聽我給你吹——這隻股票

今天小D中午吃飯的時候，又開啟了他的「吹兒」（ 吹噓兒子）模式。

我對此不勝其煩，因為每次她講這個的時候，彷彿全世界就剩下她兒子了。

上個月我兒子已經能說10個英語單詞了，昨天我兒子能游30米了，今天我兒子畫了一幅小蝌蚪找媽媽……

拜託，你兒子才三歲，要不要逼他做這麼多事？

沒有風雨的童年，哪有彩虹的人生！你不懂。小D一副高深莫測的樣子……

最近她兒子終於進了幼兒園。

為什麼說終於呢？

因為小D是調查了全深圳地區100強幼兒園，最終選擇搬家讀了福田區英皇幼兒園。

學費是多少？

8000一個月。

8000？這比我當年讀大學還貴，幼兒園咋這麼掙錢啊？

你還別嫌貴，一般人還進不去。小D滿臉的自豪，彷彿她兒子已經一隻腳邁進了清華北大。

這個幼兒園，老師要面試孩子，考察他們的談吐和自理能力；學校還要調查家長背景，家長職業太low別人還不收。

我那個幼兒園，家長報名那天排大長隊，擠破了頭。他們的錄取比例是1比100。

知道什麼概念不？100個小孩裡面只收1個最優秀的或者錢最多的。

這麼誇張？這不是搶錢嗎？

望著口若懸河的小D，我開始幻想，開一家幼兒園是不是很賺錢呢？

說干就干，理財小王子立即著手研究資料。

現在國內最土豪的幼兒園是惠靈頓幼兒中心，學費一年20萬，已經在上海開了兩家。

深圳則流行蒙特梭利教學法，家長不是甩手掌柜，而是需要花費巨大的精力去幫助孩子成長。但是很多人依然推崇備至。

2015 年幼兒教育整體市場約為 8196 億元。

2016年二胎政策在全國範圍內實施實施，今年全國新生幼兒將增加 600 萬。

總而言之一句話——蛋糕很大很大。

80後已經逐漸步入婚育年齡，「 4+2+1」的家庭模式在普遍存在，也就是6個成年人照顧1個未成年人。

家庭資源向孩子集中，家長對於教育消費價格敏感度較低。

現在大部分80後父母工作繁忙，下班回家沒有太多精力去教育孩子。

我的上司洪總在觀瀾有個大別墅，前幾天卻突然搬家了。

跑到景田租房住，就為了讀維多利亞幼兒園。

放著豪華寬大的別野不住，簡直是當代的孟母三遷。

中國人對於教育的執著是滲透到骨子裡的，尤其是現在80後的家長，他們享受過教育帶來的巨大變化，有資金實力後更加願意加大教育投資。

不能等啊，我要立即開一家幼兒園賺錢。

怎麼開辦幼兒園呢？

這麼多條件，說白了，你得有關係，才能過建設部門、教育部門、工商部分、消防部門的層層審核。

另外一個就是錢的事，一個中檔幼兒園需要5年的場地租金投入和裝修投入。

在一線城市，初期一次性投入要超過500萬。

經營費用加上人員費用一年也要超過200萬。也就是第一年你得有700萬才能幹這個事。

就算是加盟，第一年也得400萬的投入。

總而言之，要自己開幼兒園，你得有關係還得有錢。

此路不通，我開始研究股票。

分別是威創股份， 勤上光電，秀強股份和長方集團。

而這四家裡面積澱最深的就是威創股份，而且它是幼教行業內管理幼兒園最多的公司。

威創股份旗下有三大幼兒園品牌，紅纓+金色搖籃+艾樂+YOJO。

紅纓教育在全國有2800多家加盟店，迅速有效地佔領了二三線省市級城市的幼教市場，定位中端。

金色搖籃與艾樂擁有前沿系統性教育體系，定位高端，主打一線城市。

YOJO定位標準入門級幼兒園市場，力圖將優質的幼兒教育帶到農村。

線上則通過家園共育平台「貝聊」（幼兒園管理App）和「程博士育兒」（育兒內容平台）平台聚集用戶進行導流，同時和南京康軒文教合作研發新課程。

這簡直是要上中下游通吃的節奏，要做幼教產業的淘寶啊……

威創股份上個月發布2016年三季報,三個季度實現營業收入7.50億元。 部分幼兒園採用區域代理人方式推廣，15年加盟數量增長超過100%。

我倒吸一口涼氣，都說女人和小孩的錢好賺。

幼教絕對是女人和小孩的軟肋，在小孩最可愛和母愛最泛濫的時節，簡直是一箭雙鵰。

多家證券機構已經將其放入「買入」評級，目標價22元。

今年6月，微創股份又對公司的中高層大肆股票激勵，看來領導層對未來很有信心嘛。

幼教市場這麼大，家長又不差錢，那……

拚命買了個學位房，要是沒上個好幼兒園，不是前功盡棄……

深港通開通之後，香港資本甚至國際資本會不會來抄底深圳創業板？然後炒高，然後一飛衝天……

我留著口水陷入一陣意淫當中……

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