如何看待可口可樂成立新聞編輯室?

社交媒體渠道有多重要?企業發展與宣傳、明星炒作、普通人的人際關係圈，在現金社會都離不開社交媒體。

可口可樂成立新聞編輯室，意味著什麼呢？一個商家，無論做出什麼樣的行為，其最本質的目的無非兩個字——盈利。當然啦，或許其次要的目的還包括整合其社交媒體營銷渠道。大眾可見的是，隨著傳統的商品代理模式的轉變，眾多品牌走入社交成熟期。

可口可樂給群眾留下的普遍印象就是:明顯代言，廣告營銷，曾經刷遍各大電視台的廣告時間，足可見其背後的資本雄厚。可是隨著內容營銷的發展，各大網站網路平台的發展，即使有再強大的資金後援，沒有一個好的營銷手段，也是一紙空談。

【節源】

可口可樂公司現有的營銷模式並不是多麼新穎，或者可以說還是那麼裹足不前，以廣告做宣傳，讓多個代理機構同時管理品牌的不同賬戶，這種舉措似乎還是傳統的銷售模式，不僅收益較低，而且成本昂貴，這種事倍功半的行事作風顯然不是Coca-Cola願意做的事，而這個時候，內容創業火爆來襲，這樣一個甜美的蛋糕，自然人人都想分一杯羹。所以，可口可樂還是願意響應時代的號召，及時的調整路線，而成立新聞編輯室，就目前而言，自然是有百利而無一害的。

【開流】

就像之前所說的，商家的最終目的還是盈利，這樣一個新聞編輯室，自然會想辦法發揮其最大的效能的，整合公司內部的各大社交媒體，使其成為一個社交媒體的首腦，便零為整，力量懸殊，自然不可比擬。目前，新聞編輯室管理所有可口可樂商標品牌，包括可口可樂、雪碧、芬達等等營銷平台。而其中的工作人員專註於聆聽和分析、制定內容策略、創新和出版、社區管理、營銷學、法律和媒體的購買，這種營銷策略的調整與改變，也許將給可口可樂帶來一場新的蛻變。

可口可樂的廣告中一直追求「幸福、團聚和提神」的核心主題，一位可口可樂的發言人曾說:「我們不斷尋找新的創新，讓消費者與我們的品牌建立起情感聯繫。我們最近採取了全球性的可口可樂系統，幫助我們在美國計劃、創建和實施實時社交媒體營銷策略，」也許，新聞編輯室正是可口可樂的創新第一步，未來還有很長的路要走，但是互聯網時代日新月異，誰也不敢說，改變會不會就在明天。

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