紅米4和紅米 Pro有什麼區別？

第一感還是覺得果然延續了我米紅米秒旗艦的優良傳統。。。其實仔細看沒那麼誇張啦，工藝很討好，但是還是跟米5有差距，也沒有小米系列上經常出現的費力不討好的東西（以米4上那一圈死貴死麻煩的不鏽鋼為代表。。。

沒有仔細玩，不過輕度使用看不出什麼問題。

但是X25。嗯嗯，反正斷流門被黑得飛起來之後，再買MTK機剁手，手機部門還要用MTK的東西我在心裡是不認同的。。。

不過呢，X25可是10核，好多好多好多核。。。而對於線下市場，核多意味著什麼呢，意味著對於缺乏知識培訓和技能的路邊店銷售人員，有一個特別簡明易懂的忽悠點！

加上代言人，鋪廣告，國民手機，這是明擺著要去跟藍綠廠磕線下了。。。

以前小米的手機策略，是完全按照唯線上渠道定價的。

作為一個新來者，一個非常合理的策略就是低價進入。而小米當初，靠著對低成本線上渠道的把握，保證了能夠用不賠錢的低價就能站穩腳跟。

但是，當線上需求基本滿了以後，問題出現了。按照線上成本定價的手機，是沒有足夠的毛利來支持線下渠道和推廣費用的。而偏偏會上網的如今都已經人手兩三台智能機了，只剩下更新需求，新的增量需求都在線下。。。

藍廠綠廠雖然做得好，最後落到凈利潤里的東西，也未必有多麼多，因為線下渠道非常貴。它們線上渠道賣的極少，道理也是一樣的，小米之後，能夠蓋住線下渠道和推廣費用的價格，在線上多數情況下毫無競爭力。

真正能在線上賣能蓋住線下渠道和推廣費用的價格的廠商，到現在也只有1+2x0.5。

水果是那個一，人家是真牛掰真信仰。

菊廠和星星星這兩個，即使有信仰，也付出了產品線龐大，型號蕪雜甚至打架的代價，所以只能算0.5。

小米大概過去一年多以來一直在考慮怎麼鋪線下。實際上，因為線上的成功，小米的品牌認知度還是很高的，在很往下的門店端，點名率也很高。但是渠道根本沒鋪下去，型號數量少，線上動不動都得搶，定價支持不起提成，點名了也得被黑回去。

我也一直在琢磨，這個局面，上頭想怎麼破。。。。

最後我看到的初步答案就是這台紅米Pro。

這個方案，目前看來還是挺有水平的。第一保留品牌，直接用現有認知度。第二開一個新系列，用MTK的CPU，核特別多還不能跟高通的直接比，能降低「為啥比你網上賣得貴」的對比感，有可以期待的隔離效果。第三，雖然那些代言人我都不知道是幹啥的，但是至少廣告和品牌形象的工作壓上去了。第四，定了個至少看上去能支撐得起媒體推廣，渠道維護和銷售提成的價格。

下面就看具體的成果怎麼樣了。如果成功，以後就線上性價比機全高通線下渠道機全MTK的節奏靠CPU做用戶群隔離了也說不定。

當然呢，線下是藍廠綠廠的天下，國內現在還活著的這幾個比較大的手機廠，都已經有了自己熟悉的習慣的有優勢的細分市場。跨用戶群打架的事情，我不敢表示謹慎樂觀。。。。

另外，說道跨用戶群，其實事情挺有趣的。藍廠綠廠每一分鐘在中央台放的韓星廣告，都正面的打在他們的用戶群的腦袋裡。而像菊廠，因為它有兩個很涇渭分明的用戶群，「爵仕人生」云云，對其中一個是正面的，而對另一個是負面的，就會很糾結，結果也在線上成了黑它家用戶的梗。

而小米呢，拜長年的效果極為誇張的產品描述機制所賜（真的，每次看發布會PPT我們都臉紅），對現有的沖著產品和性價比來的線上客戶群體來說，廣告再怎麼爵仕人生恐怕都危害有限，反正各種花樣黑法已經虱子多了不癢了，用戶都已經免疫了（公平的說這些虱子很多是沒有什麼道理的，就像希拉里黑川普的很多東西，當然也有些是我們確實做得不夠好，實在對不起，在改，在改。。。）。而這些請了大牌代言的廣告，對線下的客戶群體來說，完全可以有很正面的效果。

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