鄭曉玲談如何經營福慧達公司？

經過近20年的發展壯大，福慧達已擁有十多家全資及控股子公司，在全球30多個國家和地區建立了銷售終端，有60多種中國水果、50多種中國蔬菜出口到全球各地；建立起農產品全過程供應鏈管理體系，實現從產地到零售終端、從田園到餐桌的一體化服務；2016年集團公司營業收入超12億元。　

而這背後，站著一個人，那就是福慧達果蔬股份董事長、中國果品流通協會副會長鄭曉玲，國內果蔬冷鏈行業的先行者。

發現問題，解決問題，享受問題

談及創業近十幾年，鄭曉玲覺得就是「自己出題，別人出題，發現問題，解決問題，享受問題不斷地周而復始」的過程。鄭曉玲說，創業是一件有趣的事情，不管在哪裡投資經營，企業經營者的任務只有一個：讓這家企業成為一個贏利的百年企業。

站在供應鏈高度看問題

在冷鏈物流中，維持冷鏈在新鮮農產品的處理中存在著各個環節的合作，從採收、包裝到銷售終端等 環節的維持，到公路運輸階段的冷藏維持以及海運、空運中冷鏈的維持，針對不同的產品，每個環節都有不同的溫度控制及允許的最長維持時間等不同的要求。

十多年間，鄭曉玲帶領團隊還成功搭建起了自己的商業模式：在中國不斷拓展產區物流中心和集散地物流中心規模，通過對供應鏈各環節進行計劃、協調、控制和優化，採用商流、物流、資金流、信息流合一的創新經營模式；與國際知名企業合作，在東南亞、南美、澳洲等地將優質高端進口水果進口，具有價格優勢且供貨穩定；與國外基地及加工廠進行戰略合作；在智利投資上千畝櫻桃果園；參與國際交流，和泰國、菲律賓、秘魯等國家果業協會保持良好密切的關係……

　福慧達最初取意「福慧雙修，恆之必達」，至今形成了「福人慧我達天下」的共同理念，這一理念貫穿於福慧達的每一個成長過程。

對同行，鄭曉玲認為國內農產品最大的問題是食品安全和品牌問題。近年來，隨著福慧達經營業務不斷發展和需求，她常飛行來往於世界各國大中城市，感受到只有國家整體富強、行業中建立標準、成員彼此協同，我們才能更有競爭力，並為他國同行所尊重。中國的企業應組織起來，加強團結，取長補短，做強民族品牌，把中國的名優品牌擴展銷往世界各地才是硬道理。