心智。

做事情沒有章法，永遠處於救急狀態，身心俱疲不說，效率必然低下。

為什麼不少人總抱怨自己活乾的不少，工作成效卻不高？

很重要的原因就是基於稀缺狀態的忙碌，以戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

關於此，作者告訴我們：

落後一步和雜耍這兩個特徵清晰地定義了稀缺陷阱。生活在稀缺陷阱之中，你所擁有的就會比實際擁有的更少。這種生活總是需要我們緊趕慢趕，在每個球就要落下的剎那開始應對，結果就在匆忙間織出了一張亂七八糟的補丁圖。

落後一步、雜耍，形象的定義了稀缺陷阱。

如果生活總是處於落後一步，今天在趕上周本該完成的工作；眼下在趕前兩天該交給老師的作業；重要員工提出離職了，才慌亂的去找獵頭公司等等，這些便會使我們一步步陷入稀缺陷阱中，只急於迅速解決問題，而問題一個又一個層出不窮。

關注點只在「管子」之內，對於「管子」之外更重要的事物、更重要的機會，乃至更大的危機視而不見。

那麼當這些機會、危機「突然」出現在眼前時，人們要麼抓不住機會，要麼會被危機壓垮。

雜耍，並不是因為時間不夠用而心煩意亂，而是因為人們的大腦中裝了太多需要做的事情——大部分帶寬都用來為拋向空中尚未墜落的球而焦慮。

你在雜耍嗎？