不成熟領導者的5種行為

評定一個領導者的勝任能力，其心智的成熟度無疑是關鍵。

一個不成熟的領導者，倘若被放置在不能勝任的管理崗位上，將會造成組織人才梯隊的阻滯，嚴重的會影響團隊的穩定。

管理大師拉姆.查蘭在其著作中，為我們揭示了領導者的5種不成熟行為，他們分別是：

（1）「不是很願意承擔領導者的職責，更樂於扮演事必躬親的管理者和執行者。」

一部分領導者已經習慣了事必躬親，他們更能體會到自己做事而來的成就感。

他們或者不認為下屬有能力完成工作任務，或者為了彰顯自己的「優秀」，而將任務抓在手中不放，從個人的成果中獲得滿足感。

此時這些領導者顯然不應被視為「領導者」，他們並不願意承擔領導者的職責，只是滿足於領導者稱號所帶來的被尊重、被需要的感覺。

（2）「不相信他人，尤其不相信不熟悉的職能部門的下屬。」

在一些領導者眼裡，「他人」怎能輕易相信？

「看看他們做的都是什麼？簡直一塌糊塗！」

這些領導者不屑於花時間去培養部屬，他們更享受自己做事的快感。

尤其對於不熟悉的職能部門的下屬，他們目光中更是充滿了懷疑。

（3）「不能授權，必須掌控所有事情。」

以上3點似乎犯了近似的錯誤。

對於這些領導者來說，顯然從領導技能、工作理念、時間管理方面均未實現職業角色的蛻變。

（4）「傾聽和表達方面的溝通能力很差，除了與親信下屬打交道外，不與他人接觸。」

此為典型的經驗管理模式。

陷入人際交往熟人模式，即使已身處領導者崗位。

他們沒有耐心傾聽下屬的意見，也無法將組織和自己的意圖以下屬樂於接受的方式傳達出去。

他們將自己封閉在一個小圈子裡，毫無戰略思維。

（5）「授權過多，缺乏有效的控制系統」。

此時，進入另一個極端。

領導者們要麼是將任務緊緊地抓在手裡，認為自己是唯一有能力完成任務的人，抑或只願意將任務交代給親信。

要麼就是毫無計劃、全無監督的一番濫授權。

此時與其說是授權，不如說是在甩包袱。

領導者既不對工作任務做合理的規劃、人員配備，對下屬進行教練輔導，也不樂意在任務分配後及時、有效的跟進、糾偏，進行必要的過程管理。

可想而知，如此授權的結果定然無法達成組織的目標。

以上是不成熟領導者的5種典型行為。

認真看來，的確是很多領導者的通病，或許你我也在其中。