如何有效地進行營銷調研？

要想有效地進行營銷調研，我覺得可以按以下四點進行。

一、確定調研目標

營銷調研的動因大多數來自於某種問題或契機。比如產品的銷售量下降了。這樣的問題或契機常常引起營銷調研的初始原因，但問題本身並不一定構成營銷調研的主題，調研主題的確定還需要對問題進項分析和初步研究。企業必須明白，通過市場調查要解決什麼問題，並把要解決的問題準確的傳達給市場調研人員，這些目標一定要切實可行而且可以在短時間內完成，否則調查結果就會失去意義。

二、制定調研方案

調研方案設計要設計一下內容：調研類型的確定，即決定需要用什麼類型的信息，資料收集手段的選擇，是電話訪問、郵寄問卷、個人訪談等；問卷的制定；樣本的選擇以及調研預算和時間的確定。

三、實施調研計劃

調研的執行基本上包括收集資料、資料的整理、分析、解釋。自後書寫調研報告並提交等幾個步驟，整個過程可以由企業的調研人員進行，也可以由更專業的外部公司去做，但不管事由誰進行，企業都應密切關注現場工作以保證計劃的有效執行。

四、解釋和彙報調研結果

我認為，調查人員血葯解釋自己的發現，得出結論，然後編寫成調查報告提供給有關部門，以便做市場營銷計劃時參考。一般調研的彙報主要包括以下幾個方面的內容：調查報告摘要，調查的目的與範圍，調查結果分析與結論，建議以及必要的附件，如附屬表格、公式等。同事，應該警告調查人員不應該用樹枝和複雜的統計方法難道管理人員，而是應該將有用的調查結果擺出來。最後提醒一下，由於調研人人員和管理人員可能會對調研結果做出錯誤的解釋，因此，他們必須一起討論調查結果，雙方要對調查過程和相應的決策共同負責。