如何應對C輪的FDD盡職調查?

要是是業務層面題目，輪不到財務認真人來操心。

要是是財務層面，尤其是賬務層面汗青上沒做明白，找賣方財務照料資助理，理完再讓投資人和管帳師進來做盡調。

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方才close失一家融資方財務梳理的datapack，有空可以多說幾句。標題里提到幾個要素，離開說一下。

1.「C輪」，與之前的融資輪次什麼差別？

C輪肯定要面對一個fullscopeDD，而FDD的結果對估值很大概存在龐大影響（這是與A輪或天使輪的最大差別）。但單純（站在管帳師的角度）從財務盡調的要領和步伐來說，通常與B輪不會有很大的區別（與A輪、pre-A輪和天使輪則大概有巨大差別）。

要是要說差別，無外乎是業務體量更大、業務種類更繁雜、管帳報告主體更多。但這些著著實任那邊於生長中的企業都市遇到，與融資輪次沒有肯定接洽。

2.「剛接辦財務部」，有什麼影響？

對付新參加一家公司的財務認真人，常見的困難無外乎：

與前任的交代事變沒做好，或財務部老人都走光了，沒人知道過去的故事。此種環境下請a)找前兩輪的投資人要之前的DDreport，或至少是issuesummary，相識之前的盡調輪次中管帳師提出過哪些題目和發起，一條條比較如今的環境，是有改進還是老樣子乃至更糟？b)站在外部管帳師的角度，對你的財務報表舉行闡發性核閱，預計管帳師的核查重點會在那邊。比如1個億的資產里有5000萬其他應收款，你要是管帳師你會不以為稀罕嗎？c)把本企業最根本的管帳政策搞明白：收入確認原則，本錢結算要領，壞賬計提政策，資源化付出的構成，差別業務實用的稅種稅率和減免優惠，等等。

過往的賬務處理懲罰紊亂，資料和數據缺失緊張，無法提供可被核閱/審計的質料。要是財務部有充足人手、閑心，投資人也樂意等待，可以花時間把核閱時期的資料理明白，該做的賬務調解都補上，再讓管帳師出場。要是沒人手，大概時間緊，請找有本領的財務照料資助梳理，趁便還可以幫你先把該補的洞補上。要是本身沒人做，老闆又不肯費錢，請趕早向老闆闡明近況和難度，免得到時間盡調報告出不來影響融資進程後屎盆子扣在你頭上。既然已經融到C輪，理論上一樣平常賬務處理懲罰不會太糟糕，不然前兩輪的投資人（除非是野雞機構）也不會允許的。

公司有財務作假舉動，要編故事來騙投資人和管帳師，不知道該怎麼編才圓得住謊。無論是作為買方管帳師還是賣方財務照料，我都攔截這種舉動，勸FD/FM們少摻和，趕快走人算了。你可以不語言，可以說不知道，但最好別撒謊言。

3.「怎樣應對」？

既認真應對，也輕鬆應對。做好本身分內的事變，但也別把本身的角色想像得太緊張，別給本身太大壓力。究竟上，財務總監很少會成為融資買賣業務中的決定性角色。

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末了安利一句，必要找財務照料做融資前財務梳理的、大概必要做買方財務盡調的，歡歡迎洽我。

以上。