指導員想不通：連隊迎檢，為啥要給機關準備17套文件？

作者：鏗鏘陶辭

「報告！指導員，機關聯合檢查組到連隊檢查了！」對講機里的哨兵緊急呼叫。

指導員聞訊，十萬火急地從訓練場，腳踩風火輪、身架筋斗雲，呼哧呼哧地跑回連隊準備各種軟體資料——

《清倉查庫實施方案》、《清倉查庫工作情況報告》、《在外人員聯繫登記本》、《手機出入櫃登記本》、《軍事訓練登記本》、《談心交心計劃表》、《黨課》……翻開文件櫃，多達17本各類文件盒「亂花漸欲迷人眼」。僅僅準備這些東西都是夠了，更讓指導員揪心的是，樹林里的落葉還沒清完、裝垃圾的車還沒有審批單……

「報告，指導員，檢查組一行6人直接去了咱們給蹲點幹部保障的單間，安全組翻出來一台取暖器，說是連隊私藏大功率電器，違反安全規定要通報！訓練組翻出來一本訓練教案，說是連隊軍事資料保管不善，違反保密規定要通報！政治工作組翻出來一份墊滑鼠的軍報，說是連隊存在政治性問題，違反政治紀律要通報……」指導員仰天長嘆，幾乎快暈厥過去……

年底了，檢查調研本來是指導基層和幫助基層工作的有效手段，但動輒「聯合」、「綜合」的指導規模，動輒「不打招呼」、「專挑死角」的檢查方式，不僅造成了「機關動動口，基層熬白頭」的忙亂，而且還會影響基層建設質量，使得連隊「怠於訓練、疲於應付、毀於迎檢」。

「機關千條線，基層一根針」，基層是機關各項工作的落實末端，如今部隊檢查工作成為了基層幹部戰士的一大負擔，不得不引人深思。

1「腦子」上的死結不解開，官兵怎能後顧無憂、謀戰思訓？

基層的計劃本來就安排得很緊湊連貫，時間是有限的，基層精力也是有限的。迎來送往，不是中心工作卻影響中心工作，消耗的是基層官兵的時間，損害的是基層官兵的利益。在當前「為上不為下」的「腦子」支配下，基層絞盡腦汁疲於應付，試問哪能集中精力干好本職工作？哪能集中心思辦好服務工作？哪能集中力氣做好常態建設？

目前機關存在一種「反正計劃我下發了，能不能落實不關我事」、「檢查有問題，就得挨板子」的錯誤思想，使得基層在搞「轟轟烈烈走過場，扎紮實實搞形式」的「形象工程」。忽視主業搞副業，就是緣木求魚。

亂像的產生，表面上是「貼金營銷」引發的跟風之舉，實際上反映的是各級犬儒政績觀的扭曲。當前，只看「特殊點位」不看「日常點位」的找茬式檢查，好像「精準點穴」，只是為了宣揚「我有方法搞你，你沒能耐落實」，通報上的問題，這就是所謂的成績。而且動輒「層層陪同」「個個重點」，看上去無比重視，但是骨子裡確實奴性作祟。由表及裡，「啥都能幹就是打不贏」這樣的場景，我們似乎不會陌生。北洋水師金玉其外敗絮其中的慘痛教訓，至今仍然刻在中華民族的恥辱柱上。如果思想落後形勢、行動走了形式，那麼就會因名位而分心、被功利所束縛，不但耽誤了個人發展，而且會阻礙強軍大業。

2「身子」上的死結解不開，幹部怎能以身作則、樹立威信？

建軍之初，我們的部隊架子是由廣大農民撐起來的。偉大領袖毛澤東早就明示:沒有調查就沒有發言權。所以他青年時期在湖南鄉間搞調查走訪，後來又開辦了「農民運動講習所」，真正落實了調查的面子和里子。因此，調查工作本身無可厚非，是一種基本制度和工作方法。但是對於是以「賓」還是「兵」的身段下來調查卻是核心關節。欽差御史式的受命檢查、顯微鏡哈哈鏡式的以偏概全，不僅讓基層官兵的真言真心在「歌功頌德」「一片大好」的華麗蟒袍下遮掩遺漏，更是會疏遠了上下關係、隔斷了反饋機制。

解開「身子」上的死結，就是要求檢查人員回歸群眾、深入群眾、服務群眾，多穿迷彩鞋上訓練場、少穿大頭鞋去會議室。這樣才能俯下身子、找到事實。

畢竟軍隊是要打仗的，如果檢查者本身還滿足於查文檔、看名冊，不興務實調查之風氣，那麼上下貳心又怎能以身作則、樹立威信呢？

3「步子」上的死結解不開，工作怎能橫向到底、縱向到邊？

《荀子·勸學篇》中有句名言:「不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海」。基層調查研究，只有邁開步子深入到基層官兵中，深入到班排中間去，到訓練一線去，才不會「雨過地皮濕」。

走實走好檢查工作之路，要務實而不要務虛，要作業而不要作秀，否則就會出現「檢查沒少搞，問題止不了；通報何其多，就是沒效果」的怪圈。

「17個文件盒」的悲哀在於，機關檢查「心中有任務指標沒有群眾問號」，一組人的熱鬧、一群人的煎熬。

如今，改革大局初定，基層官兵已經處在在新體制、新問題中的磨合期，機關檢查如果不能踏實地、改作風，少插刺、多栽花，那麼非但不能給基層這台高負荷運轉的機器上「潤滑油」，反倒會「火上澆油」。

如此死結之下，能打仗打勝仗的土地上，何時才能破局開花？