擺渡人里哪個情節最讓你感動？

2016年12月23日，《擺渡人》上映，首日票房突破億，此時，距離它正式立項推出已經過去了差不多兩年的時間。

千呼萬喚始出來，王家衛監製、張嘉佳執導、梁朝偉和金城武等一干大卡司助陣出演，以《擺渡人》之名行「擺渡」電影夢想之實，阿里影業這塊「試驗田」的配置不可謂不豪華。

隨著《擺渡人》的上映，「田裡的莊稼」終於開始收割。2014年，明確了以「內容研發與製作、互聯網宣發、娛樂電商和海外業務」為四大業務架構的阿里影業，此時，首部主導電影《擺渡人》，是否能串起兩年以來的「變形記」呢？

阿里影業要怎麼樣「擺渡」內容？

《擺渡人》是張嘉佳暢銷小說集《從你的全世界路過》的一章節選，作為一個家喻戶曉的「睡前故事」，它曾在微博創下了150萬次轉發，40億次閱讀的紀錄。

2014年，王家衛看上了《擺渡人》，希望著手將其拍成電影，自己擔任監製。在王家衛的督促下，張嘉佳親自上陣，易稿118次，將一個幾千字的故事改編成幾十萬字的喜劇劇本，還將首次擔任導演，為影片掌舵。

亢奮、搞笑、甚至胡鬧，是影片給人的第一感受。曾經一個看完令人潸然淚下的睡前故事，反轉成了市井、街頭帶有煙火氣捧腹情節，儘管還有待觀眾買賬，但不可否認，這成為了影片在內容上最直觀的一層顛覆。

同時，《擺渡人》作為一部標準的喜劇，也可以說是王家衛個人從影歷史上第一次拍這麼「大眾」的電影。當文藝、小資、傷感的標籤在王家衛和梁朝偉的身上摘下，富有跳躍感的喜劇因子市場如何呢？

早前，在阿里影業成立初期，時任阿里影業CEO張強就表示過，阿里影業並非一家純粹意義上的影視公司，而是用互聯網的思維和技術去解決中國電影的痛點。

可以看出，一直以來，在阿里影業的IP布局構想中，無論是內容IP還是個人IP，都將帶有鮮明的互聯網思維和質感。目前的阿里影業，不僅具備充足的資金，還擁有海量的用戶數據和消費數據。在張強看來，內容製作的顛覆和出新，迎合的恰恰是最精準的目標受眾。

《擺渡人》是阿里影業的頭炮，而在阿里影業的「彈藥庫」里，還有基於全新IP開發的《征途》《激蕩三十年》《沒有別的愛》，也有《古劍奇譚2》《三生三世十里桃花2》《蜀山戰紀2》這樣的成熟IP；有《阿修羅》這樣的特效大片，還有《奇幻之旅》《青禾男高》這類面向年輕觀眾的類型片。

在阿里影業的眼裡，這些優質的「彈藥」不僅要成為輸出票房影響力的排頭兵，還要成為阿里影業構築平台的基石。

「阿里影業希望成為對接各種資源的平台，基於互聯網的技術和模式去運營這個平台，讓電影的研發與製作更有效率、更少風險。」張強表示。

《擺渡人》將成阿里影業的「宣發試驗田」

在今年的「天貓雙11狂歡夜」上，《擺渡人》兩大主演梁朝偉、陳奕迅就合體亮相，為影片造勢，賺足了眼球。

而在晚會的後方，作為《擺渡人》出品方之一的淘票票，也在互聯網營銷上使出渾身解數，搖一搖、送福利、代金券，依託於互聯網平台的各種宣發手段應接不暇。

據了解，在《擺渡人》上映之後，淘票票通過自身平台和手機淘寶推送、支付寶banner等多個渠道對影片購票信息提前露出；在淘寶首頁，《擺渡人》也直接設有購票入口；新浪微博、優酷等阿里系的傳播平台也將不遺餘力地為影片進行宣傳助力。

可以預見，《擺渡人》電影的票房、口碑、排片率、發行策略、製作水準等每一個環節都將成為定義阿里影業首個主投主控電影成績單的重要依據。

為此，阿里影業準備了整整兩年。作為一家希望將互聯網基因植入電影行業的公司，第一件事要做的就是梳通線上的購票渠道。

2015年4月，阿里影業以8.3億元人民幣全資收購粵科軟體；2015年11月，阿里影業斥資5.2億美元向阿里巴巴集團收購淘寶電影及娛樂寶。2016年5月，淘寶電影獲17億元A輪融資，整體估值達137億元，並更名淘票票，進軍泛娛樂業。

在張強看來，這一切的資本動作，都是在為形成一個線上加線下的O2O發行模式探路。而《擺渡人》自然就變成了一塊最好的「試驗田」。

可以說，一部《擺渡人》的背後，站著的是阿里整個大文娛團隊。在阿里文娛集團成立之始，阿里文娛集團董事長俞永福就不止一次地在公開場合提到過阿里文娛「2+X」的業務矩陣，而其中大優酷事業群和新移動事業群，無疑會成為X所代表的垂直縱隊最直接的傳播助力。

那麼作為垂直縱隊一員的阿里影業，依靠著新移動事業群的用戶數據和畫像能力以及大優酷事業群的傳播輸出力，形成一套行之有效的互聯網宣發模式，將成為未來票房市場競爭中最重要的勝負手。

更縱深的鏈條：院線

從《擺渡人》首日的票房分析來看，破億的票房成績，大地影院成為了除萬達院線之外的第二大貢獻方。這似乎是為阿里當初堅定地投資大地做了一次小小的正名？

就在今年5月，阿里影業花費10億投資了大地影院。至此，阿里完成了對影業周邊投資的全布局。而同時，阿里影業手頭還未交出一個完整的獨立內容。

質疑聲四起。阿里需要影院嗎？對此，俞永給出的解釋是，中國電影行業並不缺一家擅長內容製作的公司，缺乏的是一家能夠連接產業鏈各個環節的平台型公司。阿里影業要以此為目標，投資影院便是重要一環。

這看上去不無道理，我們回過頭來看，當華誼兄弟與萬達撕破臉，《我不是潘金蓮》淪為票房炮灰，華誼可能已經在心裡暗自後悔，當年沒有及早地布局院線市場。

對於阿里影業來說，儘管有淘票票、娛樂寶、優酷土豆以及整個淘寶平台能夠觸達線上的視聽內容消費者，但真正將內容觸達觀眾、掌握觀眾資源依舊是線下院線。

阿里影業自成立之初，就始終強調要用互聯網思維改造傳統電影。而互聯網的思維，便是用戶至上。在阿里影業看來，它不僅要了解電影用戶的觀念和喜好，還要掌握獲得用戶的真正渠道，傳統電影公司無法做到，阿里影業就要將其填補。

因此，阿里投資大地，只是開始，當涉及院線業務後，阿里影業就擁有了電影的全產業鏈，完成了「制、發、放」一體化，從而進一步降低影片製作、發行的成本與風險。

另外，在張強看來，院線也是阿里影業電影、明星衍生品的重要銷售渠道。阿里影業與阿里魚都有電影、明星等IP衍生品生產與銷售業務，建立線下院線業務，也有利於衍生品銷售。

通過兩年多的布局，阿里影業以及阿里系已經基本完成了從內容製作、線下發行、線上售票平台、線下影院、娛樂電商的全產業鏈布局。

而這些產業鏈連接的成效，不同程度的都會在《擺渡人》的票房上顯現出來。作為一家以「全產業鏈平台」為目標的公司，阿里影業在內容製作上可以擁有更長的時間表，但同時，內容也將被賦予更重大的責任。