在日本的京都，100 年以上的店有 500 家，1000 年以上的店有 6 家，這是怎麼做到的？

03-19

正好手頭有Richard A. Brealey等人合著的「Principles of Corporate Finance」一書，受到啟發：「在這本書的第一章「公司目標和治理」中，作者提到英美國家的公司通常以股東利益最大化作為公司管理的目標，相反，日本的公司則「通常將員工利益與客戶利益看成一體，甚至要優先於股東利益」。

可以想像的是，當公司的回報不如資本的機會成本時，崇尚股東利益最大化的公司所有者會關停公司，而看重員工與客戶利益的公司更可能繼續。這或許是日本公司長壽的原因之一。

在日本京都下京區有一個叫做寺町通的地方，有一家創業於1908年，迄今已經108年的老牌家電店。

創業於明治41年（公元1908年）

雖然說，全日本創業100年以上的長壽企業佔全世界半數的2萬5000家以上，但是，在全世界歷史超過100年仍然在營業的老牌家電店，據我所知，也僅此一家。

在日本的京都，100 年以上的店有 500 家，1000 年以上的店有 6 家，這是怎麼做到的

僅50名員工，在大型家電量販（連鎖）和網路零售巨頭雙重夾逼下，仍然能夠在最新的財年度里創下約31億日元（2016年3月期約合RMB 2.05億元）的優異業績，人均0.62億日元（約合RMB 400多萬元），不僅僅遠遠高於日本國內家電賣場人均年銷售額水平（約RMB280萬元），更遠遠高於中國同行（約RMB 120萬元）人均水平。（其人均年銷售額甚至超過全世界家電毛利王--山口家電（約0.25億日元）的近3倍。）

這家店是什麼來路？為什麼越老越有活力，越活越年輕？怎麼做到殺出天上地下包圍群，打出自己一片天地的呢？且聽咱家慢慢道來......先說說這家店的來路。對，這家店就是我從10年以來幾乎每年都會在微信朋友圈裡分享提及的日本最老家電店（甚至也可以說全世界最老家電店）。由谷山茂三郎先生在1908年創業，1963年更改為現名的谷山無線電機，全日本最著名的地域型家電店之一。

在日本的京都，100 年以上的店有 500 家，1000 年以上的店有 6 家，這是怎麼做到的

谷山無線電機門店（閉店前）外景

在日本，1953年電視開播被稱為家電元年。而戰前靠出售電池式攜帶電燈（手電筒），戰後靠出售自家產收音機（無線二字的來源）起家的谷山無線電機，則是出生於日本家電元年之前的家電店。

那有何難，文化傳承沒有斷層，本土也沒用被戰火波及。百年老店都只是毛毛雨了。自從「我大清朝」入關以後，我們的百年老店，幾百年老店被毀了個遍。從此我們陷入被蠻人統治的時代，直到現在我們站起來了，慢慢的，我們的百年老店也會有的，也會多起來的。

日本被譽為是「工匠國」，其企業群體的技術結構猶如「金字塔」，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一家。

日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發經費佔GDP的比例列世界第一；二是由企業主導的研發經費佔總研發經費的比例世界第一；三是日本核心科技專利佔世界第一80%以上。

這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為什麼日本科技能獨步天下。經濟不只是單純地建造工廠，然後高效運作。中日在經濟基盤建設上仍有很大差距，日企不只在於表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的「隱形王者」。

日本長壽企業長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業比歐美做得更好，日本企業投資都講究戰略，注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以後的市場定位和變化。日本企業是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現代資本理論來看，日本企業的資本利率不一定有西方企業那麼高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。

當公司的回報不如資本的機會成本時，崇尚股東利益最大化的公司所有者會關停公司，而看重員工與客戶利益的公司更可能繼續。這或許是日本公司長壽的原因之一。

英美國家的公司通常以股東利益最大化作為公司管理的目標,相反,日本的公司則「通常將員工利益與客戶利益看成一體