總公司如何更好的對分公司進行管控，分公司負責人可能存在舞弊風險？

總公司 分公司

公司管理的基本假設是「人性本惡」，不好好監管，就是慫恿一個正常人去犯罪，就是把好人逼成罪犯。

1、審計監督：總公司對分公司有內審和外審還有離職審計；

2、預算控制：對分公司各項費用各項支出都會有預算的，這樣既不會過分限制分公司的自主性也不會造成費用失控；

3、業績考核：總公司對分公司負責人一般是有考核要求的，每月完不成考核任務會有處罰的。一般有利潤考核、收入考核、市場佔有率考核等；

4、報銷審批：現在分公司報銷一般都是總部付款，分公司的付款許可權一般上收到總部。分公司的賬戶只能進不能出，每日銀行賬戶多餘的資金會歸集到總部。這樣就控制了分公司的付款許可權。

最後，用人不疑疑人不用，負責人舞弊有可能是個人舞弊，有可能是帶著整個分公司一起舞弊。但是不管哪種方式，總公司都是可以察覺得到的。具體涉及太多，就不展開講了。

1、審計監督：總公司對分公司有內審和外審還有離職審計；

2、預算控制：對分公司各項費用各項支出都會有預算的，這樣既不會過分限制分公司的自主性也不會造成費用失控；

3、業績考核：總公司對分公司負責人一般是有考核要求的，每月完不成考核任務會有處罰的。一般有利潤考核、收入考核、市場佔有率考核等；

4、報銷審批：現在分公司報銷一般都是總部付款，分公司的付款許可權一般上收到總部。分公司的賬戶只能進不能出，每日銀行賬戶多餘的資金會歸集到總部。這樣就控制了分公司的付款許可權。

最後，用人不疑疑人不用，負責人舞弊有可能是個人舞弊，有可能是帶著整個分公司一起舞弊。但是不管哪種方式，總公司都是可以察覺得到的。具體涉及太多，就不展開講了。

必須設立監督管理機制，沒有監督管理機制，公司不會長久。