中國互聯網為什麼總能擊敗美國互聯網進入者?

梅姐救不活的雅虎沒落了，但它在中國投資的公司成功了；eBay做死了易趣中國，亞馬遜與樂視傳出緋聞，而阿里和京東都成功了；攜程吞併Expedia的中國據點藝龍；Uber燒了10億美元後把中國業務交給了滴滴；再加上把谷歌逼到香港的百度，頂住Facebook和Twitter的微博、微信，以及把YouTube拒之門外的優酷、愛奇藝們，讓Symantec和McAfee難受的360免費殺毒……

總而言之，不管出於什麼原因，使了什麼手段，中國互聯網公司手下的美國敗將已然不少。這是事實！

中國公司為交易流水、想像空間或OTT式的越頂截流而瘋狂，而美國公司普遍致力於社會成本更低的非顛覆式功能創新。

比如Apple Pay不做賬戶體系，不沉澱資金，不做資金清算，只專註便利性整合，不燒錢，不秀情懷，這份淡定在中國互聯網支付公司眼中就是傻瓜。

再說滴滴，很多人震驚於它的大筆補貼，一是因為Uber在美國都沒有這種魄力，二是腹誹這是不是可持續的商業模式。其實，明眼人都知道，擁有全球市場+海外盈利的Uber要比滴滴更有燒錢的資本，補貼本身既談不上什麼技術含量，賠錢買量也算不上什麼業績，頂多是一種有所為有所不為的商業選擇而已。但優步就是不選擇燒錢，頂多就是減少對司機的抽成。

所以總的來說，之所以中國互聯網總能擊敗美國互聯網進入者，並不是因為中國互聯網特彆強大，而是因為中國公司更大膽、更敢於違背經濟規律做事而已。