讓職場新人少走彎路，你有哪些建議？

剛剛走出象牙塔，亦或已在職場廝殺多年的小夥伴們，相信多少都會接到過各種「蠻橫不講理」的指令：蹬著梯子都夠不著的指標、不吃不睡都做不完的報告、明顯是傾家蕩產的營銷決定……等等等等，讓你啞巴吃黃連有苦說不出。按照老闆要求的做吧，明知道前面就是個坑；跟老闆說不行吧，又不敢張開這張嘴。如果你也遇到過這樣的情況，今天就請跟著我一起來學習下正確的化解姿勢吧。

首先，需要明確一點，你之所以不敢說出自己的真實想法，怕的是什麼？當然是怕惹老闆不高興。那麼，老闆為什麼會不高興呢？作為一名領導，意見被否定，還是被一個下屬否定，擱誰都會不痛快，而且極其容易產生是你「偷懶，不願意做」的看法。因此，這就需要我們運用「好好說話」的策略，讓其自己打消念頭，收回成命。具體分為以下三步：

1、戰略上高度肯定。

也就是表明態度，取得信任了。用積極的態度應對，將可能會出現的「偷懶」「抵觸」等負面印象消滅在萌芽中。

2、成本上精密核算。

也就是用事實數據說話。在第一步立場正確的前提下，從實際出發，把事情每一步落到實處，把賬一筆一筆地算清楚。一定一定要把重點落在：你已經在認真執行了，但事實就擺在這裡，數據是不會說謊的。

3、決策權完全上交。

也就是這事劃不划算，還需要領導斟酌。這最後一步主要是為了照顧老闆的自尊，讓其順著台階自然下來。而不能讓其產生：「你怎麼會比我聰明？！」的想法。切記要保持客觀中立，不動聲色地讓其自行裁決。

好了，說到這裡，有沒有小夥伴回憶起自己曾經的「慘烈」經歷呢？

正好這兩天，公司要投標一個項目，涉及到全市XX客戶的所有網點業務，在做整體投標方案的時候，我發現有兩個點的位置已經屬於外省區域，並且經過與外省同事溝通，得到反饋為無法實現跨省開通。按說這兩個點也就只能就此放棄了。但是，領導出現了：「這是XX總親自談的客戶，必須百分之百地覆蓋。」「可是領導，這是外省的區域，我們能力達不到呀。」「怎麼做不了？！實在不行，我們自己做資源行不行？不管你用什麼方法，這個項目一定要達成！」……碰了一鼻子灰不說，事情反而更難做了。

但是，如果有了上面的3條策略以後，噹噹啷噹！好戲就可以開演了~

「領導，關於這個項目，的確是我認識得不夠充分。多虧您及時指出我的盲點，讓我懸崖勒馬，避免了更大的疏漏。（肯定）」

「這兩個點所在地址是XXX和XXX，離兩省交界線分別有5公里和10公里的直線距離。如果咱們自己做資源過去的話，暫時不考慮對方現有資源情況和動工的協調難度，接入成本大概為2000萬和6000萬的樣子。咱們這次投標總額大概在7000萬左右，如果不出意外，對手的價錢不會比咱們上浮10%以上的。（成本核算）」

「當然，這次投標的重要性您已經給我指明了。在300多個點位中，唯獨這兩個點情況比較特殊。至於如何處理，還請領導再次指點迷津。（上交決策權）」

如果你是老闆，會冒著投標失敗的風險，一意孤行地自行搭建資源嗎？

總之呢，面對這種權利完全不對等的溝通情景，我們要學會用智慧和策略表達出自己的意見。暗中將自己的觀點植入，讓領導順其自然地用自己的判斷得出你想要的結論。也就是說：決策是人家的，結論是自己的。這的確有些違背我們慣有的溝通方式，但，作為一個稱職的下屬，必須擁有這種與上司的溝通的智慧和能力。其實，只要多多練習，話出口前想想今天的3步策略，其實也沒有想像中的那麼難啦。

自己以前也走過一些彎路，現在總結一下，希望對你有用

1、接到任務時明確任務要求

職場新人接到任務時，可能會為了體現自己的能力，想也不想就滿口答應。

然後開始執行的時候就發現，對於任務的要求都還不理解，然後又不好意思去問。

所以，當接到任務的時候，可以用5W1H的方法，確認任務的要求和具體信息。接聽電話的時候同理。

2、好記性不如爛筆頭

不管是談話還是開會，一些關鍵點用筆或用手機的備忘錄記錄下來，不要對自己的記憶過於自信，因為記憶難免會產生偏差，所以為了避免犯錯，還是花點時間記錄一下。

在談話結束前，把談話中確定下來的注意事項進行歸納整理，然後將你寫在筆記中的內容給上司瀏覽一下。

3、重複的任務流程化

在工作中難免會要做一些重複的工作，嘗試把工作內容標準化，流程化，這樣每一步都清晰明了。

同時也可以針對每一步進行優化，可以提高自己的工作效率

4、記錄錯誤，進行復盤

在工作遇到錯誤，因為是新人，可能會被諒解，但不要再犯同樣的錯誤。

可以把自己的錯誤記錄下來，然後復盤自己所做的事，看看是哪裡出了問題，避免下次再犯。

5、建立自己的個人品牌

建立自己的個人品牌的目的是，增加自己的存在感。讓別人對你有一個直觀的認識，知道你有什麼能力，能解決什麼問題。

不要只會埋頭干，建立自己的品牌效應也很重要