職場人如何培養核心競爭力？
文/老鍾說說
關鍵詞：
有效溝通 精心準備 過程反饋 突出優勢
導讀：
金三銀四的擇業日子裡，很多朋友都在忙碌著選擇和被選擇新的公司和新的機會，在這些糾結與亂花漸欲迷人眼的日子裡，小萬傳來了升遷的喜訊，大家在為他感到高興的同時，還有著一絲敬佩和嫉妒，畢竟500強的大公司，2年三遷從部門普通一員到部門總監這可是實實在在的走天梯。
如何做到？
文/老鍾說說
帶著這種好奇再加上曾經一起戰鬥，無話不說的友情，磨著他說出了其中的秘密。
儘管他一個勁的將運氣，上司照顧掛在嘴邊，但通過斷斷續續幾個小時的聊天中得到一些自認為可靠的原因。
外在的眼光看，做公司發展需要的人；
集中80%精力將老闆關注的重點項目從0做起，
首先是他將工作的重點，個人精力的80%以上投身到公司的新項目。要知道新項目上馬時，他負責的小部門算是公司的重點創利部門，但當老闆在大會上提出新項目上馬，尋找新項目負責人時，他毫不猶豫的找到了總監。
從當時的情況看，傳統項目雖然利潤客觀，是公司重點中的重點，但他知道自己在這個項目中並不是不可或缺的人物，自己在這個項目中也是嚴格按照公司流程進行過程管控，穩健行事而已。
而且當時的行業發展太快，傳統模式已經有一些被動的痕迹在裡面，做新項目，從當時的行業趨勢來說，成了能讓公司擁有另一個利潤製造機器。就算輸了，只要給領導留下一個同甘谷、共進退的印象，在公司地位也不會太難堪。
正是抱著這種敢於向前的心態，他在別人的不解中從大眾的聚光燈中選擇了大家認為自討苦吃的項目。從項目組的搭建，人員的選拔，內部流程的重新梳理，商業模式的設計，學習、培訓等一堆堆繁雜的事中吃盡了苦頭，在外人的嘲弄中將新項目跌跌撞撞的從0做到1.
在15年底16年初行業受國內外經濟形勢的影響，零售成本壓力加大，製造商受上游鏈影響利潤降低，廠家把渠道扁平化的動作突然加速。作為中間代理商的他們很難獨家拿到優勢資源，渠道也對他們提出了更多的要求。原部門業績一落千丈，儘管有老闆親自挂帥，但也作用頗微，到年底，原來的明星部門，人人思危，只求自保。
而他們新項目因為滿足市場新變化，運營模式受到集團公司的肯定，接下了新的合作合同，這幾個項目讓公司順利渡過難關，甚至開始擴編，準備拿下更多的合作項目。
也許說到這裡，大家會認為他的成功是拿自己的判斷賭對了明天而已，但其實了解了更多信息後，你就會知道，職場沒那麼多僥倖，堅持一年多的辛苦而依然被領導重視，沒有更多的苦工是不可能的。
做領導需要的人：
大公司，人際關係複雜，我們有60%以上的離職都是因為和上司關係不和。而小萬穩穩的在風雨中成長的最大原因就是領導的支持。
為了領導的支持，小萬不僅將集中精力領導掛的新項目穩穩的向前推進，更重要的是通過同領導的有效溝通讓上下級關係如魚得水。
做法如下：
1)注意時機，積極彙報。
跟領導彙報看似是平常工作，沒什麼特別之處。但有這種想法的人一定在職場上混的不怎麼樣。什麼時間向領導彙報什麼事情，這不僅僅取決於事情的重要程度，更取決於領導的心境及對這件事的關注程度。只有時間、情景、場合都正確的情況下，才可能讓這件事更有利於我們自身。
其次，從項目的發展進程看彙報還應該分為事前、事中、事後；從時間的角度看，我們的彙報分為天，周，月，周期性彙報，讓領導了解項目的進度背後，是讓領導了解你的工作意願、工作成果及可能面臨的問題。從形式上看，我們不僅有口頭的，書面的，臨時的，正式的，還應該有簡訊、微信、QQ等及時通信工具的彙報。
從領導的角度看，領導的格局，站的高度可以更好的指出我們的不足，也可以從中得到他們的支持和肯定。
2)做好溝通準備，發揮自身優勢；
彙報前需要做好準備；準備的內容不僅僅是站在項目的角度熟悉自己份內的事。還應該將彙報內容有重點有邏輯的表現出來，這不僅是表現做事成果，更是顯示個人思考問題解決問題的思路和能力。
站在領導的角度換位思考；近期的重點是什麼？關注什麼問題?希望項目朝什麼方向發展?理想的項目落地方式是什麼？問題的本質是什麼？面對的最大問題是什麼？該如何解決？
同一項工作兄弟單位做的如何？是怎麼做的？具體措施有哪些？有什麼跟進手段？效果如何？不足之處有哪些？我們能否借鑒？
3)重點突出，隨時做好記錄，好學勤進。
好記性不如爛筆頭，將領導的意見記錄下來，有助於幫助咱們梳理工作思路，也可以通過領導的重點內容發現領導關心的是什麼？領導做事的思路和邏輯是什麼？領導做事是怎樣規劃和落實計劃的？領導跟進目標的妙招有哪些？
多向領導彙報，不僅拉近關係，更得到領導的指點。如果咱們能向高手貼身學習，迅速提升自己實戰能力，領導的驚喜中或許有著看重和未來的提拔。
文/老鍾說說
細細的看完他的職場之道，不僅感嘆，成功不僅僅是發展的機會，更是讓自己做一個有心人，具備把握隨時可能來臨機會的能力。
以上幾點是自己一點心得體會，歡迎更多的交流和指導，真誠的老鍾。
想要提升自己的核心競爭力還要比別人付出更多的努力，成長往往在工作時間之外，在工作之餘我們也要苦練專業本領。比如晚上學習專業知識，了解行業動態，周末也安排時間去拜訪客戶，只要每天都比別人都努力一點點一定可以比別人做得更好。成功是，百分之一的天分，加強百分之九十九的汗水，只要付出就一定有回報。
職場猶如戰場，如不與時俱進，隨時學習就會被淘汰或被其他人取代，所以，培養自己在職場中核心競爭力是每一個職場人共同的主題。那麼怎麼樣培養呢？
第一，社交能力的培養。
一個人社會關係決定了這個人的生活方式，而社會關係的培養和擴展都是需要自己的社交能力，也就是口才能力。有些人天生就一個演講家，而有些人不是，所以社交能力是要培養的，特別是職場。自己和同事之間，自己和上級之間，自己和下級之間，各種各樣的關係都是要表達出來才會有效果的，維護好這些關係，那麼在公司就會很舒服。
第二，技能的提升。
每一個公司都有自己的崗位，而一個崗位的存在肯定是需要技能的。比如一個會計崗位，必須得有會計學的知識，而這些知識都是隨後更新換代的，如果不及時學習新知識，就會被公司淘汰掉或替換掉。比如銷售，如果不學習一些銷售技巧，學習最新的業務知識，怎麼能銷售最新的產品呢？
第三，情緒的控制。
人從小到大，隨時隨刻情緒都伴隨著，剛入職場，可能對於自己的情緒都是表現與臉上，不管心情好心情壞，控制不主自己的情緒是最大失誤，但隨著是時間的慢慢過去，自己也應該慢慢的成熟，知道什麼時候用什麼情緒，所謂察言觀色就是這個道理。
好了，暫時就想到這麼多了，有空再補；
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