華為為何能取得如此成功？

華為公司明確規定研發費用占銷售額的十分之一 ，但是國內絕大多數公司是在固定資產、生產設施上佔比過大，因此限制研發費的比例，使公司雖然規模大，但是後續發展不足。生產系統大，

?研究開發與市場營銷小，也造成企業無法迅速對市場需求進行反應。

而華為公司的資源配置結構恰好相反，研發人員佔比40%，行政人員佔比10%，生產人員僅佔15%，銷售人員人員佔35%。這種結構適應了公司的發展戰略，又使公司具有了相當的市場反應能力。

任正非說，華為靠把所有生活和娛樂的時間都擠出來，靠沒日沒夜地追趕來縮短我們與國外大公司之間的差距，華為不會分光、吃光，而是把一些分配的獎金、工資和股金轉到企業的投資上去。因此，這種重視研發的觀念是華為公司取得成功的原因。