若兩會後新軍官法能實現一點，7年副連我願一世不升！

【版權聲明】作者：戰地黃花菜；美編:甜甜；

狂想曲：其實我並不介意，在一個崗位上一直干到死！

筆者的副連職就快進入第八個年頭，手頭的工作已經熟練到閉著眼睛都能完成，算是「熟極而流」——所以熄燈後我仍有時間和精力借著冬末春初的暴風雪進行一下瘋狂「冷思考」：假如兩會後真能出台新《軍官法》，實現真正的軍人職業化，讓軍人後顧無憂，那麼，讓我一輩子幹個副連職又何妨？

雖說「干到死」有些誇張，不過確實有些人有這樣的想法：一項業務上「浸淫」數年，工作都干順手了如果再說離開心裡會有些隱隱的不舍。

但是真到了提職晉銜的那一天，不論新崗位跟舊業務有沒有聯繫，大多數人都會義無反顧的為了新歡而拋棄舊愛——這是沒辦法的事，個人的成長進步只能是提職晉銜和隨之而來的待遇提升，至於個人長成什麼樣倒是無所謂的事。

拋開「拼爹者們」和「投機倒把」的不談，「成績突出」「業務精湛」的人更應該被重用提拔，這是所有人心裡的「政治正確」。職務的升遷在官方口徑里意味著這個人在之前的崗位上是優秀的，那麼這能否代表他也適合提職後的新崗位？有人從副連職作訓參謀提拔到了指導員崗位，又有人從副教導員提拔到營長崗位，還有人從保衛科長轉成有技術級的助理工程師……

從身邊的事實來看，似乎那些在軍事、政工、後裝之間來回「跳槽」提拔的人似乎還是一如既往地「優秀」，至少在業務工作上很少出紕漏——如果他們不全都是天才，則說明大部分工作崗位不需要太多的專業知識……再說通俗點:是個人就能幹！

這也難怪當年軍校畢業後分配專業時隨機的那樣理所當然。

也許正因如此，就乾脆用提職晉銜代表了組織對個人成績的認可。

在崗位上培養出來的優秀人才提職走了，來接替的新人又開始了下一個培養周期……

我們不了解幹部成長進步背後的「玄機」，但我們都知道「熟能生巧」的常識，而且也都隱約的覺得，不應該讓部隊戰鬥力隨著人才的培養周期而緩升陡降。

從一毛二到一毛三，我在基層副連職崗位上磨了七年。坦誠的講已經沒了銳氣只剩下暮氣。

但時間能消磨掉鬥志，也能打磨出利刃。

如果讓我不必去琢磨和領導之間的人情往來，不必去應付沒有實際意義的「假大虛空」，不必為自己的未來有所顧慮，用七年的時間一心一意的研究訓練琢磨指揮——就算本科畢業後的崗位與專業不對口，我再重新讀個研究生也都能畢業了。

能夠讓我達成「一心一意」的心愿還需要其它成熟條件，比如說人們不再以職務高低來評價個人成就，又比如說沒有任職時間和年齡的限制，再比如說那些沒教養的low逼們不會因為比我官大而對我牛逼哄哄……

滿足了以上條件，我真不介意在這個崗位上一直幹下去，因為我對這熟悉的不能再熟悉，我可以像探索一門專業一樣去鑽研我的任務和工作。

領袖不是說過么：「要牢固樹立戰鬥力這個唯一的根本的標準」。那麼幹部機制能否也更直接的向戰鬥力看齊，像技術崗位一樣以某種技術等級來評定業務職稱，來為部隊的戰鬥力服務呢？

今晚只能想到這，剛剛指導員叫我準備叫醒連隊準備掃雪，機關下通知說不能影響明天首長的晨練走圈……