格力空調為什麼成功?
大多數家電企業為了在市場上提高自己的市場佔有率、企業利潤,都逐漸轉向多元化經營的發展戰略。而格力則專註於空調產品的研發與製造,不做品牌的多元化延伸,它是目前國內唯一一家只生產空調這個品類的家電製造商。格力將企業戰略重心調整到了產品創新及品牌新基因的培育上,並實行至簡至實的營銷策略,不事張揚、勤懇務實,堅持集中化生產,專業打造中國製造的一流空調。
一、專註行業,更勝一籌
二、注重質量,精益求精
1.原材料嚴格篩選 格力有一個虧錢的廠子——原材料篩選廠,這個廠有 1000 多名質檢員,負責篩選零配件。一台空調由成百上千個零部件組成,每個零部件合格與否直接決定著整機的性能。格力這個篩選分廠不直接創造效益,進廠的每一個零部件,都要經過各種檢測,合格後方能上生產線,連最小的電容都必須經受嚴格測試。 雖然這個廠自成立以來,一直都在「賠」錢。但這個「最笨的方法」效果非常明顯,格力空調的可靠性、穩定性大大提高,維修率大大減少。2.質量嚴格監督
格力成立了「質量監督隊」,設立專人監督檢查在各環節中的質量問題,發現問題後及時處理。 從1999開始,格力投入百萬巨獎推行「零缺陷」工程,開始在全員中灌輸「零缺陷」的質量觀念,並在設計、製造、採購等環節大力推廣「零缺陷」,使格力空調的返修率大大降低。。 三、海外建廠,擴展市場
格力走出去並接受國際市場挑戰的第一站是巴西。1998年,格力空調進軍巴西市場,憑著過硬的產品質量和品種規格齊全的優勢,很快就受到消費者的歡迎,當年僅兩個半月就在巴西實現銷售額300多萬美元。基於這種市場需求,格力於1999年在巴西投資建廠,並於2001年順利投產。格力這一舉措成效顯著。目前格力在巴西的銷售網點已遍及24個州,共有300多家代理商、1000多家零售商以及300多個服務網點和安裝公司。2004年,格力空調榮獲巴西最高節能認證——「A級節能標籤證書」和「節能之星」獎盃。2006年年初,格力空調在巴西最權威的市場調查機構——巴西國家民意調查局組織實施的一項大規模公眾調查中獲得了「最滿意品牌」獎。與此同時,格力還打入了眾多國家和地區的主流銷售渠道,得到了主流消費人群的認可。
四、自主創新,贏得全球矚目 「一個沒有脊樑的人永遠站不起來,一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊樑。格力要做的絕不是複製品,而是格力創造的世界品牌!」這是格力人針對自主創新發出的吶喊,也是他們的追求。 在空調發展的歷史上,一直都是由美國和日本壟斷了大部分核心技術。多年來,美、日巨頭表現出來的是在核心技術上封鎖中國企業,企圖扼殺競爭對手。「我們必須要擁有自主知識產權的核心技術」。格力公司立即組建技術攻關小組,開始了向變頻多聯技術的攻關。一年之後,格力的研發人員不負眾望,成功研製出中國第一台具有自主知識產權的變頻一拖多空調機組,填補了國內空白。 2005年8月,中國家電行業首台擁有自主知識產權的大型中央空調——離心式冷水機組在格力電器正式下線,打破了此前由美國「四大家族」對離心機的技術壟斷,並從美國企業的手中,先後奪下了安徽黃山徽州大酒店、珠海華潤萬佳商場、山東曲阜國貿中心等近百單大工程。「年僅20 歲」的格力向世界同行再一次亮出了自己的「核心科技」。「變頻空調關鍵技術的研究及運用」,實現變頻空調1 赫茲低頻穩定運行,讓房間溫度恆定舒適,只相當於一個家用照明燈的用電量——2011年2 月14日,格力憑藉這一成果獲得國家科技進步獎,成為該獎項設立以來唯一獲獎的專業化空調企業。頻率越低,空調功耗越低。但由於無法解決空調在低頻運轉時嚴重的雜訊和振動問題,到去年為止,全球尚沒有一家企業實現空調1赫茲運轉的最佳狀態。1 赫茲似乎成了理論上的神話,成了變頻領域的「哥德巴赫猜想」。
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