工作兩三年遇到挫折要不要轉行試試?

我有一個遠房表妹，學的是人力資源管理，工作做的也是人力資源管理。專業非常對口，但工作了一年半左右，最近卻常常陷入苦惱。

她說：「姐姐，我覺得我做不好HR，能轉做Marketing嗎？」

我說：「這兩者差別還挺大的，可以先告訴我為什麼想轉嗎？」

「並沒有特別想，只是看到你正好在做而已。你能不能根據對我、對行業的了解，幫我分析下我適合做什麼？」

「我覺得你適合做HR。」

其實一個人真正適合做什麼，往往是需要傾注大半輩子的精力去尋找發現的事。我勸她堅持做HR，更多是因為她不能因為現有工作中遇到了一個坎，就輕易判斷自己不適合整個行業。

究竟能不能轉換成做市場？

不是不能，但做正式決定前，要先正確評估一下成本和所得，自己做一些基本的功課。

首先要去打聽下Marketing部門的同事都在忙什麼，基本職責是什麼；

其次去聽聽這個行業的牛人和資深從業者，他們怎麼評估你的潛質和你做HR這份工作遇到的問題？你自己怎麼評估你自己？長板和短板各是什麼？工作中哪個部分最讓你興奮，又是哪些部分讓你對工作喪失信念？

至少先把這些問題回答了，才值得提出最開始時的那個宏觀問題：我能轉做Marketing嗎？

深聊之後，表妹講了為什麼會想換工作方向，她說：「因為HR不是一個有創意的工種，而我特別喜歡創意。我觀察發現Marketing很需要創意，所以才覺得自己可能適合做。」

工作上的創意並不時常存在

實際上，任何工作都有其瑣碎枯燥的一面，也有其相對自由的一面，無非是比例的多少不同罷了。

人們經常以為，越大的品牌，Marketing工作就會越需要創意——這是很大的誤區。

因為越大的品牌，就意味著可以使用越好的廣告公司或公關公司作為顧問，這些外腦會承擔最有趣、最有創意的部分——而內部的專業Marketing人士，做的反而是「限制」創意，讓天馬行空的idea更好地服務於某個商業目標的「往回拽」的工作。

任何一份「創意」成果也都不可能是Marketing部門的一言堂，往往是經歷了多部門協同、鬥爭，多方站在各自立場上提出觀點，最後彼此妥協的結果。

工作幾年後要不要換方向？

作為一個工作了十年以上的人，我自己也是過來人。

一個切身體會是：在工作滿兩三年的時候，那種希望「換個方向」試試的心情會特彆強烈。又因為做的都是初級的工作，所以轉換起方向來也不會太難，好比走著走著，前面有個土坡擋住了路，直覺反應就是換條路再往前走。

可是這個土坡往往是在八百米的位置，如果你能突破它，前面就是量變到質變的一公里處了。而當你選擇不面對它，換個方向重新出發的時候，可

能前幾百米都非常順利，然後走到八百米的地方，依然會有其它的坎坷等著你。

無論是在生活中還是在工作中，大部分問題其實都不是孤立的，也不是偶發的。當你遇到了一次以後，會有很大概率反覆遇到類似的問題，所以不是不能考慮換方向，而是應該先戰勝眼前這個難題，再去考慮換什麼方向的事情，不然可能換一百個方向，都會走不通。

很多的不合適，其實是自以為是的負面情緒，以及一些無知造成的恐懼。而剛工作時，你所遭遇的大部分難題，你只要願意麵對它，之後所經歷的「消化」過程，消化後的「吸收」，都是有價值的所得。

當我們沮喪地說「我就是不適合做銷售、技術、運營......」的時候，往往易混淆技能和心情。

或許你很有這方面的天賦，但其他部門總處處阻撓你，或者公司總是在頻頻換大方向，或是缺乏資源支持，或者你有個很糟的領導......這些都會導致你沒有成就，但並不等於你就不擅長。

因此當你真的考慮轉換跑道之前，至少要去問三類人的意見：

第一類是同樣領域比你職級高的人；

第二類是同樣領域其他公司的平級；

第三類是你所幻想可以去的領域的人，給你的專業意見。這個人最好比你有更多年的經驗。這樣會幫助你更客觀地認識自己，並對接下來的轉換有個基本判斷。

我們每個人每天至少三分之一的時間都會在工作中度過，新人常常會因為工作感到氣餒，覺得沒能發揮自己應有的價值。

解決這個問題的第一步，應是先適應工作，學習所有學校沒教你的職業知識，積累經驗，然後才有機會發揮價值。一旦你發揮出價值，將會享受你的工作