初入職場，有哪些隱性規則是我們需要學習的？

溫暖而恰到好處的笑容、關懷和問候不過是HR的軟性職業裝；

每一年我們都要接收很多應屆生或者工作不到一年的職場新人。雖然看到有個別職場新人在工作的第一年已經換了兩份甚至三份工作，但我們仍願意給出一個機會，並能夠理解學生到職場需要轉換過程。

HR會帶領大家做團隊建設、辦理入職手續、宣講工作流程，和你談心，但有一些可能會阻礙你發展的事情或做法HR是不會告訴你的，而你經常會犯的錯誤以及微小的工作細節卻會被你的團隊、你的領導、你的導師看到，在這裡簡單歸納整理出來，希望能夠有所幫助：

第一：挑三撿四看似輕鬆，卻會讓你失去更好的機會。

有一些剛剛進入職場的同學，專業的工作不會做，協助的工作不願意做。例如：為什麼我要做會議紀要？為什麼這份文件要我來送，他為什麼不做？職場新人最初總會被安排做些瑣碎的、初級的工作。比如銷售工程師，可能最初三個月都在做進電話邀約的工作。工作和考試不同之處在於，填空題可能只一個標準答案，而電邀的過程中，即使你使用同一版話術，每個客戶的可能反應都會各有不同。對於所安排的工作，如果一次拒絕二次不願意，或者一次兩次均無法完成，等於自己丟棄了別人再給你更重要工作的機會。

第二：吃虧就是佔便宜，小事多付出，關鍵時刻才能獲得幫助。

有句古話，說吃虧就是佔便宜。當團隊七八個人出去聚餐的時候，作為一個新人，請你幫助倒倒茶，催催菜，你放心好了，老同事不會讓你買單，但基本的禮儀和尊重還是要的，我們經常看到很多職場前輩也會先給左右座位倒杯水。作為一個新加入團體的人，作為剛剛了解社會的人，這個工作應該你主動去做，只有這樣才能更好地融入這個集體。其他如協助點個餐，看到飲水機水沒有了幫助換個水，等等。在這些小事上多做一點，在初入公司時得到的認同要比做一個項目至少快幾步。

第三點，主動溝通是獲得機會的必要條件。

缺乏溝通在技術類的職場新人身上出現的更多，例如：不去了解工作流程，不願了解規則，低頭猛做，走不通時才回頭，不主動向專業的人發問。對於新公司或新職位，多問一下，多了解一點，可能問題就解決了。多和同事交流，建立同事之間的感情，當你就出現了錯誤時，才有可能得到同事的幫助。如果在平時的工作中，你沒有幫同事倒過一杯水，看到別人咳嗽沒有主動問候人一句，那麼當你有事情時，別人又憑什麼幫助你呢！

第四點，僅依賴上班8小時，只能保證你不餓死。

不要盲目學習網上各種宣傳的斜杠生活，首先保證本職工作做好，這是安身立命之本。職場新人本來就有很多需要提高的地方，很需要在下班後去加強的。例如：助理需要其做一份PPT報告，他/她的技巧不足以完成這項工作，那麼這時候，就應該多上網查資料、看書，或者尋求幫助，提高自己的PPT製作技巧和排版能力。這裡僅是舉一個例子。當遇到類似的情況，還只寄希望於上班時間解決，從思想上來說就是一個問題，保持這樣的工作狀態不到一年，你就會變成團隊裡面可有可無的那個人。

第五點：以下兩句話輕易不要對同事說，不管對方是不是HR。

「這件工作我做不了」和「我要離職」這兩句話本身代表了在這個團隊你的心理活動和所處的階段，也意味著團隊可能會對你採取相應的措施。同時我們必須了解，團隊中沒有誰有義務為你保密，有些話一旦說出無論如何都無法收回。「這件工作我做不了」，一旦說出，意味著對自己的放棄。當團隊交給你一項工作的時候，本身代表信任，同時也是檢驗和考核。若一件工作能夠完成，團隊可以放心把更多的工作交給你。一件工作沒有開始做，即有畏難情況或者做到一半自動放棄，無論哪種，都會讓團隊對你的工作責任方面有較低的評價。

「我要離職」和「我要分手」、「我要離婚」一樣，不能夠輕易說出來的，一旦有所表示必然會產生裂痕。對於你職位和級別的晉陞、薪資提高等團隊都會再行考慮。

如果你是職場新人，你要知道很多事情HR是不會告訴你的，你的團隊領導也沒有義務告訴你。 你雖然努力，但是努力的方式是否正確，是否了解隱性職場規則，決定了你能否在最快的時間脫穎而出，獲得團隊和公司的認可。

現有回答已經很全面了，個人再提一個小點，不要動不動秀辛苦，曬加班!老闆只看結果，不會細問過程的!這個，是個人看了太多周遭年輕人各種秀各種現後實在忍不住發出的幾句牢騷。

微信里有篇職場文說：不要再拿加班照刷朋友圈了，沒錯，保潔員刷洗了公司800斤窗帘的加班微信估計銷售總監不會看，就好像焦大不養蘭花也不喜歡林妹妹，估計還是劉姥姥這樣能幹的勞動婦女更對他的脾氣。現實就是一個整天為完成看似不可能完成的任務(別問我怎麼知道，每個公司的銷售任務都是這麼定的好不好)發愁，保潔員的工作如何努力如何刻苦並不在其關注範疇，更不會對TA完成任務有任何幫助，你在那些企管書里看到過有人通過觀察客戶公司洗手間清潔度決定是否合作，你見過看窗帘定合作的么。也許那個大客戶微信里孩子快過生日的信息更容易引起TA注意,想想要送什麼禮。所以在微信里刷加班照這種事兒個人是早就不做了。

什麼，你說你在實現目標過程中遇到的那些問題？!問題總是有的，只不過估計你們領導不會在意呵，TA通常只關注派給你的任務完成了沒有，完成的怎麼樣了，因為TA也有上級，TA還要向上級交待啊。

這裡再本著有理有據的精神加個實例，我當初實習的時候，某天上級領導要來視察工作，於是為了應付檢查各種加班加點自不必說，會議室各種布置更是熱鬧無限，其中有項工作是製做歡迎領導檢查工作的PPT，就這麼簡單的一件事，鍵者卻折騰了半天，而且不是因為俺的笨和懶，雖然做個PPT很簡單，個人為了求好還一下弄了四種版本，高冷的、喜慶的啥都有啊，結果領導隨便選了一個就可以用優盤拷了文件到會議室用了吧？問題來了，先是優盤失靈，好，再找個別的優盤來用，借自然是來不及，好在個人有個萬年長備的上陣。再試試新優盤，果然讀取順利。讀取是讀取，文件打不開，仔細一看是會議室電腦和辦公室電腦用的軟體版本不一樣，好，立馬跑回去改了再跑回來弄，等到PPT調試成功，投影儀又出問題了，於是趕緊現修現弄，最後總算沒耽誤正事。

說了一圈，說明嘛問題？啥也沒說明，我只是拿顆栗子，你看這麼小小一件簡單工作都能出這許多所謂波折，你想想那些大工程得難成什麼樣呵。當然這裡不是要呼籲神馬將心比心互相理解神馬的，而是要進一步說明不看過程、只看結果的正確性。你看上面那顆栗子，如果我在完不成工作時去跟領導解釋，當然是有很多理由的，但領導要的不是這些，TA看到的，只是，也只能是，大領導就要來了，準備工作做好了沒有，你有一萬個理由，TA要的也只是結果，難道說大領導來進看到滿室狼藉的，會聽TA說，優盤出了問題，機器有點故障，神馬的，會理解么，會同情么，會原諒么，答案當然是否定的。所以說，也別曬加班、秀辛苦啦，說一千道一萬，最後失敗了也是白乾，當然，你可以說諸如積累經驗，重在參與一類的答語。但是估計你上級不會給你太多次吸取教訓的機會。除非你是開了外掛或者靠山足夠強大，那就不在本問題的討論範圍內啦。