有人說互聯網門戶已死，對此你怎麼看？

在移動互聯網時代，可能的風口和或許的機遇還有許多，只是首要目的就是讓用戶們忘記貼在身上的門戶標籤。

2016年7月25日，雅虎正式被美國電信巨頭Verizon以48.3億美元的低價收購。至此，這家開創了「內容免費、廣告收費」模式的互聯網先驅，在1996年上市後，經歷20年，正式走向沒落。這是從今年2月，雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾宣布，該公司將拍賣旗下互聯網業務，並將裁減15%的員工之後的「落實」結果。

雅虎淪陷了，昔日跟風雅虎的中國門戶網站們如新浪、搜狐和網易的小日子卻過得還算滋潤，門戶網站真的死了嗎？這些遺老還能活多久？

靠撈偏門，門戶活下來了

早在2000年時候，新浪、網易、搜狐先後上市，因而2000年被稱為「門戶元年」，所謂門戶，就是用戶上網之前必然先進入的「大門口」，在當時基本以提供新聞資訊服務為主。而第一輪的門戶網站大洗牌，其實恰恰從這個時代開始，因為缺少合理的盈利模式，大多只是通過網路硬廣告掘金，早期號稱門戶的TOM、中華網等逐步沒落，而新浪、網易和搜狐三家則在2003年全球互聯網泡沫第一輪大破滅之時，依靠無線業務（SP業務），或者更準確來說是當時的簡訊彩鈴業務活了下來。

有一點需要指出的是，從一開始中國門戶走的新聞資訊入口的路數，就和雅虎的網站分類入口模式不同。也因此，很意外的規避了谷歌、百度等搜索引擎作為新的互聯網入口時帶來的衝擊。

去門戶化和撈偏門並存的活法

之後的門戶發展，其實就已經在「去門戶化」和「撈偏門化」上走的更遠。

簡言之，即新浪繼續走資訊路線，從博客到微博，不斷探索著商業轉換路徑，也實現了內容庫的自產化和豐富化。尤其是通過和阿里的攜手，新浪2015年營收8.81億美元，微博業績貢獻佔比超過54%，其中「微博淘寶版」「微博櫥窗」等多個電商營銷產品功勞頗大。而這一路線，也使得其在當下，依然保留了門戶時代遺風的平台。

網易則走網路遊戲路線，數據顯示，在線遊戲是網易最賺錢的業務，2016年凈收入達到173.14億元，同比增長86.86%，佔比超7成。

搜狐則熱衷於「創新」，從搜索引擎、輸入法、瀏覽器、遊戲到在線視頻一個個門戶時代之後的新風口都試錯了一遍，雖然在每一個項目上都有技術創新，但總是跟在先行者後面跟風，所以總是排名靠後，勉強盈利。

去標籤化，一個新的風口時代

從根源上說，門戶這個標籤才是近十年來新浪、搜狐、網易前行中最大的負擔。而且即使是成功去門戶化後，三大平台的盈利模式，依然頗為單薄甚至單一化的。

在大眾眼中還特別門戶的新浪尤其明顯，言必稱其為門戶，也使得在業界觀感中的新浪變得陳腐和過時，而其在自媒體上的領軍角色，也逐步在移動互聯網時代被微信、今日頭條、喜馬拉雅、YY直播等一眾垂直化的App所取代。

對於玩遊戲的網易和什麼都嘗試的搜狐來說，癥狀雖不明顯，但也同樣隱患頗多。網易的主營業務遊戲已經在手游時代掉隊、搜狐則在2015年依然凈虧損為5100萬美元的狀態下。

放下身段，走門戶的陰影中走出來，跳出單純的網路平台思維，進軍到線下，或許是對於門戶時代的遺老們來說，唯一有望突破單一盈利模式的解藥。牽手了阿里的新浪，一直沒有進入到阿里的O2O大戰略之中，這是遺憾，或許從影評而至售票，都可以成為一個新盈利出口，且不那麼廣告還很電商；養豬近十年一直沒有出欄的網易，一直沒有真正線下的領地，而網易考拉海淘和小眾化的網易印象派一直處在玩玩鬧鬧的局面下，也是一個遺憾，或許類似生鮮一樣直播產地情況也是一個解決方法；至於在移動端有輸入法、瀏覽器、號碼通等七八個億級App入口、卻沒有結成矩陣的搜狐，或許在它已經很正版化的視頻上，融入一下直播，打破自身的內容瓶頸，就能讓自己的矩陣找到中心點……

當然，在移動互聯網時代，可能的風口和或許的機遇還有許多，只是首要目的就是讓用戶們忘記貼在身上的門戶標籤，當初搜狐單列出一個搜狗的目的也是如此，只是跨界的不夠遠，步子邁得不夠大而已。