劉強東成功的原因有哪些？

劉強東認為他們今天取得是成功，是因為有一個良好的團隊，京東運營體系中哪裡最讓他「疲於奔命」，一刻也不敢放鬆，那就是培養團隊。團隊是一個事業進步的基礎，沒有一個好的團隊是不行的。

他說如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎麼選人，怎麼用人，怎麼留人，怎麼防止「大企業病」，保證信息通暢，減少部門扯皮。

再就是個人的能力，和分配，有一個好的分配才可以有條不紊，提高效率。管理一個組織不能閉關鎖國，一定要開放性，面對廣大有才之士，還要懂得管理，只有在一個好的管理下，公司才會日益壯大，成功的道路上難免有失敗者，而失敗的原因大多都是自己遇到困難時候的不堅定和沒有一個好的集體。所以在遇到困難的時候就潰散了 。