papi醬的吐槽風格與吐槽大會有什麼共同點嗎？
力邀各路名人加盟笑果擴展脫口秀圈層
今年12月初《吐槽大會》第二季在騰訊視頻首播，節目暫定10期。憑藉《吐槽大會》第一季近20億人次的播放帶來的影響力和第二季近三億的招商金額，《吐槽大會》第二季的主咖陣容也越來越強大。
目前《吐槽大會》第二季的首位主咖是伊能靜，副咖有吳宗憲、蔡國慶、戴軍等藝人，而第二期節目則直接成為網路第一紅人Papi醬綜藝首秀，她能否接招應對毒舌脫口秀大咖和明星砸來的吐槽，本周日的《吐槽大會》令人期待。
據悉，除了娛樂明星加盟成為主咖以外，《吐槽大會》笑果文化還不斷狂展脫口秀圈層，邀請其他類型名人的加盟，目前已經敲定的名人主咖包括自帶流量和話題的體育界、音樂界大咖等，而Papi醬則是第一個站上《吐槽大會》中央的網路紅人。
不僅如此，笑果文化還發出過對企業界名人的公開邀約，比如邀約著名段子手，著名企業家，前網路意見領袖，鎚子科技的創始人羅永浩，但企業界名人能夠站在億萬觀眾面前勇敢自黑和互黑的仍屬罕見，所以結局可想而知：羅永浩並沒有回應這一邀約。
在Papi醬看來，一個優秀的脫口秀演員，和短視頻創作者，有一個地方是相通的，就是對於身邊事情的表達，以及情緒的輸出和內容的創作。這些都需要幾種共同的能力：對生活的觀察、提煉與再加工的能力，以及用一種有趣的方式再現與再創作的能力。這兩種門類有一點不同，脫口秀演員對於現場表現能力要求更高，就只有一次機會，同時也要兼顧觀眾的反應。短視頻有很多犯錯NG的機會，在拍攝的時候也不用與觀眾交流。
而回顧2017年，她說「這一年，我的規劃是，在創作短視頻的同時，也會以開放的心態看看其他合適的機會。做任何事情都需要機遇，需要時間，既需要看天時地利，也需要看自身的意願和準備，沒有一個標準的範本，我們也是以一種開放的心態，去和多個合作方談意向。我還是會從自己的興趣、匹配程度等幾個維度考量，做自己喜歡、適合自己的事情。」
講段子也能成明星的時代
2017年，脫口秀文化在中國也經歷了原來寂寂無聞，突然被頭部綜藝帶到全中國年輕人面前的過程，而這一切都是靠成立僅三年的笑果文化。笑果一開始有雄厚資本的介入，並有一整套互聯網和專業的方法論和工具，希望用工業和標準化的方式去實現這一切。
脫口秀最火爆的國家是美國，美國已經有非常龐大的編劇、演員和觀眾群體，大城市更是數目眾多的俱樂部酒吧，美國的脫口秀明星人氣和收入都很高，有很多職業演員。 但中國脫口秀表演此前一直是散兵游勇和地下狀態，於是笑果從全產業鏈，生態鏈的角度布局喜劇產業：藝人編劇招募、選拔、培訓;線下脫口秀俱樂部的演出、運營;電視綜藝和網路綜藝節目的製作、管理、招商;粉絲社群的培養運營等等。 一方面，笑果文化放棄了線下積累再做線上的路，而選擇了彎道上車，即「先做頭部內容，先做線上產品，先做爆款，先用一個大家都能看得懂並且能夠被影響到的產品，橫空出世去拉動整個行業往前走「，賀曉曦說。 另一方面，笑果也在建立一個生態，線下演出和培訓從學校從城市俱樂部開始，讓年輕人去欣賞和感知脫口秀，甚至被吸引成為從業者，同時，打開產品的市場和消費需求，去構建不同的產品矩陣的序列，再兩端同時發力，把合適的藝人放到合適的這種消費場景裡面，讓他綻放最大的價值。作為脫口秀表演最核心的兩大角色——演員和編劇，笑果提供了一套已經跑通的上升通道。未來的發展道路很清晰，線上不斷拓展內容品類和質量，包括電視劇和院線等;線下深耕打磨演出模型。
本質上，這是一套可借鑒、已被驗證的商業模式，笑果文化只是從脫口秀這一新品類切入，不需要自己再去摸索創造。進一步整合中國的脫口秀市場，通過投資併購等方式擴展自身的演員和編劇團隊，培養出更多數量、類型的人才管控各個領域的市場;同時開拓不同市場、拓展不同的培訓孵化平台，最終在喜劇脫口秀行業中形成頭部效應。這些，都是原來靠自己和同學錄製手機視頻走紅的Papi醬所沒能享有的。 2017年，《吐槽大會》獲近20億次播放，《脫口秀大會》12億次播放，笑果已成為國內唯一一家連續出「十億+」頂級網綜的內容公司。推薦閱讀：
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