網路直播有哪些新趨勢？2017年的直播行業將會如何發展？

4月6日，易觀發布《百播大戰的風口——中國移動直播行業年度綜合分析2017》報告顯示：一直播以20.36%的移動全網用戶滲透率排名第一，映客、YY、花椒等分別以15.03%、12.86%、8.83%的全網用戶滲透率分列二、三、四位。

從去年5月13日正式上線，距今即將滿周歲的一直播，何以在百播大戰的2016年脫穎而出，成為頭狼？

強勁的生態組合，黏住的不光是大V

所謂泛娛樂直播平台移動全網用戶滲透率，是指通過目標泛娛樂直播平台站內及站外分享鏈接進入直播間所覆蓋的用戶數占移動端全網泛娛樂直播用戶數的比例。

也即是說，一直播20.36%的滲透率，意味著每5個看直播的用戶中，就有1個是在使用一直播。

而另據數據顯示，當下移動互聯網55%的流量都被視頻消耗掉了，到2020年這個數字將是80%。這樣的對比若再植入到滲透率這一概念中，則或許更加具有說服力。

一直播的強勢崛起，在外界看來，很大程度上是和微博有關。

對此，一直播並不諱言，但也並非「傍大款」那樣簡單。本質上，這是一個生態聯盟。

一直播憑藉母公司一下科技旗下產品秒拍、小咖秀及與新浪微博的深度戰略合作，形成了「3+1」移動視頻生態聯合體的生態布局。

這個生態布局中，一直播從微博手中獲得了頭部內容的極大支持，尤其是明星大V。據統計，目前一直播已經擁有超過3000位明星入駐，成為當前明星直播第一平台。同時在線人數553.4萬，累計播放9122.3萬次。這是3月29日，五月天20周年演唱會在一直播最終數據，則是頭部內容的釋放效能。

但僅僅是粉絲加持和流量加持，並不足以讓一直播崛起，還必須有足夠的黏合度。

一直播的黏合度恰恰體現在了和微博這一社交媒體的快速反應與契合之上。單一短視頻平台難以獲取用戶並實時互動的痛點，通過一直播和微博的無縫對接，反而變成了流量入口。

如春節前後，一直播聯合近千家政務單位、媒體（包括微博和地方台等）打造了「2017春運」直播活動，、幾乎覆蓋到了全國各地高速路、機場、鐵路等春運交通網，有效的連接起交警、媒體和網友三方，切實解決春運路上可能遇到的問題。

這一案例，恰恰體現出了直播的又一變數，即走出公主房，更多的參與到社會話題和各行各業之中。這既是微博作為社交媒體的題中應有之意，同時也是直播這種形式，跳脫出秀場這一在網路上的早期生態，進入到專業化、垂直化、媒體化的積極嘗試。

2017年2月，一直播與人民日報、新浪微博合作建設的「人民直播」正式上線，其實就是這一趨勢的集中反映。

一個能解決問題的直播，比單純消磨時光的直播，會更有用戶黏性。

強勁的內容攻略，讓「主播」自主轉職升級

從產品屬性而言，此刻的一直播已經不能被劃定為一個單純的泛娛樂直播平台。

從去年至今，微博與一直播平台皆在提高內容質量方向上發力，以一直播為例，涉及財經、創投、教育、育兒、體育、汽車等超過40個垂直品類的直播內容，多元化的內容分配，除了受眾有了更多元的內容選擇外，也給正在搏殺在內容頭部化這一紅海中的主播（內容創業者）有了更多的選擇。

一直播也在推波助瀾。就在春運直播「中場休息」的春節假期，其獨家策劃並發起了一場名為「直播過大年」春節直播活動。但這一活動並非簡單的唱歌跳舞，反而一直播發動了優質垂直欄目、媒體記者、民俗專家及普通用戶，用垂直內容的方式，將春節的各種見聞和新聞，以直播的方式實時播報給了上億用戶。

此外，一直播首開行業先河推出內容榜單，從平均觀看量、平均在線峰值、平均點贊量、平均評論量、平均金幣量五個維度，通過科學演算法計算出內容指數，對平台上的直播內容進行排序，以提昇平台優質內容，並為內容創業者提供指導性意見。

除了大量以孵化垂直領域直播內容為目標的活動策劃外，一直播還直接砸錢來助推平台直播內容產出。

上海、成都的2個移動視頻創作基地，是落地的舉措；「單期30萬的直播資源助推商業化、價值3億的流量資源補貼」，3月31日推出的直播欄目培育計劃，用優厚的條件面向全網優秀直播內容創作者、機構分發線上福利。

有了粉絲，有了內容，一直播的第三招必須砸在盈利之上，否則頭狼將難以持續領跑。

強勁的盈利場景，內容創業的直播新姿勢

從3月4日到3月8日，5天時間裡，一直播、微博直播、微博電商聯手170個網紅推出的「紅人直播淘」活動累計開播1379場，累計觀看量突破2.4億，訂單7萬餘單、銷售額達898萬。

內容型電商直播的第一次試水，獲得了出人意料的成功。而且是大批量的網紅以各種不同的姿勢完成的一次集體摸索。

明星模式的內容直播則在更早前探出了路線圖。1月12日晚8時30分，喜劇演員沈騰、馬麗這對「黃金搭檔」在一直播進行的一場明星廚房直播，僅用了15分鐘，就把合作方金龍魚油在天貓店上的3萬瓶庫存搶購一空。

僅僅只是內容電商這一個生態，並不足以滿足一直播上40多個垂直領域的內容創業需求。一直播還在更深度的進行試錯。

同樣是在3月，一直播在其最新版本1.5.2版本中更新了付費直播間功能。在3月9日——15日的測試階段，一直播平台所有主播均可使用付費直播間功能，主播可自行設置直播間門票金額，即金幣量，用戶則擁有60s免費進入直播間觀看直播的許可權，60s後需支付直播間門票才能繼續觀看。

這一和微博問答的付費模式近乎同時進擊的直播付費體驗，儘管還處在萌芽狀態，卻極大的刺激了那些難以在內容電商、觀眾打賞上找到突破口的不少垂直領域直播欄目的青睞，更多有價值、有專業含金量的「專題片」、「紀錄片」開始依託這一模式進入挖潛和挖錢的新業態。

顯然，從一直播一連串令人眼花的連續出擊中，不難發現其快速迭代的效能已經發揮到了一個全新的高度，試錯頻率越來越高，產品元素越來越豐富，針對內容、黏性和盈利的變數也在這一過程中積澱而成。

20.36%的移動全網用戶滲透率排名第一，或許只是在百播大戰中，一直播從量變到質變中的一個環節，爆發或許就在明天。

4月6日，易觀發布《百播大戰的風口——中國移動直播行業年度綜合分析2017》報告顯示：一直播以20.36%的移動全網用戶滲透率排名第一，映客、YY、花椒等分別以15.03%、12.86%、8.83%的全網用戶滲透率分列二、三、四位。

從去年5月13日正式上線，距今即將滿周歲的一直播，何以在百播大戰的2016年脫穎而出，成為頭狼？

強勁的生態組合，黏住的不光是大V

所謂泛娛樂直播平台移動全網用戶滲透率，是指通過目標泛娛樂直播平台站內及站外分享鏈接進入直播間所覆蓋的用戶數占移動端全網泛娛樂直播用戶數的比例。

也即是說，一直播20.36%的滲透率，意味著每5個看直播的用戶中，就有1個是在使用一直播。

而另據數據顯示，當下移動互聯網55%的流量都被視頻消耗掉了，到2020年這個數字將是80%。這樣的對比若再植入到滲透率這一概念中，則或許更加具有說服力。

一直播的強勢崛起，在外界看來，很大程度上是和微博有關。

對此，一直播並不諱言，但也並非「傍大款」那樣簡單。本質上，這是一個生態聯盟。

一直播憑藉母公司一下科技旗下產品秒拍、小咖秀及與新浪微博的深度戰略合作，形成了「3+1」移動視頻生態聯合體的生態布局。

這個生態布局中，一直播從微博手中獲得了頭部內容的極大支持，尤其是明星大V。據統計，目前一直播已經擁有超過3000位明星入駐，成為當前明星直播第一平台。同時在線人數553.4萬，累計播放9122.3萬次。這是3月29日，五月天20周年演唱會在一直播最終數據，則是頭部內容的釋放效能。

但僅僅是粉絲加持和流量加持，並不足以讓一直播崛起，還必須有足夠的黏合度。

一直播的黏合度恰恰體現在了和微博這一社交媒體的快速反應與契合之上。單一短視頻平台難以獲取用戶並實時互動的痛點，通過一直播和微博的無縫對接，反而變成了流量入口。

如春節前後，一直播聯合近千家政務單位、媒體（包括微博和地方台等）打造了「2017春運」直播活動，、幾乎覆蓋到了全國各地高速路、機場、鐵路等春運交通網，有效的連接起交警、媒體和網友三方，切實解決春運路上可能遇到的問題。

這一案例，恰恰體現出了直播的又一變數，即走出公主房，更多的參與到社會話題和各行各業之中。這既是微博作為社交媒體的題中應有之意，同時也是直播這種形式，跳脫出秀場這一在網路上的早期生態，進入到專業化、垂直化、媒體化的積極嘗試。

2017年2月，一直播與人民日報、新浪微博合作建設的「人民直播」正式上線，其實就是這一趨勢的集中反映。

一個能解決問題的直播，比單純消磨時光的直播，會更有用戶黏性。

強勁的內容攻略，讓「主播」自主轉職升級

從產品屬性而言，此刻的一直播已經不能被劃定為一個單純的泛娛樂直播平台。

從去年至今，微博與一直播平台皆在提高內容質量方向上發力，以一直播為例，涉及財經、創投、教育、育兒、體育、汽車等超過40個垂直品類的直播內容，多元化的內容分配，除了受眾有了更多元的內容選擇外，也給正在搏殺在內容頭部化這一紅海中的主播（內容創業者）有了更多的選擇。

一直播也在推波助瀾。就在春運直播「中場休息」的春節假期，其獨家策劃並發起了一場名為「直播過大年」春節直播活動。但這一活動並非簡單的唱歌跳舞，反而一直播發動了優質垂直欄目、媒體記者、民俗專家及普通用戶，用垂直內容的方式，將春節的各種見聞和新聞，以直播的方式實時播報給了上億用戶。

此外，一直播首開行業先河推出內容榜單，從平均觀看量、平均在線峰值、平均點贊量、平均評論量、平均金幣量五個維度，通過科學演算法計算出內容指數，對平台上的直播內容進行排序，以提昇平台優質內容，並為內容創業者提供指導性意見。

除了大量以孵化垂直領域直播內容為目標的活動策劃外，一直播還直接砸錢來助推平台直播內容產出。

上海、成都的2個移動視頻創作基地，是落地的舉措；「單期30萬的直播資源助推商業化、價值3億的流量資源補貼」，3月31日推出的直播欄目培育計劃，用優厚的條件面向全網優秀直播內容創作者、機構分發線上福利。

有了粉絲，有了內容，一直播的第三招必須砸在盈利之上，否則頭狼將難以持續領跑。

強勁的盈利場景，內容創業的直播新姿勢

從3月4日到3月8日，5天時間裡，一直播、微博直播、微博電商聯手170個網紅推出的「紅人直播淘」活動累計開播1379場，累計觀看量突破2.4億，訂單7萬餘單、銷售額達898萬。

內容型電商直播的第一次試水，獲得了出人意料的成功。而且是大批量的網紅以各種不同的姿勢完成的一次集體摸索。

明星模式的內容直播則在更早前探出了路線圖。1月12日晚8時30分，喜劇演員沈騰、馬麗這對「黃金搭檔」在一直播進行的一場明星廚房直播，僅用了15分鐘，就把合作方金龍魚油在天貓店上的3萬瓶庫存搶購一空。

僅僅只是內容電商這一個生態，並不足以滿足一直播上40多個垂直領域的內容創業需求。一直播還在更深度的進行試錯。

同樣是在3月，一直播在其最新版本1.5.2版本中更新了付費直播間功能。在3月9日——15日的測試階段，一直播平台所有主播均可使用付費直播間功能，主播可自行設置直播間門票金額，即金幣量，用戶則擁有60s免費進入直播間觀看直播的許可權，60s後需支付直播間門票才能繼續觀看。

這一和微博問答的付費模式近乎同時進擊的直播付費體驗，儘管還處在萌芽狀態，卻極大的刺激了那些難以在內容電商、觀眾打賞上找到突破口的不少垂直領域直播欄目的青睞，更多有價值、有專業含金量的「專題片」、「紀錄片」開始依託這一模式進入挖潛和挖錢的新業態。

顯然，從一直播一連串令人眼花的連續出擊中，不難發現其快速迭代的效能已經發揮到了一個全新的高度，試錯頻率越來越高，產品元素越來越豐富，針對內容、黏性和盈利的變數也在這一過程中積澱而成。

20.36%的移動全網用戶滲透率排名第一，或許只是在百播大戰中，一直播從量變到質變中的一個環節，爆發或許就在明天。