績效管理中的這幾種浪費，可能你還沒發現
等待就是閑著沒事，等著下一個工作的來臨，這種浪費是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業不平衡、安排不當、停工待料、品質不良等。
績效管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況：
1、等待上級的指示上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就不彙報，上級不檢查就拖著。等待外部的回復時，抱著「我已與你聯繫過了，靜待迴音，什麼時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等」的態度。
2、等待下級的彙報任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入調查研究，只是被動地聽下級的彙報。出了問題，責任往下級身上一推了事。
3、等待生產現場的聯繫生產部門對於技術、品質、資材等部門服務、指導、指示、供應的等待，會嚴重影響生產現場工作的及時解決。
上述情況，在工作中大量存在，這種缺乏工作責任心、主動性和工作積極性的情況引發的浪費，負面效應巨大。
協調不力的浪費績效管理是直指企業經營實質的成套管理體系，並非某個部門的單獨責任。在績效管理過程中，相互配合不洽、協調不力，造成工作的停滯浪費主要有下述幾種情況：
1、工作進程的協調不力
某項工作在兩個部門間協調不力、交接不清，工作進度受到影響，相互之間不主動聯繫。
2、領導指示的貫徹協調不力
對公司領導的工作指示沒有傳達、內部沒有有效的組織協調落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效貫徹，形成工作盲區。
3、信息傳遞的協調不力
信息在相關部門、相關人員手中停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，從而難以有效開展工作，不能及時決策，造成浪費。
協調不力是管理工作中最大的浪費之一，它使組織凝聚力渙散，缺乏團隊意識、缺乏協調精神，最終導致工作效率低下，影響企業整體效應。
無序帶來的浪費缺乏明確的管理規章、制度和流程，工作就容易產生混亂，這是人人都明白的道理。但是如果有令不行、有章不循，按個人的意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。
1、管理人員素質低下造成的無序
本該由某人承擔的某類工作，該負責人卻以不會幹等理由堂而皇之地拒絕承擔事後責任，就是一種無序的浪費。
2、有章不循造成的無序
隨心所欲，把公司的規章制度當成他人的守則，缺乏自律、不按制度進行管理考核，從而造成管理的無章無序，影響員工的積極性和創造性，影響部門的整體工作效率和質量。
失職帶來的浪費失職的浪費是績效管理中的最大浪費！責任心不強的表現形式之一是應付。顧名思義，應付就是工作雖然幹了，但是不主動、不認真，敷衍搪塞了事，缺乏實際效果。這種浪費在工作中是經常見到的。
在許多企業當中，雖然有績效管理的名義存在，但實質上僅是流於形式走個過程而已。很多管理者認為，這是一種增加工作負荷、而沒實際效應的做法，因而對其視而不見；或者由於上級催促，才不得已做個樣子，草率應付。這樣做的後果，就是績效管理從來就沒有得到真正的執行，更別提效果如何了。
失職的浪費主要原因是責任心不強，對新生事物存在嚴重的排斥心理。究其根本，還是由於考核的缺失、職責的不明確，理念的貫徹不力造成的。
低效帶來的浪費低效的含義包括：工作的低效率和無效率。相對於績效管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常巨大的——本來只要一個人承擔的工作，卻偏偏需要兩個以上人員才能完成；本來應該按計劃完成的任務卻屢屢拖延，反覆無期。
還有一種，就是錯誤的工作。它帶來的必定是負效率。本應該一次完成的工作被做錯、從而返工、重做，這一系列的糾正過程造成浪費。更可怕的是，高效的完成了錯誤的工作，則損更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上，會被以各種原因、理由來掩蓋，從而反覆發生，造成類似的浪費。
管理成本的浪費管理成本是企業運行成本構成的一項重要組成部分。績效管理必須有邏輯可循。這種管理邏輯，體現在具體的「目標分解」、「責任到崗」、「能力培養」等方方面面，通過確立計劃、執行計劃、考核計劃、改善計劃，可以最直觀的把控有形成本，杜絕浪費。
1、計劃編製無依據
可能是因為：
公司沒有下達指標，部門無法編製自身的工作目標。
公司的目標、指標下達後卻不知道怎麼分解。
部門領導沒有告訴做什麼工作，不知編製計劃。
綜合部門不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統計基礎，沒有定額標準無法編製計劃等。
沒有計劃概念，沒有長遠規劃，工作隨想隨做，為完成總體要求臨時「拍腦子」，上報的計劃缺乏可執行性、漏洞百出。
企業另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調整，造成極大的浪費。
2、計劃查核不認真
很多人抱有這樣的想法：「計劃考核反正由公司的統一部門進行，日常我就不用再進行比照了。」計划出現了偏差，理由要麼是計劃報大了，要麼是計劃漏報了，而沒有從問題的現象出發，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。
3、計劃處置不到位
由於沒有經過認真分析，自然無法了解和掌握計劃執行的進度和完成程度，從而出現問題。即便通過別的部門發現了問題，也不檢討反省、客觀地分析存在差異的原因，進而找出改善措施。
上述各種問題，因為其隱蔽性或看似合理的借口的掩飾，使其不容易被發覺，甚至被忽略。但這些行為所帶來的危害，日積月累，則使企業內部混亂而缺乏活力，進而深刻影響到企業經營管理的本質，甚至動搖企業的基底，減弱企業的綜合實力。因而，我們必須由源頭出發，發現漏洞，立馬補救，才能支撐起企業的長青基業！Attention《績效倍增系統PMS》顧問式實操研修班 成都課程招生倒計時！期待您加入我們的績效倍增盛宴！我們將從企業經營管理的本質上說起，帶您認識一套破解企業經營管理難題的管理邏輯，啟發您的管理智慧，激發您的經營靈感！117期《績效倍增系統PMS》顧問式實操研修班 7月22日-7月24日 成都誠邀您的到來！快樂績效，開心阿米巴為企業更好的升級和轉型！歷時3天，內容飽滿、案例新鮮，帶來全新經營管理思維啟發！快樂績效，開心阿米巴
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