不斷兼并收購的Google是如何立於不敗之地的？

與其他行業不同，互聯網行業趨勢變化快、行業震蕩嚴重的特點決定了，任何一家公司都必須保持對市場的高度敏感，這也意味著，當新技術、趨勢來臨時，即便是互聯網巨頭，也要快速做出反應。

而應對之策也不外乎兩種，或是內部研發推廣或是外部兼并收購，由於互聯網的每一次變化都有一定的時間窗口，因此，絕大多數互聯網巨頭，都會選擇第二種方法，也就是兼并收購。

成立於1998年的 Google，直到8 年後才完成第一筆收購。彼時，搜索巨人花費了17億美元買下了當時不足100名員工的 YouTube，這筆收購引發行業的熱議，因為當時的 Youtube，還看不到任何的盈利機會，但後來的故事證明了，Google 這筆收購完美實現了其廣告公司全平台的精準覆蓋，也成就了自己在視頻 UGC 領域的龍頭老大。

根據 CBinsights 的統計，Google 自2006年到現在的11年時間，總共完成200筆收購，這些或成功或失敗的收購背後，也是 Google 逐步轉型的體現，接下來，我們不妨結合這些不同階段的有代表性的收購案例，來看看 Google 是如何轉型的。

第一階段：繼續做好一家廣告公司

本質上說，Google 是一家廣告公司，這是 Google 自身的產品模式所決定的，因此，早年間的 Google，其收購目標都是考慮如何提升自身的廣告產品。

如上文所言，Google 在2006年收購的 YouTube，讓搜索巨人的視頻廣告覆蓋從電視媒體延伸到在線視頻觀看。

兩年後，Google 完成另一筆重磅收購，斥資31億美元買下了 DoubleClick，這是一家廣告服務公司，Google 這筆收購也創下了當時自己收購記錄，但顯然，這筆收購讓 Google 受益匪淺，通過收購，Google 進一步完善了在線廣告的自動化程序購買的流程，極大提升了廣告購買的效率。

第二階段：移動優先

2007年以後，互聯網開始向移動端演進，Google 首先看到的當然是移動端的廣告市場。2009年，Google 花費了7.5億美元收購 Admob，這是一家剛剛創立3 年的移動廣告公司，Google 希望利用這筆收購，搶先佔領移動廣告市場。

2012年，Google 收購摩托羅拉移動部門的消息震驚世界，這筆高達125億美元的收購成為截止到現在 Google 最大的一次收購案例。不過，此時的搜索巨人顯然還不打算自己做手機，他們更看重摩托羅拉手裡的大量手機專利，僅僅兩年，Google 將摩托羅拉甩給了聯想，價格只有29.1億美元。

2013年，Google 為了加強移動端地圖的精準度，斥資11億美元收購以色列社交地圖創業公司 Waze，這是一家通過 UGC 眾包的地圖產品，Google 收購後將其和 Google 地圖打通，大大提升了地圖導航的精準度。

2014年，Nest 被 Google 正式收購，這筆交易高達32億美元，這是 Google 正式進入家庭物聯網的開始，對 Google 來說，家庭物聯網的發展會成為 Android 生態體系的重要組成部分。

縱觀這個階段的多起收購，Google 此時顯然具有了更大的野心，也更捨得花錢，但由於戰略方向不清晰，導致這些收購普遍沒有達到預期的效果，尤其是收購 Nest，其產品研發進度異常緩慢，並缺乏對於家庭物聯網的全局考慮，也導致亞馬遜隨後利用 Echo 成功切入了這個市場。

第三階段：雲、端與智能

Google 長期以來缺乏對雲計算的正確認識，這表現在當亞馬遜投入巨大人力物力發展 AWS 時，Google 卻死後 GAE 這樣的 PaaS 平台，其結果就是當微軟成功轉向公有雲服務時，Google 的雲計算業務早已掉隊。2016年開始，Google 發力公有雲服務，並挖來前 VMware CEO Diane Greene 擔任雲計算業務負責人，接下來又從數據中心擴展、營銷層面加大投入。

與此同時，Google 也在2016年完成對 Apigee 的收購，這是一家來自加州的 API 平台提供商，Google 希望這筆6.2億美元的收購能夠在企業服務和雲計算層面加強自身話語權。

與 AWS 和 Azure 相比，Google 的雲計算業務更強調機器學習所扮演的作用，這一方面離不開 Google 內部對於深度學習的研發成果，同樣也離不開一筆來自2014年的重磅收購。現在看來，三年前這筆6.5億美元的收購，對於 Google 的人工智慧發展產生了深淵的影響。正式利用這筆交易，來自倫敦的創業公司 DeepMind 正式加入 Google 公司，也成就隨後 AlphaGo 的傳奇。

另一方面，DeepMind 也在不斷將其深度學習（尤其是強化學習）的成果應用到 Google 的眾多產品線，其中在數據中心的節能應用對於降低能耗從而提升 Google 雲計算服務的價格優勢意義重大。

2016年開始，Google 正式放棄了 Nexus 移動產品線，新建 Pixel 智能手機產品線，並和 HTC 合作代工業務。第一代 Pixel 手機與2016年 10月發布，其高昂的價格掩飾不了硬體、操作系統以及演算法調教的巨大優勢，比如第一代 Pixel 手機的相機，幾乎完勝同時期的 iPhone 7系列。

而到了2017年，智能手機領域的競爭進入到一個全新的階段，當蘋果宣布放棄長期以來的合作夥伴 Imagination 的時候，蘋果事實上也在宣告其在硬體（CPU、GPU）、軟體（iOS）、工業設計與製造的整合來到一個更高的水準。與此同時，華為繼續發力自主晶元研發、三星提升自身軟體性能，特別是人工智慧領域，都逼迫 Google 重新思考智能手機的下一步戰略：軟硬體的整合。

正是基於這樣的考量，Google 在上月收購了 HTC 的 Pixel 手機團隊，這筆高達11億美元的收購，將大大提升 Google 在智能手機軟硬體整合中的話語權，更有助於 Google 將人工智慧、雲服務注入到這一系列的手機中。而最新的 Pixel 2手機問世後，其相機性能，無論是硬體配置還是演算法調教，都成為業界領先的產品。

綜上來看，Google 的一系列轉型其實也是互聯網公司發展的縮影，不僅是 Google，百度、阿里巴巴這些中國早期互聯網公司，無一例外也都是依託廣告業務起家，隨後又走上不同的業務發展道路。對包括 Google 在內的互聯網公司而言，沒有什麼產品或業務是永恆的，從消費者的需求出發，從技術發展的趨勢入手，審時度勢，快速變化，才是互聯網公司立於不敗之地的唯一秘訣。