如何做需求或功能的取捨？

來說說一個新功能的做，與，不做。講完這個，可能你就知道如何去取捨。

首先，作為產品經理，要明白，做正確的事情與正確的做事。孰重孰輕。你的決策將影響著產品的方向。做正確的事情，這個是決策質量決定的。正確的做事，這證明了你的執行力。如果決策質量高，並且執行質量高，那麼恭喜你，這是理想態。大多數的時候，不是這樣的。決策質量低，且執行質量底，那麼這個項目就沒救了。如果決策質量低但是執行質量高，那也沒用，這個項目就變成了誤入歧途，拉都拉不回來。決策質量高但是執行力不行，那不要緊，還有的挽救。。。所以，無論如何，都要做好決策。

其次，決策前，作為產品經理要有全面的成本意識。比如做這個事情的基礎成本、時間成本、研發人力成本、機器成本等；用戶也是有成本的，他來用你的產品，即便是免費，他也有學習成本，機會成本等；你要說服你的用戶來用，那就需要運營成本渠道成本市場成本；競爭是激烈的，每一個成本你付出的總和代價都是高的。

然後，你需要有合適的維度來分析這個功能或者是需求，來確定是不是值得做。

1、 需求廣度，需求頻度，需求的痛度。這幾點做一個三維坐標軸，分析一下，這樣分析不是為了衡量產品的價值，而是為了更精準的判斷到達路徑和競爭態勢。最好把你的競品也放進去。

2. 競爭分析。這一點少不了SWOT分析。要仔細想我昂有沒有靠山借力，是不是對靠山有增益。市場領先成都是不是高，競爭壁壘達到什麼樣的程度

3. 戰略匹配。不能想做什麼就做什麼，要跟公司戰略去比對，不符合戰略的，最好不要做，因為生存危機大。

最後，輸出物：立項報告。不論功能大小，立項報告也有大有小，你最好自己衡量清楚。不要辜負產品經理這個職位賦予你的職責。